小供注意到，近日招商局集团旗下招商局租赁宣布：
由招商局租赁牵头及建设，由招商局租赁及旗下招商智融供应链服务平台运营的“招商局产业供应链金融平台”实现里程碑式发展。截至2024年6月初，平台累计产融服务规模约940亿元，业务量超3.3万笔，累计为招商局集团产业链上下游4500余家中小企业提供供应链金融服务。
根据平台发展情况，预计招商局产业供应链金融平台规模将很快突破千亿，成为深圳新一家千亿级供应链就金融平台。
2023年10月17日，招商局通商融资租赁有限公司（简称“招商局租赁”）出资7亿元发起设立招商局智融供应链服务有限公司（简称“招商局供应链”）。
根据经营范围及招商局此前发布的信息显示，该公司将专司打造招商局集团统一供应链金融平台，专业化开展供应链金融服务，促进产业链核心企业和上下游企业多极联通、协作互惠，为广大中小企业客户提供高效、快捷的融资融智解决方案。
在此之前，招商局租赁是“招商局集团供应链金融平台”统一运营方，小供注意到，目前，招商局供应链金融平台已打造数十款供应链金融服务产品,全面覆盖地产、贸易、物流、制造业等行业，并与国内二十余家金融机构实现直连。截至去年6月，平台服务规模达700亿元，累计服务产业链上下游中小微企业3500余家。
小供还注意到，招商局集团供应链金融平台还在去年8月发布了“招商?智融「中标盈」”产品，该产品是基于招商局集团电子招标采购交易平台上真实采购、中标信息，通过构建客户画像，定制研发的数据信用类供应链金融产品。
随着招商局智融供应链服务公司的设立，招商局供应链金融的专营化能力将进一步增强，也意味着其将更多资源投入在供应链金融领域。
截至，目前央企已诞生多家千亿级供应链金融平台，小供注意到目前97家央企及其所属各类子公司所搭建的供应链金融平台已超百余个，一家央企内部存在数个平台的情况并不鲜见：在集团层面，由不同版块的专业子公司搭建不同供应链金融平台（常见的如资本板块、电商板块分别搭建平台）；在子公司层面，不同子公司根据自身情况搭建平台的情况亦相当常见。
小供发现，央企供应链金融平台的能级与定位直接影响该供应链金融平台的未来发展，通常平台定位或能级越高，平台的发展也越顺利，因此对产业类央企而言，小供建议产业类供应链金融平台要在明确“产融连接、数智服务”的定位下，逐步提升定位，由业务平台（如保理业务平台）发展为集团平台，由集团平台逐步发展为行业平台。
在行业分布来看，小供发现能源和建工类央企相对而言，供应链金融平台发展势头最猛，如八大建筑央企均在集团层面建立了供应链金融平台，但可能与行业特点相关，相对而言，能源类央企在平台定位上、集团供应链金融统筹上而言，更具有优势。根据平台特点及能级，小供列出11大央企供应链金融平台，供参考：
01 国家电网-电e金服
被官方高度评价的供应链金融平台
“电e金服”国网雄安金融科技集团有限公司（简称“国网金科”）运营，该平台定位为国家电网统一的供应链金融平台。平台立足能源产业链核心企业地位，深度融合数字经济和实体经济，面向全社会打造的数字化产业链金融服务平台，于2020年5月15日上线发布。
小供注意到，这是首家由金融科技公司搭建并运营的央企供应链金融平台，并且在后续过程中，国家电网整合内部金融资源和科技资源，实现了金融与科技的隔离发展（如把国网保理交由英大集团运营）。
在国资委2022年5月发布的《关于中央企业助力中小企业纾困解难促进协同发展有关事项的通知》中，电e金服被作为为上下游中小企业信用赋能的典型及标杆平台被单独列入国资委文件，该文件亦被中国政府网转发。
“电e金服”以平台门户为中心，是国家电网顺应数字经济、平台经济发展趋势，利用大数据、人工智能、区块链等新兴科技，汇聚自身资源优势，深入挖掘与10万多家上游供应商和亿万下游用电客户的业务流、信息流、资金流数据价值，携手社会金融机构，共同打造的数字化金融服务平台。电e金服”对内连接财务管控、ERP、ECP、营销等内部专业系统，贯通业务办理全流程；对外连接征信、工商、税务、司法等外部专业系统，为企业信用评价、贸易背景核查、风险防控等提供信息支撑；需求侧连接网上国网、ECP、国网商城等系统，实现客户多入口引流；供给侧连接内外部金融机构核心业务系统，实现业务线上化办理，通过平台真正做到让各方主体“聚起来”、业务线上“跑起来”、海量数据“活起来”、业务场景“连起来”、金融科技“用起来”、风险防火墙“筑起来”。
