安全常抓不懈纪律牢记心间
晋中公司益德煤业生产二班
益德煤业生产二班抓安全管理不动摇，夯实安全基础，顺利完成各项生产任务。“安全是搞好其他各项工作的前提和基础，在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。”班长周保恩说。
加强管控力度确保工程进度
围绕效益抓源头，合理组织生产。赵瑞阳回忆说：“面对战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证工程正常接续。在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点。采面安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期、按计划进行，实现安全顺利施工。”
“我矿2024年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。为克服地质条件复杂问题，生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施，矿领导现场跟班盯防、采取了加大检修力度等措施，最终确保顺利通过复杂地质带。”李国伟一边擦拭脸上的煤尘，一边感慨地说。
科学管理提升工作质效
益德矿生产二班树牢安全理念，调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检査并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决，尽全力提高工作效率和工作质量。
狠抓煤质管理提高煤炭回收率
技术员刘义说：“生产二班完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。严格按照规定的采高进行作业，煤层厚度超过的要采全高。工作面过断层时制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟，后放炮煤层断面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。”每一个环节都严格有序。
在安全生产方面，煤矿生产班需要负责煤矿的安全检查、巡查、应急演练等工作，提高职工的安全意识和安全技能。在生产执行方面，煤矿生产班需要制定生产计划和生产方案，调度和安排生产设备的使用，保证生产过程中的质量和效率。在人员管理方面，煤矿生产班需要管理职工的培训和技能提升，组织日常工作和人员调配，解决职工的问题和冲突，维护良好的职工关系。
加强学习强化安全责任意识
安全始终是煤矿行业的头等大事，要想推动发展首先得推动安全发展。采煤工王斌说：“作为一名负责采煤的井下工人，思想上要高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，决不违章蛮干，向‘三违’隐患宣战，认真圆满完成生产任务。”
岗位技能是企业职工发展的生命线。要打造一个精兵强将的班组，首先必须加强和提高职工自身的岗位技术水平，进一步明确工作职责，熟知各项规章制度，明确工作任务，提高工作的主动性和自觉性。
夯实安全基础争当优秀班组
晋中公司益德煤业综掘一队
多年来，综掘一队生产班坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。该班全班职工共计11人，在班长张海军的带领下，以“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。
落实安全生产责任提升全员安全意识
“我们班生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍。”班长张海军说。生产班有着较好的班组安全管理基础，“大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。”王满宁说。
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产掘进中的地质及工作环境的实际情况进行超前预测及隐患排查。张忠伟说：“正是因为班长平时对班组建设工作的严格努力；对班组安全生产认真、细致、严谨；对班组职工的关心帮助；我们班凝聚出了超强的战斗力。”在多年来的工作中，生产班经常以优异的成绩完成了上级下达的各项生产任务，并能实现安全生产无事故，为综掘队的安全工作奠定了良好的基础。
