本文章首发于公号“管理咨询宝藏”
【管理咨询宝藏资料17】HH集团战略发展规划项目诊断报告
【关键词】战略规划、诊断报告、管理咨询
【文件核心观点】
- 集团层面战略目标缺乏论证、业务组合筛选标准没有明确表述、业务管理还较为粗放、业务板块之间有所重叠、业务管理模式没有清晰的定义（体现为运营、战略和财务投资的混合）、业务间的协同尚未充分发挥
- 面向未来业务发展，人员储备不足且结构不合理：整体人才增速大幅落后 于业务增速，人员素质还有进一步提高空间，管理和异地人才储备不足
- 人力资源相关关键机制尚未建立：招聘任免、培训和人才梯队建设等
- 受到历史和国企机制所限，考核和激励机制还没有建立或推行，激励和约 束不足，无法淘汰低素质/能力员工
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