“电e金服”充分发挥平台生态优势，该平台联合优质金融机构，通过“信用融资、票据融资（含供应链票据）、国内证融资、资金增值、订单融资”等金融产品，为产业链上游企业和下游用电客户提供便捷、丰富的金融科技服务，有效帮助用电企业灵活调配资金、提升资产效能、降低融资成本。
小供还注意到，电e金服服务国网全产业链，构建了有效的“电e金服”省-市-县-所四级综合服务体系，并在各县区供电公司组建“电e金服”攻关团队，建立“市-县-所”三位一体推广机制。
截至2023年10月底，累计面向产业链上下游93.3万用户、联合539家各级金融机构、对接56款金融产品、连接47个各级政府服务平台、服务上下游规模超5500亿元，其中帮助16万家中小微企业获得金融服务超3100亿元。
02 国家能源-国能e链
高能级生态化产融数字平台
小供注意到，近日由国家能源集团资本控股公司牵头搭建并运营的“国能e链”供应链金融平台正式登陆集团官微，平台能级进一步提升。
2023年国家能源集团集团层面供应链金融平台建设加快了步伐，去年7月，国家能源集团召开的2023年中工作会议明确指出：国家能源集团进一步加强综合性一体化产业链发展、进一步提升数字化生态化水平，建成建成国内领先的千亿级国能e购、煤化运供应链平台国能e商、电力服务平台国能e电、能源供应链金融服务平台国能e链。
这是国家能源集团首次提出建设千亿级供应链金融平台。随后，国能e链发展进入快速发展轨道。去年8月，国家能源集团公司召开专项工作会，加快推动基于司库体系的供应链金融服务平台国能e链建设。
去年11月底，“国能e链”供应链金融平台正式发布，彼时主题教育中央第23巡回指导组、工业和信息化部财务司、审计署企业审计三局相关领导，国家工业信息安全发展研究中心、中国煤炭工业协会的行业专家，以及国家能源集团党组书记、董事长，董事、总经理、党组副书记，党组成员、总会计师等领导出席发布会。（都是重量级人物啊）
小供还注意到，在“国能e链”发布之初，平台在“生态链接”方面即显现出巨大的规模效应：
在资产端，平台连接国能集团产业链上中下游客商突破40万家。
在资金端，起步即对接金融机构30家，获得意向性平台合作额度已超6000亿。
在金融产品供给方面，国能e链整合了国家能源集团资本控股内部的产业金融资源，实现了保理、租赁、产业基金、保险及保险经纪服务。同时，平台还实现了与外部兼容机构的对接，联合外部内外部金融机构联合为集团上下游提供数字债权凭证、资产证券化、订单融资、普惠融资等综合供应链金融服务。
在平台搭建方面，国能e链”作为能源供应链金融服务平台，聚焦国家能源集团产业链供应链场景，构建“能源+金融+科技”的嵌入式场景金融创新服务模式，打造“数智化+平台化+生态化”的能源链属金融科技服务平台，提供全流程、全周期的金融服务供给，实现面向能源供应链生态的“一站式”金融服务。
在内部数据共享及融合方面，平台积极与司库系统融和，构建基于司库的国能e链平台。
同时，平台还积极融入国家能源集团各供应链资源集聚场景，结合国能e商、国能e购、国能e电、国能招标等领域深度嵌入各种场景。
小供注意到，国能e链由国家能源集团资本控股公司运营，相比由单一金融子公司运营，在一定程度上更有利于整合各类场景及金融资源。
03 招商局集团供应链金融平台
专业化运营直指产融星辰大海
2022年11月，招商局集团数字化中心与招商租赁联合建设的“基于区块链的招商局产业供应链金融平台”正式上线，依托招商局集团在贸易金融和交通物流领域的“链长”地位，构建链接产业、交通物流、商贸、金融于一体的“区块链+产业+金融”供应链金融平台，服务实体经济，支持小微企业纾困解难。
去年6月，平台荣获国务院国资委首届“国企数字场景创新专业赛”大赛一等奖。
平台初期由招商租赁牵头建设并运营，定位为集团统一的供应链金融平台。
为提升平台的服务和运营能力，发挥专业化运营优势，2023年10月，招商局租赁出资7亿元发起设立招商局智融供应链服务有限公司（简称“招商局供应链”），专司集团供应链金融平台的建设，这也为平台打造“建平台—展业务—立公司”数字产业化模式树立了较好标杆。