狠抓现场管理筑牢安全堤坝
在煤炭行业，安全挑战无处不在。随着开采深度的增加，地质条件日趋复杂，瓦斯、水、火等灾害威胁不断加大，煤矿安全形势严峻。队组加强新职工技术培训，要老职工带领新职工杜绝由于“不懂、不知道、不会”的职工无知性“三违”。在生产中大家相互提醒，相互督促，杜绝由于“马虎、凑乎、不在乎”造成的麻痹性“三违”。
李锋感慨地说：“在今后的工作中继续进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为要，努力完成今年益德矿下达到队组的各项生产任务指标，为实现企业高质量发展添砖加瓦，再立新功。”
注重学习提升积极参加安全活动
该班组认真组织人员学习、分析、总结掘进支护过程中出现的事故教训，并根据实际情况查找问题，制定相应的安全整改措施，加强班员的安全责任心，增强了职工的安全意识。“我们班积极参加各种安全学习及安全相关活动，在活动中能通过事故快报、安全简报、观看事故警示教育片的集中学习，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三。”耿俊文回忆说。
生产班针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个职工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
抓好班组管理增强队伍凝聚力
生产班实行民主管理，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，经常听取和征求大家的意见和建议，王爱军说：“近一年来全班职工共提出合理化建议11条，全部予以采纳；能长期坚持执行各项规章制度，班内合理分配工分，并每旬上墙公布，接受监督；要求班中生产骨干每班都要到队值班室填写隐患排查记录本、班组长日志等相关记录，同时对当班生产情况，一一反馈到队值班干部或队长书记；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的职工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为职工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下基础。”
用青春热血守护矿山安全
煤业集团鄂尔多斯矿业公司安监巡查组
在井下安全监察工作中，安监巡查班组是基层单位，承担着监督、管理和应急处置等重要任务。
以老带新传承理念
煤业集团鄂尔多斯矿业公司安监巡查组由不同专业背景的7名成员组成，有的是退伍军人、有的是学校毕业的学生，现在他们中有中级技师4人，高级技师1人，党员1人；他们当中年龄最小的36岁，年龄最大的56岁，平均年龄45岁，年龄跨度比较大。
该班组日常负责井下的安全巡查、监督、预防事故等工作，多年来树立了“安全第一”的理念，始终把保障煤矿职工的安全和健康、保护矿业公司财产不受损失作为自己的首要职责，始终坚持“以老带新”的方式将安监巡查的工作经验和安全管理理念进行传承。
分工明确配合密切
该班组每天召开班组现场安全交底会，安排当天的工作任务，明确责任分工，确保每个环节都有人负责。同时，通过班组成员每周轮流主持一次班组现场安全交底会制度，以简单的换位方式，提高职工排查隐患的能力，提升职工的现场指挥能力，增强班组的团队精神。
教育培训提高素质
该班组结合实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的现场安全教育培训活动领导小组。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，深入推行“1331”班组安全自主管理法，强化班组自身建设。通过各项安全培训，该班组的安全意识和应急处置能力都得到了提高，形成了一支安全意识强、技术过硬的安监巡查队伍。
精益求精勇于奉献
