谈及OPPO与vivo，其背后绕不开一位关键人物，他就是段永平，一位商界传奇人物，或许直接提及段永平还是有很多人不了解，但如果说小霸王学习机，相信很多80后90后都记忆深刻。
时间回溯至上世纪90年代，段永平以其非凡的远见卓识，踏入了一家名不见经传、却潜力无限的乡镇企业，这正是日后享誉业界的“小霸王”的前身。
在这里段永平不仅是时代的弄潮儿，更是企业崛起的幕后推手，凭借着不懈的努力与卓越的领导力，段永平在短短三年内，就将这间小工厂做成了年产值高达10亿元的电子行业黑马。
不过好景不长，由于公司在经营理念和发展路径上的分歧，段永平最终选择了离开了这家企业，此后开启了他的创业经历。
1995年，在东莞这片充满活力的土地上，段永平怀揣梦想与愿景，创立了步步高公司，这家公司不仅标志着他个人职业生涯的新篇章，更为后续vivo和OPPO的诞生与发展打下了基础。
2001年段永平在步步高已退居幕后，并携家人移居美国，那时候段永平将步步高拆分成了三家公司，分别是步步高通信、步步高教育电子以及新成立的OPPO品牌。
前两个以步步高命名的企业，分别分权给了沈炜和金志江，OPPO则被陈明永买下了大部分股权，三家企业所经营的业务板块也各不相同。
早期的步步高通信是以无绳电话和手机业务为主，步步高教育电子做教育学习类的产品，如风靡一时的步步高点读机。
而早期的OPPO品牌，则是主要以做音频类产品为主，当年推出的MP3更是风靡一时。
但随着智能手机的诞生，步步高通信和OPPO这两家企业的业务开始重叠，所以沈炜在2011年从步步高通信的基础上成立了vivo品牌，也就是今天的vivo手机。
自那时候开始，vivo和OPPO这两家师出同门的企业开始处于同一赛道，成为了竞争关系，当然在段永平的运作之下，vivo和OPPO始终比较稳定，双方没有明显的差距。
特别是从2016年开始，vivo和OPPO的市场份额飞速增长，两家的份额都进入了国内市场前三，并一直保持到2023年。
不过从2024年开始，vivo和OPPO终于还是走向了分岔路。
与往年不同的是，就在国内手机市场回暖的第二季度，OPPO的市场份额非但没有上涨，反而还出现了大幅下滑，Counterpoint公布的数据显示，OPPO在今年第二季度的下滑幅度达到了9.8%。
这个成绩说明，OPPO在今年第二季度市场需求增长的情况下，反倒更难卖出去了，最终OPPO的市场份额跌到了14.6%，跌出了国内市场前五，排在了第六名。
与之师出同门的vivo手机则在第二季度大放异彩，不仅继续保住了国内市场第一的位置，而且还实现了11.1%的增长，市场份额直接拉到了18.5%。
vivo向左，OPPO向右，彻底走向了分岔路。
为什么过去备受欢迎的OPPO手机，直接从“一哥”变成了“六弟”，开始被边缘化了呢？
我认为OPPO之所以掉队，主要还是在策略上出现了问题。
针对过去几年的经营情况，OPPO对公司业务进行了一系列调整，从布局线下开设多家超级旗舰店，到缩窄线下发力线上，调整速度非常之快。
而布局的“1+N智能体生态战略”也未见成效，此前成立的智能电视产品线现在已基本停产，全力推向线上市场的一加手机，更是与vivo旗下iQOO、小米旗下Redmi品牌相差甚远。
至于斥巨资投入的手机芯片ZEKU自研项目，在过去几年里投入了几十亿的研发费用，仍未激起水花，最终还是终止了这项业务。
从OPPO的这些战略布局不难看出，这家企业总想着“既要又要还要”，每个板块都想涉猎但又无法更加深入的布局，结果就是推进、终止再推进再终止，陷入了恶性循环。
今年开始，OPPO又将目光瞄向了AI领域，并成立了AI中心，目的是要把AI相关的职能部门全部集中至同一个实体组织内，决定“All in AI”。
遗憾的是从现在的结果来看，“All in AI”后的OPPO手机份额并未有所好转，反而下滑越来越明显了，新的赛道一旦走错，出现的问题可能将是万劫不复。
人人都可以谈AI，每家企业都可以“All in AI”，但AI手机注定是一个系统性的大工程，更需要一个庞大的生态来支撑起AI的全面赋能。
而作为手机品牌，想要以AI为核心卖点，最大的筹码就是不断提升终端出货量，而这恰恰又是OPPO当下最头疼的问题！那么你们是否看好OPPO在AI赛道取得成绩呢？欢迎评论、点赞、分享。