有信息表明，招商局集团未来或将进一步通过设立商业保理公司等持续加大在供应链金融领域的资源投入。还有信息表明，招商局集团除服务集团产业链上下游外，或将围绕供应链金融构建其服务外部核心企业的能力，实现将自身“科技+金融+运营”所形成的的“一体化生态”优势的赋能输出。
去年8月，招商租赁与招商局集团招投标中心（以下简称“招投标中心”）在供应链金融领域达成合作，联合发布“招商?智融「中标盈」”产品。据了解，「中标盈」产品即为“招商?智融”产品系列之一，该产品是基于招商局集团电子招标采购交易平台上真实采购、中标信息，通过构建客户画像，定制研发的数据信用类供应链金融产品。
而“招商·智融”产品主要围绕核心企业及上下游生态企业，针对贸易供应链条上堵点、痛点，通过整合商流、信息流、资金流、物流等环节数据，为中小企业提供弱确权场景下的普惠金融服务。据了解，“招商·智融「中标盈」”产品发布后，与招商局集团内企业合作的供应商均可在线申请融资，无需抵质押，从申请到放款最快T+0即可完成，并有机会享专属优惠，体现“易申请、高额度、放款快”等特点。产品依托区块链、人工智能、大数据、云计算等技术，实现供应链金融平台与招投标平台、资金方系统全面打通，从融资获客、申请办理、授信审批、放款对账过程全流程线上化、无纸化、智能化操作，做到“真数据、真小微、真普惠”。
截至2023年11月，平台实现业务量3万余笔，累计服务规模超830亿元，累计为集团产业链上下游4200余家中小企业提供普惠金融服务。
04 国电投集团-融和e链
从e链到e族，首进央行沙盒试点
2020年7月，国家电投集团在北京举办统一供应链金融“融和e链”品牌发布会，同日，平台运营方云链科技揭牌。
平台成立之初即定位为国家电投集团统一供应链金融平台。彼时会议规格也相当高，国家电投党组副书记、总经理，党组成员、总会计师出席会议，会议还邀请到监管集团、地方争取及金融机构领导一同参会。
平台上线之初主要产品为应收账款电子凭证，依托集团统筹领导，平台迅速实现了规模化发展，平台上线后耗时5个月至当年12月，平台规模突破100亿元。平台从100亿元到200亿元耗时111天（至2021年4月19日）。平台从200亿元到300亿元耗时58天（至2021年6月16日） 。
截至2024年1月，云链科技电子债权凭证流转平台业务规模已突破2200亿，用户规模超过10000家，实现集团内部结算超360亿元，2023年度以融促产业务规模超150亿。
小供还注意到，2022年8月，国家电投旗下华泽保理直接股东由国电投华泽（天津）资产管理有限公司变更为北京融和云链科技有限公司，相信随着融和云链获得保理业务资质，其金融与科技之间的业务协同将进一步增强。2022年，华泽保理注册资本金由5000万元增加至1亿元，保理公司亦更名为国电投保理（又一央企号保理来了！）
融和云链供应链金融平台持续进化，目前已然有“云链”升维为“e族”。
去年，国家电投数字产融平台“融和e族”正式上线，平台由电投产融（资本控股）数字科技团队自主研发。平台提供“网站+微信小程序+电投壹”三个服务入口，推出融和e租、融和e链、融和e保、百瑞信托、先融期货五个品牌社区，融e车保、储能现货交易决策系统、储能宝等十项科技金融服务产品，户用光伏、供应链业务等七项产融合作能力，三网融合能赋、融和添禄两个产业服务平台，构建产融版块“电投壹”唯一服务入口，触达产业链核心企业供应商近40万户，服务国家电投产业链员工12万人。
据了解，去年11月21日，数字产融平台“融和e族”门户上线运行，截至平台累计服务客户近1.5万户，业务规模已突破130亿元。
小供还注意到，2021年8月6日，中国人民银行发布公告，云链科技、平安银行北京分行联合申请的“基于区块链的国家电投供应链业务平台”正式获得北京金融科技创新监管试点工作组的批复，作为监管机构认可的创新应用，符合监管规定，正式进入北京金融科技创新监管试点（“监管沙箱”），在央企供应链金融平台中占得先机。
05 中国宝武-欧冶金服
走出宝武、对外赋能、打造行业级供应链金融平台