无论是炎炎夏日还是严寒冬季，班组成员都始终坚守岗位，不辞辛劳。在节假日里，他们也常常放弃休息时间，开展巡查，确保安全工作不留死角。全年共查出安全隐患1721条，其中井下1230条，地面491条，并落实闭合销号。组员经常利用休息时间，自发地坐在一起学习《煤矿安全规程》《操作规程》及矿业公司相关安全规章制度等，每过一段时间在班组内进行学习比武，形成了“你追我赶”的学习氛围。
班组“小细胞”释放发展“大能量”
煤业集团鄂尔多斯矿业公司机电管理部电工管理组
鄂尔多斯矿业公司机电管理部电工管理组由8人组成，其中一人拥有岗位技师资格，两人拥有岗位高级技能等级，其余5人也是机电管理业务上的“精英”“骨干”。
机电队一直以来以抓好班组建设为契机，不断提高班组凝聚力，加强“现场建设”转变，紧抓体系建设、创新创效，让班组“小细胞”释放“大能量”，为矿井高质量发展提供不竭动力。
弘扬安全文化
机电队积极探究安全文化理念，规范职工的思维和行为方式，将被动管理转化为自主约束，建立安全文化培训学习平台。组员席建国说：“每月安全文化学习平台涵盖每日一题、每周一课、每月一考等内容，多角度多方面考核职工对专业知识的掌握程度，加强岗位知识的活学活用，并以此为班组建设的切入点，加强职工安全思想教育和爱岗敬业教育，营造良好的班组安全文化氛围。通过班组长培训、班组安全知识竞赛等多种形式，教育全员责任肩上扛，有效提升日常工作管理。”
提升人才素养
该队结合岗位实际，积极搭建大学生素质提升平台，并通过开展师带徒、结对帮带、共享优秀案例等方式，查找存在的问题并制定整改提升措施，增强青年职工参与培训的积极性，为技能人才培养提供平台。
结合班组安全生产应知应会、岗位技能练兵、应急处置演练等形式多样的活动，让青年职工在干中学，在学中干，做到培训常态化，将岗位学习作为加快人才培养的有效途径，在班组内部实行岗位轮换、对标学习，全力打造一专多能、全面发展的复合型人才。
强化安全意识
该队根据职工自身特点，创新工作方式，强调以岗位职工为主体，人人讲、人人写，相互交流，取长补短，从思想方面充分调动职工的主观能动性。同时，紧紧抓住提升职工素质这个切入点，以充分利用班前会集中学习岗位应知应会为标准，开展岗位业务技术知识学习和能力测试，增强职工自主安全意识，提升班组职工安全技能，筑牢安全生产“第一道防线”。
“每天利用各班组白班运行时间进行‘懂、能、会’知识培训，将‘手指口述’操作法、隐患排查治理、事故演练相结合，有效提高职工的操作能力和应急处置能力。充分挖掘老职工的生产操作经验，将多年积累的宝贵经验传承下来，通过‘新老配对’的方式，组织操作经验丰富的老职工和年轻职工结对子，老职工操作演示、手指口述、实操教学，新职工看听问学、边学边记、提炼总结。”组员王军说道。充分利用综合培训模式，提升“懂、能、会”工作推进效率，细化责任分工，强化内部责任落实，明确各阶段目标任务；通过每周组织协调会、每月组织总结会进行知识点整合，及时纠正知识点偏差，实现督学督导、闭环管理。
聚焦技术创新
机电队引导干部职工通过持续开展技术创新、“微创新”、小改小革等途径，及时将职工工作中的创新灵感、遇到的棘手难题等收集整理，转化为创新课题，有效激发了职工的创新活力。
该队与中煤科工常州研究院职工按照拟定施工方案制作防护装置，并制定了详细安装步骤，在防护装置制作完成后，立即组织职工进行有序安装，将设备数据线规范整理敷设到安装的线槽内。这一项技术既起到了保护线路、易于维护管理和整洁美观的作用，又确保了离心泵的安全运行。目前，中央水泵房设备防护装置已安装完毕，运行状态良好。
上面千条线，下面一针穿。班组建设是一项长期工程，需要齐抓共管久久为功。该队不断推进班组安全管理工作，以标准化建设为契机，聚焦安全风险薄弱环节，牢牢守住安全底线，展现了高质量的班组建设，有力推动了企业高质量发展。
“三管齐下”打造特色班组
煤业集团鄂尔多斯矿业公司机电管理部设备管理组
鄂尔多斯矿业公司机电管理部设备组连续多年被该公司被评为“先进班组”荣誉称号。该班组共8人，其中三人拥有岗位高级技能等级，其余5人也是设备管理业务上的“大拿”，是一个叫得响、立得住、有特色的班组。
狠抓安全生产
该班组通过制订安全管理制度、班前会制度等，将安全生产责任制和责任落实紧密结合起来，将安全指标与个人工资绩效结合起来，真正做到在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面，并形成了安全第一、勇于进取、团结互助的良好作风。
