6月29日，中国建筑集团有限公司（以下简称“中建”）在北京召开了2024年年中工作会议，中建董事长郑学选和总经理文兵将目光聚焦在了同一个问题上——“负流、负效项目”。
郑学选直接表态：“不做没有战略意义的负效项目，高度关注负流项目。”
文兵则提出了更为具体的方案：“开展负流负效项目整治行动，压降带息负债，大力改善现金流。”
负流、负效项目，就像是企业发展过程中的“赘肉”，不仅消耗资源，还可能影响整体的效率和发展速度。中国建筑为何要“减负”？又如何割掉这些“赘肉”？
01
为何减
2023年，在中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）和中海企业发展集团有限公司（以下简称“中海地产”）两大品牌的共同助力下，中建以4514亿元的地产销售规模，一跃成为“地产大哥”，这个数字听起来风光无限，但背后却隐藏着一些不那么让人开心的信息。
先说说毛利率。中国建筑的毛利率从2021年的11.3%，一路跌到了2023年的9.8%。房地产业务的毛利率也从21.1%的高点，跌到了18.2%。
再来看债务。2023年末，中国建筑的带息负债总额达到了7911亿元，短期借款1243.52亿元，同比增长了59.11%；一年内到期的非流动负债1278.73亿元，同比增长8.2%。
最后来看资产减值。2023年，中国建筑累计计提减值准备143.02亿元，其中包括了应收款项减值、存货跌价、合同资产减值和其他资产减值。
毛利率低、负债高、回款难、资产减值，这些都成为影响企业经营的重要因素，这些问题促使中国建筑管理层提出了整治负流负效项目、压降负债、改善现金流的策略。
年报中，中国建筑陈述了现金流和经营效益风险。现金流风险方面，受到外部经营环境的影响，现金流周期性波动加剧，经营性现金流管控难度持续加大；经营效益风险上，房地产市场的下行和建筑市场的竞争加剧，让利润空间不断收窄，投资项目回款逾期的压力在不断增加。
不“减负”不行了。
02
如何减
中建年中工作会议的热度还没散去，7月2日，中建四局就向上海贵酒股份有限公司发出了4亿工程款的催收函。这份催收函背后，是两份酱香型白酒技改项目的施工合同，以及拖欠的4亿元工程款。
这已经不是中国建筑第一次打响催收清欠的战役。中建一局、二局、三局、四局等已纷纷加入“减负”行动。
如何减负？
企业观察报根据公开资料梳理获悉，中国建筑具体的“减负”做法如下：
从工程履约角度，中国建筑提出了“三板斧”：A、B类项目精确划分，两级总部加强督导，密切关注业主资信状况。这“三板斧”，每一斧都砍在了“减负”的关键点上。
从资金管理角度，中国建筑提出了“四重奏”：加强预算摸排，加大协同力度，加强提级管理，夯实基础管理。这“四重奏”，每一重都敲打在了减负的旋律点上。
在催款方式上，中国建筑采取了定点式、追踪式、连续式催款方式。面对现金回款路径不畅的现实，中国建筑积极探索以房抵债、以地抵债、金融产品等非传统回款方式。
以中建三局二公司华南公司为案例，面对潜亏项目的“硬骨头”，该公司纪委牵头，成立了催收专项小组。专项小组深入项目现场，查资料、搞调研、开会议，把亏损的原因、措施执行、运行态势摸清楚。然后，对每个亏损项目进行“精准打击”。
经过这一系列工作，67项问题被发现，65项整改建议被提出，56项已完成整改。标前成本测算准确率大幅提升，商务标编审成本偏差率控制在了1%以内。
事实上，早在去年，中国建筑已经开始“减负”。年报显示，该公司去年处置了账面价值为12.15亿元的投资性房地产，处置收益2.8亿元。非经常性损益项目一项显示，处置子公司产生的投资收益3342.6万元，处置长期股权投资产生的投资收益2314.8万元，非流动资产处置收益2.26亿元。
03
都在减
不仅中建在“减负”，公开资料显示，其他地产央企也都在纷纷“减负”。
7月6日至7日，中铁二十局三公司召开了项目精细化管理结算管理专题推进会，先后制定印发了《2024年度项目结算工作推进方案》和《关于公司项目对下分包结算管理的通知》，成立了结算工作组，总经理亲自挂帅，每周召开重点、难点项目专题推进会。重点穿透到公司和项目部各部门业务，加强确权结算及分包管理。
中国铁建也强调清收回款工作的重要性，要求各级领导亲自挂帅，制定硬措施、拿出实招数，切实履行清收回款工作的主体责任。与此同时，加大清收回款工作考核力度，调整回款指标考核权重，真正做到奖优罚劣。
保利集团各子公司的年终绩效考核、奖金、领导人员考核、专业线考核等都要与回款强挂钩。
