富二代之间亦有差距。
当王思聪焦头烂额处理私生女问题时，赌王的小儿子何猷君正准备带着公司去美国上市。
据权威媒体报道：近日，由何猷君创立的“星竞威武”集团，拿到了证监会的“路条”，正准备向纳斯达克递交招股书。
如果推进顺利，29岁的何猷君有望收获人生中第一家上市公司，并且是第一家实现上市的电竞公司。
这个头衔落在何猷君头上，多多少少令王思聪有点尴尬。
要知道，后者是富二代群体中第一个投资电竞的老板，并取得了惊人的成绩——IG战队取得过LOL和Dota两个项目的世界冠军，在电竞圈有着“王校长”的美誉。
2018年，何猷君才跟风投资电竞。此刻的王思聪已是双料世界冠军、国民老公、电竞教父，两者地位悬殊。
为什么6年过后，何猷君做出了一家上市公司，王思聪却乏善可陈，甚至一事无成？
原因一：家庭教育方式不同。
虽同是富二代，但两人成长的环境大为不同。
王思聪是家中的独子，集万千宠爱于一身。何猷君却是豪门众多兄弟姐妹中的一个，面临巨大的竞争压力。
王思聪的长处是很真实，喜欢就夸，不喜欢就骂，说话直来直去，没有沾染太严重的社会气。但在有些人眼里，这种性格就是“孩子气”“没长大”。
杨澜曾问王健林：如何看儿子给他招惹是非？
王健林答：聪聪在国外长大，性格像外国人。他那张嘴，挺令我头疼，他有严重的“智商优越症”。
这段话表面上在批评王思聪，背后却透露出一股浓浓的优越感，老王很为有这样一位聪明的儿子自豪。
即可解释为“放纵”“溺爱”也可说是“宽容”“因材施教”，王思聪无拘无束，很少有长远的规划，走到哪儿算哪儿，玩到什么程度算什么程度。
何猷君有16个兄弟姐妹，他出生得又很晚，连参与“夺嫡”的机会都没有，三姐何超琼早已锁定继承人之位。
他的母亲“四姨太”梁安琪为了在豪门立足，非常重视儿子的教育。
身处大家族中的何猷君从小被教育什么该说，什么不该说，说好听点叫“懂规矩”，说难听点叫“社会化程度高”，没有真性情，呈现给公众的都是精心包装的人设。
这是他与王思聪最大的不同。王思聪是“独一份”，何猷君是“十七分之一”。王健林拥有的，以后都是王思聪的；何鸿燊拥有的，大部分被大哥大姐拿走，何猷君的未来要靠自己争取。
原因二：两人对待电竞的态度不同。
2010年是国内游戏史上的“至暗时刻”。火爆的电子游戏被众家长指责为“电子鸦片”，擅长“电疗”的杨永信断言“游戏是精神类疾病，需要电击治疗”。
在多数人看衰的大环境下，王思聪突然宣布进军电竞产业，用20万收购了濒临倒闭的CCM战队。
当时的电竞战队，基本全是“草台班子”，没有运营、教练、后勤管理，五个水平过硬的人凑一块就能成立一家战队，所以倒闭得也特别快。数不清的战队，无声无息地成立，又无声无息地倒闭。
王思聪是第一个尝试规范化运营战队的投资人，原因仅仅是他有钱且喜欢打Dota。有人嘲讽他是“花了几百万养了几个高手陪自己打游戏的富二代”。
或许有这层原因，但不可否认的是王思聪几乎是以一己之力带火了电竞产业，在没有回报的情况下，每年奉献几百万养活了一支顶级战队，让中国电竞有资格与全球高手同场竞技。
何猷君投资电竞前，做过周密的商业可行性研究。
母亲梁安琪表示反对，她和千万普通的父母一样，认为电子游戏是“毒品”，玩物丧志。
何猷君又带着《企划书》去看望正在养和医院治疗的何鸿燊，争取支持。躺在病床上的“赌王”不懂电竞，但对小儿子很支持，让他大胆去闯。
王思聪自己喜欢，就能买下一支战队。何猷君为了投资，还要编写《企划书》，争取父母的同意。
可以说，两人一开始目的就不一样，前者是纯爱好，后者跟风、投机、赚钱的动机更多一些。
原因三：何猷君找到了上市的关键筹码。
2015年前后，《英雄联盟》和直播行业的兴起，让王思聪第一次意识到：电竞是有可能赚钱的。除IG战队外，他新增了熊猫直播和香蕉计划两项投资。
熊猫直播败于竞争太激烈。靠着王思聪的名号，刚开始熊猫直播声势滔天，脚踢斗鱼、拳打虎牙。可惜，钱烧完后，股东间产生了分歧，有人说是王思聪不愿向资本低头，错失了融资时机，导致了熊猫最后的失败。
香蕉计划毁于王思聪与腾讯间的博弈。腾讯既贪恋王思聪的流量，想给LPL引流，又害怕王思聪尾大不掉，不愿多分利益。
王思聪可不是跪着挣钱的主儿，一气之下，双方鸡飞蛋打，终止了合作。香蕉计划失去了最大的客户，归于平庸。
这么多年，何猷君跟在王思聪后面，把电竞产业观察得一清二楚，成功避开了王思聪踩过的坑。
何猷君意识到想靠战队赚钱，是天方夜谭。
无论是电竞还是商业化程度最高的英超，均找不到一支盈利的队伍。王思聪的IG，双料世界冠军，相当于足球界的曼联。这么牛的成绩，仍赚不到钱。说明把战队当体育产业做是死路一条。
何猷君提出的办法是把电竞当娱乐产业做，培养电竞明星赚钱。星竞威武集团，表面养了三支战队，其实是包装电竞明星，走偶像路线，赚粉丝的钱。为此，何猷君特意请了王嘉尔参股，将成熟的造星产业引进了电竞。
再者，何猷君成功收购了欧洲最负盛名的NIP战队，又为公司抹上了国际化的色彩。如此在纳斯达克才更有说服力：
论盈利，我们有成熟的明星培养模式，赚粉丝的钱；
论影响力，我们横跨欧亚两大洲，拥有三支的顶级战队，粉丝众多。欧美人可以不知道eStar，但他们一定知道NIP。
回想6年前，何猷君初入电竞行业时，记者问他：如何看待前辈王思聪？
何猷君谦虚地回答：“我把他看做大哥哥，我只有把工作做好了，才有资格和他合作。”
典型的官方回答，如果换作王思聪，他绝对说不出如此肉麻的话来。
只是令王思聪没想到的是，这位嘴上把他当“大哥哥”尊敬的后辈，早在心中把他当成了“过河的石头”，没有王思聪在前面“傻乎乎”的赔钱，何猷君的上市路不会走得这么顺。