“正确穿戴劳动防护用具，袖口、衣领必须扣紧并按要求戴好防尘口罩，检查合格后方可上岗；定期检查机器设备运行状态，发现问题及时处理，坚决做到‘零隐患’开工，并积极开展手指口述、岗位描述，做到操作动态达标；结合安全质量标准化工作，在停产期间，对现场及设备进行全面排查，加强对设备的维护保养，使设备始终处于受控状态。”组员孟宽说这是8个人每天工作必念的“经”。
“我们每天坚持在班前班后会上认真学习安全文件精神和事故案例，并且组织开展班组成员讲安全活动，班组成员每周一结合自身工作讲解可能发生的危险和处理办法，从而提高班组成员安全意识，在实践中摸索出一套自己的安全管理法，形成了人人讲安全、人人要安全的班组文化，通过一系列严细实的安全措施，我们班组成员‘安全第一’的思想意识提高了，安全防范也落到了实处。”组员路建华说道。
竭力克难攻坚
在鄂尔多斯矿业公司，无论刮风下雨、严寒酷暑，总能看到机电管理部设备组职工忙碌的身影。在整个队组的共同努力下，他们以扎实肯干的工作作风，克服了一个又一个困难。
2021年12月，公司根据生产需要开工建设2#主通风机系统。为了保证设备及时运行，满足矿井通风要求，在2#风井供配电室内安装电气操作柜等所有组件，设备组接下了这一重任。在现场安装作业中，因配电室按要求不能安装取暖设施，该班组在-14℃环境下，按照安装图纸逐项核对设备参数，认真组装设备相关部件。
为了能按时完成安装工程，大家经过现场研究，决定专人专项执行工作任务，架线的、固定的、打孔的、组装的形成了流水线作业，大大提高了工作效率。经过32个小时的艰苦奋战，终于按时高质量地完成了安装工程,节约安装和材料成本共计50余万元，还为设备安装积累了丰富的实践经验。
重视民主管理
设备班组是一个人人称羡的小家庭，团结和谐的集体气氛得益于该班组的民主管理和亲情管理。
民主管理是增强班组活力的主要途径和方法。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进个人的评选，班组都努力做到公平、公正、公开。职工董占文说：“人心齐，泰山移。班组定期召开议事会，大事小情都和班组职工交个底。每次参加奖金分配会的人员，不仅有班委会成员，还有职工代表，做到公正、公平、公开。大家根据职工奖金分配情况，发表看法和意见，直到职工代表满意为止，真正做到班组奖金职工说了算。”
班组重视团队的力量，坚持以人为本，互帮互助，不断增强队伍的凝聚力。为保证职工队伍稳定，张勇经常深入职工家中走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的战友，在生活中他们是相亲相爱的兄弟，在困难面前他们始终众志成城。
“硬核班组”夯实矿井安全根基
煤业集团鄂尔多斯矿业公司通风区瓦斯巡检组
聚是一团火，散是满天星。近年来，矿业公司通风区瓦斯巡检组不断深入推进班组建设，充分调动职工积极性，并为他们创造支点、搭建舞台，让每一名职工为企业发展释放最大能量。
聚焦业务强能力
瓦斯巡检组是矿业公司“一通三防”工作的重要力量，肩负着采掘面的通风、有毒有害气体检测及通风设施完好情况的巡查任务，成为守护矿山安全的第一道防线。“瓦检员是个苦活儿、累活儿，必须做到眼勤、耳勤、手勤。”班组全员深知这项工作的重要性。“干的就是一个责任活，一定要做到一丝不苟，确保万无一失。”班组长郭笑波说道。业务要精、技能要熟是班组长郭笑波对瓦斯巡检组的基本要求。
注重学习促提升
该班组积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》《煤矿安全规程》《操作规程》等规章制度，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、安全知识竞赛等活动，以此激发职工自觉钻研业务技能、掌握专业技能的积极性，进一步提高班组成员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的四好班集体。
落实制度保安全
