小供注意到，徐州集团商业保理（徐州）有限公司（简称“徐工保理”）作为申请人申请绿地地产集团徐州东部置业有限公司（简称“绿地徐州东部置业”）破产清算一案将于近期开庭。
结合此前诉讼和执行信息，徐工保理在早前与绿地徐州东部置业开展商业保理业务，涉诉金额2970余万。
上文所指徐工保理正是徐工集团旗下全资子公司。
小供认为这是产业类国企盲目盲目开展外部业务的又一失败案例。
小供注意到，近年来，多家央国企暴雷盲目开展外部业务，风险事件频发，再一次暴露了商业保理行业在商业模式上选择的部分误区：
误把自己当做金融机构！小供坚持认为保理的基石功能并不在于融资，在于应收账款的综合评估和管理，在应收账款综合管理能力缺失的情况下，在不熟悉目标客户行业规律、发展趋势、行业场景、行业风险的情况下，盲目开展外部业务，没有踩雷反而是运气，踩雷才是必然！
且这些频繁踩雷的保理，均是在“精准踩雷”，多家保理公司在开展外部业务的1-2年内即精准踩雷，小供认为，绝非偶然：保理公司在资金成本天然不具有优势，其“价格逆向发现”机制下，必然要进行客户下沉，这也意味着其必然要承担更大的信用风险。此外，在客户信用能力快速坍塌的情况下，商业保理相比商业银行在舆情监控、风险处置方面手段有限，客户也更倾向选择先对保理公司违约。
综上，小供为，产业保理不应把自己定位一家金融机构，盲目大规模开展外部融资业务，更应充分保理自己产业端、金融端连接者的优势，提高行业研究和场景研究能力，聚焦主责主业，做产融链接服务者、场景探索先行者和数智化转型引领者。
