理论上来说，大数据、互联网和AI等数字技术应使得公司集权更为容易、管理成本更低，公司规模变得更大。不过事实却恰恰相反，在数字经济时代，公司的人员规模逐渐缩减。
回溯至1990年，标准普尔 500 指数中市值最高的十家公司，如可口可乐、AT&T、通用电气以及香烟制造商菲利普莫里斯等，员工总数超过了 300 万。
然而，仅仅过了 30 年，如今标准普尔 500 指数中最大的十家公司，已经换成了苹果、微软、亚马逊和谷歌等。并且，它们的市值几乎是之前那些巨头的十倍，但员工数量却远不及之前的一半。
在中国，这一趋势同样显著。
我长期辅导的一家地产数字化销售公司，尽管其年收入超过3亿，但全职员工却仅有20人。
这不禁让人深思：在数字经济的浪潮下，为何公司的规模会如此大幅地缩小呢？
数字技术如同一把精准的手术刀，可以将每个岗位的工作任务分割得精细入微，工作业绩也计算得精精确确。
一方面，这无疑降低了公司的管理成本，但另一方面，它也降低了公司将这些工作外包出去、通过合同协调工作的难度，即降低了市场交易成本。
抖音、美团正是这样的例子。它们利用网络和先进的算法，把视频内容创作、外卖配送等核心工作，外包给了数百万个个体经营者和小公司。它们实现几千亿的收入，只需要 10 万名正式领工资、交社保的员工就行了。
我辅导的那家公司亦是如此，他们利用数字网络连接了数十万地产中介，通过数字技术安排工作任务、确定报酬、发放工资、代缴个税。整个过程都无需见面，更不需要办公室就能完成。
既然数字技术已经将工作分包出去，并能如此便捷地实现远程协调，那么企业又何苦招聘大量的正式员工呢？毕竟，随着员工数量的增加，企业不仅需要设置更多的管理岗位，还需应对各种繁琐的劳动纠纷。
因此，只要不是权力欲望特别强烈的老板，恐怕都更愿意看到公司规模的缩小。
这种发生在数字经济时代的现象，我把它称为“公司溶解”。
随着数字技术的进一步发展，特别是AI技术的突破，“公司溶解”的速度只会愈来愈快，愈来愈普遍。
对于今天的创业者和企业家们而言，注意并理解“公司溶解”这一趋势至关重要。可别选错了队，被趋势给淘汰了！
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