为什么说：华为学谁谁死，谁学华为谁死？最近在看《华为战略管理法DEST》，标题出自本书第三章，第169页。这书写的比较抽象，读起来很费劲，有没有大佬给详细说说。
华为给我们了很多宝贵的财富，一方面是他的科技能力的确很强，另外一方面就体现在他的管理文化方面！他们很重视管理论和方法论，也学习了很多西方非常好的管理方法，打造了华为独特的文化体系！因为任正非是军人出身，所以管理方面有一种军队文化的既视感！
如果说除了华为之外，另外一个非常难以模仿的文化，那就是中国军队文化，也是让很多国外的一些媒体非常有压迫力的，而且这种气质和做出的成绩，也是很多个体单位或者公司机构难以学习的，但这种军人的精神，有时候做出的事情，进入一个新的领域，也是容易让对手闻风丧胆的！
所以我感觉看了几次华为的管理会议以及誓师大会的场面，就感觉到了那种氛围感！华为的管理文化中包含了强烈的纪律性、集体主义意识和目标导向；例如，华为的新员工培训包括军训，工作中使用军事术语，以及强调“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神；
在管理制度上，华为采用“三高”机制（高压力、高绩效、高回报）来驱动员工，这与军队中强调的执行力和效率不谋而合；通过引入组织氛围的管理工具，构造了一个充满紧张感的组织氛围，同时，严格的纪律约束保证了组织的有效运作；
员工在工作中展现出高度的纪律性、责任心和集体主义精神，这种文化氛围激励员工为组织目标不懈奋斗；
其实也不怪对手太菜，主要是华为创始人都占比股份很好，很多都分给员工了，华为的工资在全国也是数一数二的！所以华为做到了从科技产品到管理文化再到员工福利待遇，再到行业知名度，都能让华为很知名！华为通过高薪和股权激励吸引了大量优秀人才，这些人才成为华为攻坚的核心力量，通过有效实施了分权与集权相结合的权力分配机制，实现了多业务军团的大规模作战；
可以说华为解决了员工的后顾之忧，可以让大家放心的去冲锋，去为华为而奋斗。不像很多企业，是既要马儿跑，又不给马儿吃草，那怎么可能能学成？当然这个也与任正非的胸怀与格局有关系的，这是华为成功的前提，他的领导风格和战略眼光对华为的发展起到了决定性作用。
华为如果学习对手，就是带着千军万马的势头，就像秦朝时候战无不胜的秦军一样，员工因为奖罚分明，而嗷嗷待哺。也能干出事情，干成事情！那种敬业的精神是值得敬佩的，接着就是管理者都是从基层和技术方面的历练才做到的。
那么华为的学习能力有那些特点呢？
华为能够迅速学习行业先进经验，并将其融入自身文化，不断试错和优化，形成了独特的“饱和攻击营销法”，而且饱和式攻击也是在业界非常有名的策略！
华为的学习也是有精准的靶向思维的，什么是靶向思维，那就是华为的学习是目标导向的，不是为了学习而学习，而是带着问题找答案，以解决问题为最终目的；你想想一个团队甚至一个公司去寻找一个答案，这种规模效应，是很多企业敢于比吗？
而学华为的人，又能学到多少，学管理方法？学技术研发能力，学品控质量检测管理方法？对手是很难完全复制，完全掌握的华为所有！但真正学习的也顶多学一些学一点，无法完全把握华为，自然然后就也能取得好的成绩。
可以说华为之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并让“学谁谁死，谁学谁死”的说法广为流传，是因为其在学习能力、竞争策略、管理与人才培养、战略选择、客户导向、企业文化、国际化视野以及应对挑战等方面都有着独到之处。华为的成功并非偶然，而是其长期以来坚持不懈的努力和创新的结果。
对于那些试图学习华为的企业来说，无法真正理解华为成功的深层次原因，并将其结合自身实际情况进行创新性的应用，而只是对于华为简单的一个点或者一条线的简单的模仿。对于华为而言，十几年前都有高价培养备胎意识，有些项目可以不赚钱，但是一定要有，这技术战略投资眼光，重金投入研发科研，重金花在人才招聘培养和孵化上，这是华为一直持续保持其独特的竞争优势和创新能力核心武器，也是是其持续发展的关键。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
