新会计fa从今天开始执行了
风险加大的同时会计的工资也没见涨啊
现在这个社会，哪家公司敢说自己一点问题都没有
既然这样，会计转型真的刻不容缓
??那么可以选择哪些转型方向呢？分为2个层次。
??第一个层次，我们可以向中端财务人员转型，比如全面预算管理，项目管理，资金管理，应收账款管理，风险管理，成本控制及内部控制。
??向中端转型，首要任务是深入了解业务，多问自己下面这些问题：
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1、我们公司的核心竞争力和核心技术是什么？与同行业其他企业相比有哪些优势和劣势？
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2、我们公司的产品包括哪些？每种产品的生产工艺和工序流程你是否清楚？
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3、我们公司产品的定位如何？具体的业务模式和盈利模式有没有？是什么样的模式？
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4、你是否了解公司前十大客户是哪些？公司是否有进行客户管理？
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5、我们公司前十大供应商又是哪些？是否有进行定期沟通？应该跟供应商沟通哪些内容？
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6、我们公司的组织架构是怎样的？是否有绩效管理？绩效是如何设置的？是否合理有效？各部门人员结构及薪酬设计是否清楚？
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7、业务部是如何赢单的？销售合同业务流程是怎样的？产品是如何定价的？
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8、采购部是如何管理供应商的？是如何跟供应商谈判的？是如何找战略供应商的？
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9、公司项目管理流程是怎样的？是否按流程执行？效果如何？
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10、库存是如何管理的？是否有效管理？
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11、产品有哪些？可以从哪些方面进行成本控制？
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12、公司运营过程中可能存在的风险点有哪些？是否有对应的制度和方法去应对？
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13、你是否参与或组织外部关系（比如税务部门、银行、证券公司、咨询机构等等）协调？
因字数限制，下一篇说说第2个层次，前端-战略型财务。
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