近日，国内知名手机制造商 vivo 被印度政府强制要求出售其在印度子公司 vivo india 51%的股份，以进一步推进印度所要求的本土化进程。这一消息引起了广泛关注，也引发了人们对中企在印度投资环境的担忧。
vivo 并非个例，在印度投资建厂的小米和 oppo 等中国知名手机品牌也面临着类似的困境。印度当局通过出台“印度制造”政策，辅以提高关税等手段，软硬兼施地让进入印度市场的中国企业在印度建厂，实施本土化制造。在工厂投产后，印度又提出了技术人员、基层管理人员本土化的要求，并逐步提高供应链本土化比例，培育出了一批印度本土零部件制造商。如今，印度政府更是得寸进尺，要求控制整机代工厂，并规定主要公司的主要高管必须是印度人。
这一系列举措，无疑是印度政府为了实现其“印度制造”的宏伟目标而采取的手段。通过吸引外资企业在印度建厂，印度政府希望能够借助外资企业的技术和经验，提升本国制造业的水平，培育出一批具有国际竞争力的本土企业。然而，印度政府的这种做法，却让中企陷入了两难的境地。
一方面，中企在印度投资建厂，是为了拓展市场，获取更多的利润。然而，印度政府的一系列政策和要求，却让中企的成本不断增加，利润空间不断压缩。另一方面，如果中企不响应印度政府的要求，就可能面临被印度市场淘汰的风险。因此，中企不得不被迫出售股份，以满足印度政府的要求。
中企的短视是否助长了印度的算计？这是一个值得深思的问题。从表面上看，中企在印度投资建厂，确实是为了追求短期利益。然而，从长远来看，中企在印度投资建厂，也为印度带来了大量的就业机会，促进了印度经济的发展。如果印度政府能够给予中企更多的支持和保障，中企也愿意在印度长期发展，为印度的制造业升级做出更大的贡献。
然而，印度政府的做法却让人感到失望。印度政府不仅没有给予中企足够的支持和保障，反而通过各种手段打压中企，让中企陷入了困境。这种做法，不仅损害了中企的利益，也损害了印度的投资环境和国际形象。
在全球化的今天，各国之间的经济联系日益紧密。任何一个国家都不可能独善其身，只有通过合作，才能实现共同发展。印度政府应该认识到这一点，摒弃短视的做法，为中企在印度投资创造更好的环境。同时，中企也应该加强自身的风险防范意识，合理规划投资布局，避免过度依赖某一个市场。
中企在印度面临的困境，是一个复杂的问题，需要各方共同努力才能解决。只有通过合作，才能实现共赢，让中印两国的经济都能够得到更好的发展。