“欧冶金服”是中国宝武钢铁集团有限公司旗下的产业链金融服务平台企业，成立于2015年2月，“欧冶金服”定位于线上与线下服务相结合，打造集金融科技研发、供应链金融服务、金融数据与风险信息集成为一体的金融服务平台。2023年3月，中国宝武旗下产业金融服务平台欧冶金服正式更名，公司名称由“上海欧冶金融信息服务股份有限公司”（欧冶金服）变更为“上海欧冶金诚信息服务股份有限公司”（简称仍为“欧冶金服”）。
欧冶金服作为钢铁行业知名、交易规模最大的供应链金融服务平台，平台供应链金融服务规模于2021年迈上千亿台阶，当年旗下数字化应收账款债权凭证平台通宝交易规模突破1000亿，并升级成为中国宝武供应链金融服务平台。
2022年，欧冶金服加强产业金融服务平台建设，驱动生态圈高质量发展，当年宝武产业金融服务平台年度金融服务规模超2600亿元，并顺利完成A轮战略引资，引入山钢金控、招商局、联易融等投资人。
目前宝武依托钢铁产业链的各种场景打造了品牌齐全的供应链金融服务产品。包括：数字债权凭证产品-通宝、供应链票据产品-供票通、应收账款保理服务平台-保理通、商票通/银票通、订单宝和小额宝等各类产品。
欧冶金服积极向外赋能，除服务集团主业外，已通过技术或其他方式服务多家外部企业。早在2021年1月，宝武数字债权凭证产品通宝交易规模即突破1000亿元。2021年5月20日，冀中能源峰峰集团开立了第一张“峰宝”凭证，这标志着具有峰峰集团自主品牌的电子支付凭证正式开通使用。“峰宝”是峰峰集团与上海欧冶金融信息服务公司共同开发的供应链电子支付凭证，具有支付便捷、可拆分流转、线上融资等功能，为拓展供应链平台业务提供支持，对产融业务深度融合具有标志性意义，这也是欧冶金服对外进行系统服务的一个案例，我们从中或可一窥欧冶金服的技术能力。
据中国宝武披露的信息，其面向上游客户的通宝产品，业务量较去年同比增长超73%，保持高增长态势；面向下游客户的订单宝产品，融资余额已突破20亿元，较去年同比增长超180%，协同核心钢厂完成销售降库已超60万吨；新上线的平台型产品银票通，已成功对接工商银行、招商银行、宁波银行、华润银行等各大金融机构，交易规模已突破40亿元，为后续规模化发展奠定了基础。
在上述产品的基础上，欧冶金服开发“绿色通宝”，创新绿色供应链金融。与此同时，面向欧冶工业品瓯贝商城上的小微企业推出了“欧贝金”、“收获融”等普惠金融产品，进一步强化了欧冶工业品与欧冶金服之间的协同。同时，欧冶与中合担保合作平台化信用类产品“赊销宝”已上线。
在跨境金融服务方面，EFFITRADE跨境金融服务平台的合作银行池、生态圈用户进一步扩大，鞍钢国贸、福建三钢国贸、厦门国贸均已在平台实现常态化业务，山钢集团、中南钢铁韶钢松山也已首单落地。
在金融机构和类金融机构方面，欧冶金服直接发起了设立了欧冶保理和欧冶融资担保公司，为推动其平台上的供应链金融业务发挥功能性作用。此外，中国宝武旗下华宝投资旗下的信托、证券等金融牌照，也与欧冶金服供应链金融业务形成了有效的协同。
06 中国电建-电建融信
由保理公司搭建的集团高能级平台
2020/2021年，国务院国资委共遴选出产品和服务创新、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态、新一代信息技术、工控安全、两化融合管理体系、综合等8类100个典型案例，中国电建旗下由电建保理建设的“中国电建供应链金融共享服务平台”因突出“共享”和“生态”理念，而入选“数字化生态”部分典型案例。该平台共享的理念与后续国资委鼓励建设的“开放、共享”的供应链金融服务平台一脉相承。
中国电建供应链金融共享服务平台由中国电建旗下电建保理牵头建设和运营，平台上的一个重要产品即应收账款电子凭证-电建融信。
截至2023年12月31日，中国电建旗下由电建保理运营的中国电建供应链金融共享服务平台经营数据再次实现历史性突破。
截至2023年底，注册用户已达27944家，电建融信累计开立规模突破1120亿元。
小供注意到，中国电建供应链金融共享服务平台于2018年11月16日正式上线，至今已运营近五年。
其中2023年平台单年度开立规模突破325亿元，融资规模达242亿元，融资比例近75%，在这其中，其中电建融信通道方式融资148.43亿元。
