香港《亚洲时报》网站7月4日文章，原题：“中国制造”在本土引发更深层次的共鸣英国《经济学人》2021年曾建议中国科技巨头华为应解散，以便让其才华横溢的工程师成为下一代高科技创业者。当时这种逻辑貌似不无道理，受到美国一系列打压后，华为的5G通信和智能手机业务陷入困境。时间快进到2024年，华为已通过取得多项突破实现反弹，不再依赖因美国主导的制裁及其他限制而无法使用的外国技术。在动荡的商业环境下，华为为何仍信心十足地继续增加研发支出？华为的信心不仅来自技术或商业的敏锐才智，还来自在中国本土市场享有的用户忠诚度。
即使华为在美国发动的政治化科技战中成为公开“暗杀”目标，中国政府也没放弃支持该公司。华为员工并没集体离开。截至2023年底，华为员工总数超20万，其中55%从事研发工作。最重要的是面对美国制裁，中国消费者并没停止购买华为产品。引人注目的是，华为Mate60系列手机比iPhone更畅销。
在不断演变的美中科技战中，有关商业成功和技术发展的客观逻辑正被一种“模糊情绪”颠覆。无论是爱国主义还是自我奉献，中国消费者都在向包括华为在内的众多中企伸出援手，帮助他们克服外部的商业阻力。从电动汽车到光伏板，随着越来越多“中国制造”在美欧市场面临关税和非关税壁垒，它们越来越依赖中国消费者的忠诚度。到目前为止，这种依赖正在多个行业获得回报。
（今年一季度）占据中国智能手机市场81%份额的前五大品牌中，苹果是唯一的非中国品牌。2023年，比亚迪销量同比增长61.9%，夺得中国汽车市场年度销冠。即使在化妆品行业，2023年国货美妆市场份额达50.4%，首次超过外资化妆品品牌。若中国企业能继续在广阔的国内市场吸引客户，将在未来几年蕴含强大增长潜力。
中企能否将国内市场的强劲势头转化为新的全球攻势，仍存疑问。随着中国出现更强大品牌，西方可能进行更广泛的打压。但正如《经济学人》本月重新评估华为的前景：美国任何扩大“暗杀”的企图都可能适得其反，因为更广泛的中国企业都在实施利用中国消费者忠诚度的生存战略。（作者XiaochenSu，丁玎译）
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