??如果做成的事情没收获经验，失败的事情没有得到教训，那真是太可惜了，白白浪费了很多时间和经验。
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?????♂?回到我们的日常生活中，我们每天都会有新的收获，看书也好、听课也罢。如果获取了新的知识，却未能运用，那未免有些得不偿失。
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??这就是没有把知识转换成能力的表现，而复盘是把知识转换成能力的重要环节。这本《团队复盘法》就是一本拿来就用的复盘实操指南，帮助我们回看已经获得的知识和经验。
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??这本书通过4个步骤，引导我们了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。
1??成败认定：回顾目标并评估目标的达成情况。其最为重要的意义和价值就是“达成目标共识”。
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2??场景还原：将场景还原与回顾目标放在一起。有助于复盘分析更务实、更合理，对判断和结论更笃定，帮助团队达成共识。
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3??得失分析：最直接影响认知迭代、团队成长的一步。有助于带来新认知，发现新问题，找到新的解决办法。
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4??总结提炼：夯实团队共识、促进改进提升、沉淀团队知识资产。只有在复盘结论都完整地应用到实践中，并拿到相关数据结果后，所做的复盘才算真正的结束。
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??无论是团队还是个人，想要获得可持续的成功，复盘都是一项极其重要却又极易被忽略的工作。如果你对于复盘、学习、团队管理等还有着一些困惑，不妨看看这本书，一定能从中获得启发。
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