平台自营资金与银行通道形成了1:3的结构布局，开放共享的格局已然形成，也推动着电建融信从金融业务向金融服务转型。
小供注意到，作为典型的产业集团内部自建供应链金融平台，电建融信供应链金融平台几乎走对了所有的路，平台在经济效益、服务（注责主业）效益、品牌效益等方面均实现了较好表现。
小供注意到，在众多产业集团内部供应链金融平台中，取得集团的支持对平台的起步发展至关重要，如果一开始能够取得集团的支持，在平台推广时则可能取得事半功倍的效果。
这种支持不一定是行政上的“强制使用”，而是自上而下对产业端供应链金融服务平台有一个正确的认识和定位，以合适的方式服务集团主责主业。小供注意到，电建集团多成员单位在使用电建融信的同时，同时保持对其他平台的开放态度，这样激励电建融信持续了解产业、深耕产业，挖潜供应链上的关键需求，进行产品创新。
以催收型保理为例，电建保理公司“立足主业、服务实体”，紧跟集团成员企业需求，发挥公司金融平台的优势不断创新产品类型，在工程款拖欠的大环境下，通过开展债权催收式保理业务助力成员企业实现从源头清欠两金。电建保理自开展债权催收式保理业务以来对接成员企业超20家，跟进项目超40个，配合成员企业累计开展该类业务规模超30亿元，同时其还于2023年10月顺利上线了人民银行二代征信报送系统，有助于通过保理将合同债务转化为金融债务，便于后续业务风控和推进。
以下游融信为例，电建融信向下游业务单位进行平台输出,通过协议资源个性化、凭证差异化配置等，为中国电建下游业主单位搭建“分账套平台输出”，最后实现业主单位（作为核心企业）在平台上开立自己的融信的业务模式。“业主融信”模式的打通，从短期看解决了成员单位与业主单位的上下游供应链的中短期资金压力，助力成员企业压降两金；从长远看，为地方政府平台公司的业主单位搭建中国电建供应链金融共享服务平台，增强了电建成员企业与地方政府的业务合作粘性，为建设打造中国电建金融科技专属品牌提供动力。
此外，随着未来商业保理监管细则的落地，对商业保理公司要求的提升，商业保理行业将迎来健康发展的良机，行业影像将被重塑，行业定位将回归初心。小供一直认为，商业保理公司不能把自己当做金融机构，盲目开展放贷业务，商业保理公司要学产业、懂金融，做产业和金融的链接者、做产业里场景的挖掘者、做产业数字化的先行者。
目前，电建融信平台自营资金与银行通道形成了1:3的结构布局，开放共享的格局已然形成，也推动着电建融信从金融业务向金融服务转型。
此外，电建融信推动平台专业化运营，设立智慧金源科技公司、对系统进行数智化升级，积极对接集团全球司库系统等均取得了不错效果。电建保理还提出建设电建集团供应链金融池，实现与集团全球司库系统全面对接，统筹管理应付端和应收端供应链金融产品，将集团供应链金融池和集团全级次保理业务管理相结合。
根据要求，电建供应链金融池要与电建集团的全球司库进行全面对接，不但要统筹管理应付端的供应链金融产品，也要在应收端对从其他单位收到的供应链金融产品进行统筹管理。
07 中国中化-中化资本供应链金融平台
脱核供应链金融的探索者
中国中化供应链金融主要由中化资本牵头建设。在创新供应链金融方面，依托中化资本数科、中化保理，中化积极地进行脱核供应链金融的探索。
中化保理定位为中国中化“产业链金融服务”的排头兵，在深耕产业的基础上，保理公司以产品创设、服务创新及金融科技为手段，致力为产业链上下游中小企业解决融资难题。目前中化保理已开发“控货质押模式”、“信保保理模式”、“票据保理”、“供应链ABS”和供应链金融平台等业务模式。
中化资本数字科技有限公司成立于2020年12月01日，其为中化资本产业金融的金融科技与产业数字化建设服务商。其以大数据和人工智能为核心能力，专注于为客户提供产业金融综合解决方案及相关的数字化建设、数据及风控产品研发、业务咨询等服务，致力于以数据要素为核心驱动力服务产业客户的金融及数字化转型需求。目前已开发包括数据订单贷等创新供应链金融模式，数据订单贷基于行业交易的大数据分析建模和风险评估，协同金融机构，为核心企业下游小微客户提供融资服务，专项用于支付核心企业采购订单，无需抵质押担保。形成贷前、贷中、贷后的全流程线上化服务能力，为客户提供更佳的产品、服务与体验，实现科技引领创新、创新促进发展的良性循环。
