通过油罐车事件, 看外资是如何控制我国食用油市场的?

零零美食2024-07-10 22:17:19  132

在日常生活中,当我们走进超市挑选食用油时,货架上琳琅满目的品牌令人眼花缭乱:金龙鱼、鲁花、福临门、西王、胡姬花、欧丽薇兰、香满园等等。然而,您可曾想过,在这些熟悉的品牌背后,隐藏着外资对我国食用油市场的深度布局与控制?

时间回溯到 1988 年,在深圳,一家名为南海油脂的加工厂拔地而起,其背后的母公司是新加坡嘉里集团,实际控制人是新加坡人郭鹤年和他的侄子郭孔丰。1991 年,南海油脂成功注册了食用油品牌“金龙鱼”,并由此开启了在中国市场的拓展征程。经过一系列复杂的资本市场运作以及上市并购,在 2007 年,正式更名为益海嘉里集团。

其母公司在新加坡上市,以新加坡丰益国际之名示人,而美国四大粮商之一的 ADM 竟占据了丰益国际 24.9%的股权。如今的益海嘉里集团旗下品牌众多,“金龙鱼”“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“金味”“丰苑”“锐龙”“洁劲 100”等皆为其所属,产品范围广泛,涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、食品饮料、餐饮产品、食品原辅料、饲料原料、油脂科技等多个领域。

2000 年之后,我国刚刚加入 WTO,国际四大粮商便对中国的大豆和食用油产业展开了猛烈的冲击。在这场激烈的市场竞争中,国内众多中小食用油加工企业由于实力悬殊,难以招架,纷纷倒闭。外资凭借其强大的资金、技术和市场运作能力,迅速占领了市场份额。

以金龙鱼为代表的外资品牌,通过大规模的广告宣传和市场推广,逐渐改变了中国消费者的用油习惯和品牌认知。同时,它们利用先进的生产技术和管理经验,降低生产成本,提高产品质量,进一步增强了市场竞争力。

外资对我国食用油市场的控制,不仅影响了国内食用油产业的发展,也在一定程度上威胁到了我国的粮食安全。食用油作为日常生活的必需品,其市场的稳定和自主可控至关重要。

面对这一局面,我国政府和企业应当采取积极有效的措施。政府应加强对食用油产业的政策支持和监管,鼓励国内企业加大研发投入,提高自主创新能力,培育具有核心竞争力的民族品牌。同时,企业自身也需不断提升产品质量和服务水平,加强市场营销,努力在激烈的市场竞争中占据一席之地。

通过油罐车事件,我们得以清晰地看到外资在我国食用油市场的影响力。只有充分认识到问题的严重性,并采取切实可行的对策,我们才能确保我国食用油市场的健康、稳定和可持续发展,保障国家的粮食安全和人民的生活需求。

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