自从电商平台不再公布大促期间的商品交易总额(GMV)数据,表现出更为低调的态度,马云老师率一众同僚,在倒计时牌前看着以亿为单位的数字疯狂上窜,现场所有人欣喜若狂,明星名流载歌载舞,那种魔幻的场景,一去不复返了。
看起来风平浪静,行业内实际上波涛汹涌。去年底,拼多多总市值接近2000亿美元,超过阿里巴巴,在业界引起震荡。刘强东在讨论京东业务时说:京东正在丧失价格优势。
原来的内地电商,淘宝天猫一家独大,老二京东日子也好过,唯品会、当当等一批中小电商在品类和客群等方面搞垂直、深耕,日子也过得去,这种维持多年的格局,被后起之秀拼多多破了。拼多多崛起的两大法宝:一是价格优势,有些商品便宜到你都不敢买;二是亲民法则,在商家与消费者的博弈中,增加消费者权重,换个说法,就是流量比商品重要。流量总是此消彼长,在拼多多流量疯狂增长并实现变现的当口,大哥二哥感受到了深深的寒意。从此之后,电商大战的主题,一是把价格打下来,赔本赚吆喝也要干;二是尽力讨好消费者,能给的福利和保障,加码给。
消费者欢欣鼓舞,喊了多年的顾客就是上帝,仿佛就要变成现实。价格方面,没有最便宜,只有更便宜。服务保障方面,几乎全品类无理由退换货,还有商品保价服务。淘宝变更“争议处理规则”,主动向买家靠拢,甚至祭出了“仅退款”大杀器。而平台、部分商家、保险公司联合推出的“运费险”,将消费者捧上云端,消费者花几元钱买运费险,退货有物流公司上门取,运费商家出,在满足合同前置条件下,消费者还可以获得赔偿。
平衡完全打破,总有一方利益受损。不久前,“某电商女装商家吐槽退货率高达80%”话题引发全网热议。这家女装网店,在618期间销售额将近1000万元,但扣掉仅退款的350万元、退货退款的380万元,再刨除各项成本开支,预计亏损50万到60万元。服装品类属于退货重灾区,80%的退货率略显夸张,据媒体报道,全品类平均退货率大概在30%—40%。
价格压到保本甚至亏本,参加活动、打榜、引流都有成本,加上各种只能无条件执行的退换货规则,很多商家叫苦不迭。
很多媒体在报道这一现象时,使用了“电商生态恶化”这样的表述。本来,电商平台的低价策略和消费者追求性价比的心理是相辅相成的。平台通过低价吸引流量,而商家为了在激烈的竞争中脱颖而出,不得不压低价格,甚至牺牲产品质量。这种策略短期内看似有效,但长期来看,却可能导致消费者对价格过度敏感,只讲性价比,形成一种不健康的消费心理。
其次,电商平台的退货政策被一些动机不良的消费者滥用。比如“退货赚钱”就是对平台规则的一种挑战。消费者利用平台的宽容政策,进行无成本或低成本的试用,想买就下单,不想要就退,全看心情,最终导致商家承担了不合理的损失。这种现象不仅损害了商家的利益,也破坏了市场的公平性,甚至引发商家的退出潮。
再者,电商平台的内卷加剧了商家之间的恶性竞争。为了在价格战中生存,商家不得不降低成本,这可能导致产品质量下降,甚至出现以次充好、虚假宣传等行为。这种行为带来更高的退货率,最终还是损害了消费者的利益,也破坏了整个电商生态。
任何一边倒的卖方或者买方市场,都是一种畸形的、最终没有赢家的商业模式,电商平台现在必须考虑,在保护消费者权益的同时如何兼顾商家的利益,避免规则被滥用。
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