中化保理于2023年4月上线中化资本供应链服务平台。截至2024年3月27日，中化资本供应链服务平台累计服务规模突破20亿元，注册/服务中国中化产业链上客户达270余户，实现里程碑式发展。
中化资本数科联合金融机构打造产品矩阵，实现业务流程全线上化，为产业链上下游各类客户提供供应链金融服务方案，构建符合产业场景的特色产品线。
以数据订单保为例分为“应付保”与“应收保”两种业务模式，以多样化形式助力核心企业与其产业链下游中小微企业盘活应收账款、加速资金回流，保障应收账款回收效率及质量。该模式项下首单业务与中化化肥旗下益通数科科技股份有限公司合作，结合核心企业产业交易场景定制化产品模式与业务方案。通过为下游客户核定“数据订单保”保理融资额度，以中化保理专业信用风险评估及管控能力协助核心企业识别赊销客户信用风险，提供一揽子应收账款解决方案。
中化资本保理还积极联合成员企业定制平台与产品。2021年9月，壹化网联合中化石化销售有限公司（下称“中化化销”）推出的“壹化白条”正式上线，利用壹化网大数据与中化保理的数字风控能力，为平台下游中小客户提供数据订单贷融资业务，为客户解决资金周转难题。
在中化能源科技强大的技术衔接和支持下，中化保理和中化化销业务团队紧密配合，为下游客户带来快捷高效的金融服务，“壹化白条”上线以来，已服务客户35家，累计支持订单700余笔，累计投放金额超3.42亿元。
08 中国电子-中电惠融供应链金融平台
由保理公司运营的高能级平台
中电惠融供应链金融平台由中电惠融保理牵头建设并运营，定位为集团统一供应链金融平台。中电惠融中电惠融创新性打造了“双轮驱动、多元一体”的供应链金融管理体系，通过聚合内外资源，链接B、C端生态，形成以“惠融好链、中电e家”两个平台为主体，多个产品、多元数据、多方服务的创新服务模式，助力保链、固链、强链，赋能产业链稳定发展。截止2023年11月，供应链金融累计交易量780亿元，融资余额超30亿元，实现综合效益3亿元。
中国电子产业集团在集团层面高度重视供应链金融的发展，早在2019年3月7日，平台上线不久，即在在集团层面下发《关于全面推广供应链金融业务的通知》，开始在集团系统内全面推广供应链金融业务。彼时，通知要求中国电子各单位高度重视供应链金融工作，加强学习和研究，结合实际业务，制定具体落实和推广方案。通知还对核心企业开户、供应商上线、SAS账单支付等工作提出了具体目标和要求。此后，中国电子内部亦进行多次供应链/核心企业的宣贯。
2019年4月9日，中国电子召开金投板块企业第二次月度例会，供应链金融专项工作组汇报了了彼时业务进展情况和目前推广的重点领域及重点企业。针对供应链金融全面推广计划和工作部署，彼时，其总会计师王晓翔指出，业务开展初期要注重把基础打实，重点在聚流量、聚资源，要快速积累平台用户，把量先做起来，未来逐步建立基于大量客户数据的风险识别能力。供应链金融要在集团公司重点项目上提前布局提早卡位，把资源聚焦到网络安全、集成电路等重点领域，及时跟进。
随着平台卓有成效的推广，2019年供应链金融平台上线用户突破3600家，交易量55亿元，其中90%以上为中小企业，将金融服务延伸至产业链末端，保障供应链健康运行，高效支撑战略产业协同。2020年7月，中国电子供应链金融交易规模突破100亿，累计为超4300家中小企业解决融资难、融资贵问题。截至2021年8月1日，平台交易量突破300亿元，上线用户9000家，累计交易45300笔，为供应商缩短账期142天，节约综合成本6000万元，实现了对中小企业的精准“输血”。截至2022年6月，中电惠融为超过10000家供应商解决融资难、融资贵问题，供应链金融交易规模突破500亿！
在此基础上，中电供应链金融将继续加强场景、数据、科技、金融的深度融合，通过拓展“惠融好链”业务规模，打造智能票据管理平台“中电票E融”，员工集采式特惠服务平台“中电e家”，数字化风控平台“中电E查”，最大化整合产业生态资源，满足产业生态合作伙伴多元化资金与服务需求，纾困中小企业，带动产业生态协同发展。
近期，中国电子旗下供应链金融运营服务机构中电惠融与农业银行深圳分行共同研发的“中电e贷”产品首笔业务成功落地。