该班组在实际工作中，强化规章制度的落实，杜绝只安排不检查的现象，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面。细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作。实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行巡检。
立足岗位创佳绩
拓宽思路，创新理念，让每一个细胞“活”起来、“亮”起来、“强”起来。
在工作中，班组长郭笑波深刻认识到“靠监督”不如“靠自觉”，大胆提出了“制度+文化+自主管理”的班组建设新思路；组员闫福春自制了打钉“神器”，简单实用，解决了井下作业中容易砸手的难题，大大提高了作业安全系数，大家开玩笑地称他为“闫究生”；组员杨瑞军在地面电气焊作业时，看到火花飞扬，怕烫伤作业人员，制作了气焊割枪辅助“神器”，控制火花四溅，可谓是小装置起到了大作用。
瓦斯班组全体成员始终坚持勤学苦练的本领，结合自身工作实际，借鉴成功团队经验，带领瓦斯班从培训、师带徒、团队学习、自我修炼、比武激励、现场实践等方面反复练习，逐渐把瓦斯班打造成一支更加优秀的团队。
“三个聚焦”淬炼一流班组
煤业集团鄂尔多斯矿业公司综合队选煤督查班组
选煤督查班组自成立以来，按照矿业公司及队里有关要求安排，认真开展督查工作。洗煤厂运营多年来，未出现一起人身伤亡事故及较大机电设备事故，因此该班组多次被矿上评为优秀班组。
聚焦现场管理夯实发展根基
该班组对洗煤厂的日常安全检查主要依照《色连一号煤矿选煤厂整体安全生产委托管理合同》《选煤厂安全生产管理考核办法》以及其他相关选煤厂安全规程,定期、不定期进行日常安全检查，并与专项检修项目、专项技改项目等安全检查相结合,在检查过程中发现隐患问题及时汇报队里，同时下发工作联系单督促其进行限期整改，如果到期复查仍未整改完成，就会按照相关考核办法下发考核单。
“现场管理可以及时发现隐患，防患于未然，如果没有深入现场的吃苦精神，就不能掌握第一手资料，就不能针对性地管好运营单位。只有学习很多专业业务知识，才能在现场看出问题，及时发现隐患并制止；其次要利用好选煤厂集控室这个指挥中心，通过监控画面，及时掌握哪个生产环节出问题，就直接奔赴现场，更有针对性地现场监督处理问题。”班组职工赵兵在谈及现场管理时说道。
聚焦安全管理守牢风险底线
安全管理的目的是预防和减少事故隐患，实现安全生产，保护职工人身安全和设备的运行安全，防止伤亡事故、职业病危害和设备事故。该班组在安全管理方面实现了动态管理，班组成员跟班到岗，随时发现排查安全隐患。当有高空作业时，必须要注意防坠落事故，所有参与职工都得佩戴安全带，并挂在牢靠地方，同时要穿防滑鞋，衣服扎紧，工具不能上下抛扔，要有专人接应传递。
除此之外，班组长一般都会在日常作业前了解职工的身体状态，比如高血压、心脏病人不能作业，晚上喝酒人员不允许从事高空作业等。他还强调工作场所照明很重要，尤其夜间工作人员易发生跌落摔倒碰撞事故，所以专门为每位职工配备了强光手电，来提高部分场所的照明度，并督促运营单位在重点部位必须安装照明设施。
聚焦学习提升增强安全意识
该班组的固定学习时间一般为每周三班前安排完工作后，由班组长对照洗选流程图，分析近期影响生产的因素，对配煤煤质情况进行分析，找出影响煤质的原因，对现场发现的安全隐患及时在班组内互相“通气”，做到每个成员都了解选煤厂存在的安全风险和隐患，并在以后的工作中做到针对性地监管。
不仅如此，班前会一般都会总结落实前一天的工作完成情况，安排当天工作，并就当天工作任务中应该注意的安全事项进行预判提醒；通过观看事故案例警示片和学习矿业公司下发的各级各类安全文件，提升班组全体成员的安全意识。同时，该班组还积极参加安全部门组织的安全知识竞赛，不断提高自己的安全意识和安全专业知识；在班前会还会互相分享抓“三违”的经验，提高安全管理水平。
永不懈怠的地下“哨兵”
煤业集团同忻煤矿安监站盯面一队乔军班组
“锚栓必须紧固到位！”
“在井下,安全帽任何时候都不能摘！”
“井下爆破作业必须等待我们安检工的最后确认！”
在同忻煤矿有这样一支队伍，他们每天全副武装地奔走在井下综掘工作面的各个作业现场，他们为守护矿井安全、守护工友生命一刻不停地查“三违”、除隐患，他们就是有着矿井安全“哨兵”之称的同忻煤矿安监站盯面一队乔军班组。
以制度为准绳吹好“安全哨”
作为综掘工作面上的安检盯面队，乔军班组共有26名成员。用班长乔军的话说“每一条安全制度、每一个作业规定，都是用血淋淋的教训换来的。盯面队的安检工必须时刻准备着，对每一个‘不安全因素’吹响‘叫停哨’！”
