Porter模型（Porter five forces analysis）又叫五力分析模型，1979年由著名的管理学家迈克尔·尤金·波特（Michael Eugene Porter）提出。
（普林斯顿大学航空机械学士，哈佛大学企管硕士，哈佛大学企业经济学博士，哈佛商学院最年轻的教授。）
Porter认为影响市场吸引力的五种力量是个体经济学面，而非一般认为的总体经济学面。五种力量由密切影响公司服务客户及获利的构面组成，任何力量的改变都可能吸引公司退出或进入市场。
其主要包括以下五个方面：
1，Bargaining power of customers
2，Bargaining power of suppliers
3，Threat of new entrants
4，Threat of substitutes
5，Competitive rivalry
现在我们进行细分：
1，来自买方的议价能力（Bargaining power of customers）
包括：谈判杠杆，购买数量，垂直整合，总消费金额，现存可替代品，集中度，价格敏感度以及买方获取相关信息的能力等。
2，来自供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers）
包括：原料购买价格与实际售价的比率，现存的替代原料，投入原料的差异化程度以及供应商相对厂商的转换成本、集中度、供应商的垂直整合。
3，来自潜在进入者的威胁（Threat of new entrants）
包括：品牌权益、转换成本、规模经济、学习曲线、绝对成本优势、政策、进入障碍、资本需求、掌控通路能力。
4，来自替代品的威胁（Threat of substitutes）
包括：消费者对替代品的偏好倾向，认知的品牌差异，转换成本，以及替代品相对的价格效用比。
5，来自现有竞争者的威胁（Competitive rivalry）
品牌权益，退出障碍，产业成长率，竞争者多样性，广告需求，产品多样化，现有的竞争者数量，产业产能状况，单位附加值所平均到的固定资产总额等。
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