据了解，“中电e贷”是中电惠融与农业银行联合推出的，为中国电子上下游客群制定专属线上信用贷产品，产品深度应用中电产业链数据，围绕产业链客群与中国电子的历史交易信息，由双方共建模型及共同进行产品创新设计。
据中电惠融介绍，中电e贷共有三大特点——数据化、智能化、脱核化，共同构筑了“产业+金融”场景下的新型融资服务模式：数据化方面，通过创新应用大数据技术，实现了对融资主体的精准画像，有效解决了小微企业因缺乏担保而面临的融资难题；智能化方面，通过提炼信贷专家经验，持续优化模型，提升了融资服务的效率和精准度；而脱核化的设计，则打破了传统供应链融资对核心企业的依赖，为更广泛的产业链客户提供了融资机会。
09 中国移动-移动产业链金融方服务平台
由财务公司运营的高能级平台
近期，中国移动发布2023年财务报告，报告显示：
金融科技方面，中国移动通过数据挖掘和场景赋能大力推进产业链金融发展，全年业务规模达到人民币766亿元。
小供注意到，中国移动目前形成了多元、体系化的供应链金融生态服务体系。
由中国移动财务公司牵头搭建的中国移动产业链金融服务平台，聚焦成员企业需求，对内面向省专公司，打造了研发贷、新基建贷和科创保“三大专项产品”，助力中国移动“BASIC6”创新布局；对外面向合作伙伴，汇聚外部金融资源推出了到货单融资、结算单融资、票据贴现、合同订单融资、信用融资“五大生态产品”，助力合作伙伴解决融资难、融资贵问题。
截至2023年12月，中移财务公司产业链金融平台已打造4大类20项产业链金融产品，开拓60余个场景，累计服务超1200家移动产业链企业，规模超1300亿元。
除中移财司外，中移金融科技公司旗下中移商业保理公司也在集团供应链金融业务发展中发挥着重要作用。
在中移保理成立之前，中移金融科技公司发挥自身科技优势，依托集团主业独特优势和资源禀赋，拓展科技金融新领域，将通信用户转化为金融用户，打造国内最大的“通信+金融”生态圈。
中移金科打造了和包供应链金融平台，平台通过连接用户和各大有资质的金融机构，为用户提供了超低利率的借款产品。目前，供应链金融平台已和各大金融机构进行了密切的合作，共同打造专属于中国移动代理商和供应商的借款产品。解决了企业融资难，融资贵的问题。面向上游供应商，和包供应链金融平台提供中移采购贷（利率6.5%左右），面向下游经销商，和包供应链金融平台提供了中移酬金贷产品。平台还推出了电子保函服务，并实现与外部多家金融机构的互联互通。
此外，中国移动研究院联合中移动金融科技有限公司、贵州移动信息科技有限公司共同打造区块链+供应链金融服务平台。
该以中国移动为核心企业，联合资金方、上下游供应商/渠道商等，共同构建供应链金融联盟链，实现供应链各方真实贸易信息的上链记录和公开，将合同/订单进度信息、应收/应付财务信息、仓单物流信息等分布式存储，保证信息不可篡改、便于追溯，解决供应链信息不透明、缺乏信任的问题。
该平台现已在多个供应链金融业务场景中应用：
一是，面向上游供应商的融资场景——积分商城/采购平台供应商融资。通过基于中移链的供应链金融服务平台，为中移动积分商城/采购平台的供应商提供合同/订单等信息管理及融资服务，金融机构根据供应商在积分商城/采购平台供货产生的应收账款提供纯信用线上融资。
据了解，依托基于中移链的供应链金融平台，协同金融机构为积分商城/采购平台上游供应商提供应收账款保理融资。该业务自2022年4月上线至今年4月为超100家上游供应商提供4.37亿元融资。
二是，面向下游渠道商的融资场景——终端商户贷业务。移动下游渠道商户在集中订货会阶段面临较大的短期资金压力，帮助降低渠道商融资成本，提高渠道商周转率和抗风险能力，对于移动渠道保拓以及泛全联盟建设意义重大。
终端商户贷业务创新性是围绕下游渠道商户在终端公司订货的产业场景之下，打造资金流、物流、信息流四流合一的闭环生态场景，依托小微渠道商户在中国移动终端公司“和动力”平台的订货数据，协同银行运用区块链、大数据技术进行风控及信贷模型评估，实现T+0授信以及放款，资金专项用于中国移动终端公司5G终端采购，打造移动全网统一供应链金融入口。在银行传统依托抵押担保授信模式之下，增加银行场景风控以及信贷风控数据维度，创造性的将订货数据应用于银行授信模型，实现金融资源的精准滴灌，服务实体经济发展。同时，终端商户贷前端打通终端公司总部和动力平台以及各省份B2B订货平台，后端与银行信贷系统对接，为渠道商户实现实时线上授信审批以及放款。
