如何把大客户变成消费型股东？

不懂就问有问必答 如何把公司的大客户变成公司的消费型股东？让他们既能持续稳定的在公司产生消费？又能源源不断的把身边的资源主动的介绍到公司里来，帮助公司裂变更多的业绩？ ??举例，我们这家公司呢，限定名额只招20位消费资源型股东，每个人呢需要投资5万块，那你投资5万块能得到什么呢？ 第一、消费价值 第二、经营价值 第三、投资价值 ??举例，今年营业额做了200万，我们从200万当中提取10%出来，就是20万，这20万怎么分呢？其中10万是20位消费型股东，把它平分掉，每人5000块，另外10万是20位消费型股东，按业绩贡献占比来分掉，比方说这20个股东只有一个人干活好，那这10万就只分给那一个人。这样既能让消费型股东有被动收益，又能调动他们不断的转介绍他身边的资源，导入到公司来，来产生业绩，他业绩越多，他分配的利润就会越多。 通过满足大客户的消费价值、经营价值和投资价值，基本上就能让大客户对我们家公司的消费型股东的方案产生兴趣。 ??我做股权咨询十年，帮助10000＋中小企业量身定制股权方案，专注股权设计/员工入股设计/股权顶层架构布局。如果你有需要，关注我，在评论区留下你的行业，我来帮你设计！