“新货到店，中秋节需要用酒的可以开始准备了。”近日，深圳的酒商杨远分两批接收了五十多件飞天茅台酒，“中秋节是白酒销售旺季，再等下去成本只会更高。”
据“名酒观察”报道，大量像杨远一样的酒商已经回归到了出货、备货的日常工作中。
经济学家周金涛曾在《涛动周期论》中写道：“经济转型期，企业的创新能力、成本控制能力和整合能力将共同构成企业的核心竞争力。”
“名酒观察”认为，这刚好可以解释飞天茅台酒市场稳固的原因：在过去的三年里，茅台通过科学投放、调节产品结构以及完善渠道网络，平稳地理清了行业低迷期间的很多风险。
茅台方面对白酒行业的周期有着清晰的判断，王莉在多个场合强调了宏观经济周期、行业发展周期和茅台自身周期调整“三期叠加”的市场形势。
从宏观经济周期来看，新旧动能转换带来的消费场景转型还需时日，整个白酒市场面临着一个问题，即消费结构的及时转变。
从行业环境来看，王莉认为：“白酒发展存在大、小周期”。“大周期”中，行业在上行阶段，产业扩张会积累很多问题，出现“熵增”效应，无序和矛盾会越来越明显。
当问题和矛盾积累到一定程度，加之外力影响，行业就会转入下行阶段进行系统性的自我调节，进入“熵减”状态，行业秩序逐步规范，行业生态趋于良性，从而迎来新一轮周期。
“小周期”中，白酒消费的淡旺季与一年中的节日分布存在密切关系，呈现周期性变化规律。
从大的产业周期情况看，行业进入调整期，但是与过往有三个非常明显的不同：
一是高端白酒的社会库存量要低于上一轮，这一轮周期中，茅台提价节奏很慢，市场整体货盘的价格都不低；
二是需求信心影响是一个缓慢的过程，所以短期社会去库存的压力比上一轮要小很多，而且经济环境在稳步转好；
三是酒企的调节能力不一样，主流的白酒企业在上一轮都进行了很多的市场营销改革，不管是直控终端，增加业务队伍，还是茅台这样的企业，做了很多的直销，包括上线i茅台，在调节市场能力上都有很大的进步”。