基于自主研发的中移链+供应链金融平台为中国移动主业渠道网点的企业提供贷款服务，解决渠道终端备货的资金需求。相较于传统抵押/担保融资漫长的提款周期，可实现T+0授信以及实时放款。利率低至3.6%，大幅降低融资成本，扩大销售利润。目前已实现全国30个省地区渠道商户终端备货融资直连，直接触达全国超过10万家门店商户， 为全国超过13000家商户累计授信超过57.02亿，放款规模5.8亿元。
10 中国电信-天翼供应链金融平台
多元产品供给、场景+科技并行
天翼电子商务有限公司是中国电信集团有限公司的成员企业，公司以翼支付APP为载体，提供支付方案、会员权益、民生服务、分期借贷、保险理财等服务内容，依托区块链、云计算、大数据、人工智能等技术，致力于推动包括生活服务、金融服务的数字化升级。聚焦“开放、安全、便捷”的核心产品力，公司坚持通过服务投入与产品升级，构建贴合需求的管理与业务体系，以交流融合的业务实践，推动产业各方实现数字化转型。
天翼电子商务构建了天翼购、天翼支付和天翼保理（供应链金融）的综合服务生态。如易派客一样，天翼电子商务公司出资设立了天翼商业保理，作为中国电信的供应链金融专营服务机构。
近期中国电信旗下天翼保理注册资本由3.5亿元增加至7亿。这表明，中国电信仍然在加大对供应链金融及商业保理领域的投入。天翼保理主要产品包括：电子保函、企惠融、E橙信、项目翼融和通用服务。
其中电子保函包括投标保函、理赔保函和质量保函，均支持全线上开展业务。天翼电子保函2020年4月上线，目前天翼电子保函成为集团公司及各省市电信公司的建设装修、客户服务、系统升级、平台搭建等招标项目的主力投标工具。
企惠融是基于客户在产业链的真实、可信的交易数据，为产业链上下游中小企业打造的资金可定向支用或取现的融资产品服务。
E橙信是数字债权凭证，平台于2023年5月上线，截至目前E橙信交易额已突破2.5亿元。
项目翼融是天翼保理为中国电信省公司合作方、集成商、供应商等提供高效便捷、额度充足、利率优惠的保理服务，目前支持正向、反向、单笔、池保理、有追、无追等多种保理业务场景。
11 华润集团-华润守正供应链金融平台
招采领域央企平台典范、发力脱核供应链金融
小供注意到，华润守正招标有限公司（简称“华润守正”）是华润现代服务公司旗下负责华润集团招投标服务的专业子公司。
2022年7月，华润守正自主搭建“守正供应链金融服务平台”。
2022年8月，华润守正在“润保函”项目下推出“电子投标保函”。
2023年5月，平台上线不足一年，电子投标保函服务规模快速突破10亿元。
2023年8月，时隔3个月，平台电子投标保函服务规模快速突破20亿元。
小供了解到，截至目前，华润守正供应链金融平台电子保函服务规模或已突破50亿元，已发展成为国内领先的企业类电子保函供应链金融服务平台。
华润守正还积极进行场景探索和生态构建，目前平台已搭建了较为完整的场景供应链服务体系，平台上线了包括润保函、润融资和融保险等在内的体系化供应链金融产品。
不同于多数央企供金平台以应收账款电子凭证产品为主，华润守正平台依托对场景的深度开发，探索出了一条高价值、高质量的场景化供应链金融发展之路。
目前华润守正供应链金融平台各类“脱核”供应链金融产品规模已突破70亿元，年内有望突破百亿规模，成为首个“场景化脱核”供应链金融破百亿的央企供应链金融平台。
下一步平台将进一步强化场景探索、产品供给和生态构建：通过深挖招采场景，供给包括预付款保函、质量保函等在内更加多元的电子保函产品，为平台用户提供全生命周期电子保函服务。通过延伸招采场景，连接销售链、物流链、供应链等更多元场景，挖潜供应链中的“急、难、频”需求，强化润融资的场景应用，供给包括普惠信用融资、订单融资、弱确权融资等场景供应链金融产品。同时，平台将携手更多金融机构、担保公司、第三方服务机构建更为丰富的合作生态，推动平台对集团主业的敏捷服务及平台的场景化、生态化发展，最终为支持实体经济、助力产业链供应链高质量发展贡献更多“守正智慧”。
