潞安煤基清洁能源公司坚持以班组建设管理、班组考核、职工培训为重点,不断夯实班组安全管理基础,提升班组安全生产水平,努力锻造出安全、高效、创新的先锋型班组队伍。
该公司制定《班组建设管理实施细则》,不断完善班组长选拔培养机制。实行班组长选聘制度,通过职工推荐、理论考核、现场指挥等程序,将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀职工选拔到后备班组长岗位上来;同时每个班组设一名后备班组长,让其参加班组长例会,班组长不在时,后备班组长主持班组工作,条件具备时,优先从后备班组长中选拔班组长,让真抓实干、开拓奋进的职工,真正实现有面子、有票子、有位子,进一步激发全员职工的积极性和上进心。
该公司制定《班组长绩效考核办法》,通过对安全管理、工程质量、生产任务、机电管理、生产影响等五方面全方位量化考核,按照“安全生产一体化、日常管理自主化”的要求,严查现场动态达标,将班组交接班的结算难点作为结算控制节点,提出“下一班即是上一班的客户”理念,按照交接验收清单,实行“动态交接班”,两班的工作量进行分段计算,由“相互制约”变“互创条件”,杜绝了推诿扯皮现象。同时,抓好班组内部激励考核,通过开展增收节支、修旧利废等岗位创效劳动竞赛活动,调动和激发班组自主管理、主动分担、争创佳绩的积极性。
该公司制定技能达标计划,以“职工培训”活动为载体,大练基本功,实施拜师学艺工程,按照“"一年学成手,两年成骨干、三年出人才”的目标要求,以签订导师带徒合同的形式,分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时,加大考核力度,按照技能达标计划,实施月度检查和年度考核机制,人人必须参加职业技能鉴定,全面提升职工的业务素质和技术水平,培养一批理论丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。
上游新闻李东臻通讯员崔凯
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