“今天工作面停采搬家，作业现场队组较多，大家一定要严格执行《工作面停采作业期间风险管控管理规定》，每5人负责一个队组，各司其职，全力保障停采作业支护质量、动态变化作业及物料拉运人员之间的协调安全作业。”这是2023年该矿工作面停采搬家期间，乔军给班组成员布置的工作任务。
2023年期间，乔军班负责的综采4个工作面停采搬家、3个工作面稳装初采、12条巷道开口作业以及回风绕道、进料斜巷等4次爆破施工作业，没有发生一起安全事故。
以问题为导向敲响“安全钟”
安检工是个出力不讨好的活儿，除了每天要8小时坚守在工作面“眼观六路、耳听八方”，执行起对不安全行为、隐患问题的处罚时，总会遭到当事人的不理解。为了让职工“懂安全、重安全”，必须在“晓之以理、动之以情”上想办法。
乔军班总结多年的工作经验，形成了一套“3个三”工作法，即“三快”“三狠”“三勤”。“三快”是要嘴勤快、眼勤快、腿勤快，这样才能第一时间发现隐患、制止隐患；“三狠”是指处理违章时要说得狠、罚得狠、制度狠，这样才能让受罚者深刻认识到“不安全”会付出沉重的代价；“三勤”是说作为安检工要勤学习、勤思考、勤宣讲，这样在给受罚者“讲明要害”时才能让他们明白自身到底“错在哪”“该怎样做”。
为了尽最大可能避免工作面搬家期间大型设备回撤可能引发的事故，乔军班还将同类事故案例整理成易懂、易会的安全小故事、安全工作口诀，并组织安全骨干、优秀党员走上安全讲台到各个基层区队去进行安全宣讲。今年以来，他们已开展各类安全宣讲90余次，为全矿职工提升安全意识做出了贡献。
以素养为依托站好“安全岗”
只要涉及到安全，就好像是怎么做都不够一样。乔军班为了让自身能力能更好满足工作需要，把安全学习、素养提升作为班组建设的大事来抓。
他们利用每天班前会，集中学习《安全生产法》《巷道开口及各类硐室施工作业特别管理规定》《采掘作业现场警戒线管理规定》等各类安全专业知识；利用班后会和业余时间，不断翻看全国煤炭行业各类安全生产事故案例，并与日常工作中遇到的问题相结合，进行分析总结。
除了加强日常理论知识学习外，他们会定期在班前会、微信群里开展岗位知识“练兵”、工作研讨交流，将被动学习变为主动学习，并通过集体培训与个人教学相结合方式，把理论学习和实际操作相结合，不断进行自我提升；他们还在井下定期组织开展现场教学活动，在班长乔军的带领下不断创新教学模式，积极推行老带新、熟带生、骨干带一般等传帮带活动，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
日复一日、年复一年，提升练就的过硬素质、过硬本领，是他们在井下站好“安全岗”、吹好“安全哨”的依托，也让他们收获了矿井安全管理“模范班组”、学习型班组创建“最优班组”等荣誉称号。
掘进先锋的治班之道
煤业集团同忻煤矿掘进一队生产一班
煤业集团同忻煤矿掘进一队生产一班是一支由13人组成的煤海劲旅，在班组长刘伟的带领下，他们拼搏奋进，不畏艰难，展现新时代煤矿工人的新风貌，是全矿各班组争相树为榜样的模范班组。制度“上墙”更要“上心”
“管理制度不是贴在墙上的，要落实到实际工作中。”班组长刘伟是一个雷厉风行、踏实肯干的人。为了严肃劳动纪律和行为规范，刘伟对职工上下班、出入井排队候车、文明乘车，井下遵守操作规范、班前、班后会议精神状态等都提出严格要求，对未遵守行为规范的人员进行通报批评，并安排其接受安全管理教育培训。
“刘班长管理太严了，前几天刚因为班前会打盹被安排培训了，这刚回来。”班内小赵说。
该班组还制定了岗位责任制度和交接班制度，将各项工作要求、安全责任落实到每一个人。根据本班实际情况，该班组还制定了作业现场规章制度、本班注意事项，并要求在班后复查工作遗留问题和作业地点安全环境，汇报当日工作情况，班组的安全管理效能有了显著提高。
正是因为严格的管理，刘伟班组全年无“三违”行为发生，为安全生产筑牢了屏障。
安全必须放心上
“这些安全知识必须要牢记，每个人必须熟知自己岗位的安全操作规范，不允许有任何违规行为发生。”班前会上，对安全知识的学习是刘伟班组不可或缺的内容。
为切实将职工的安全意识提上去，该班组始终坚持“安全第一，预防为主”的工作原则，利用班前会时间对职工进行安全知识讲解，不定期抽查学习笔记，不断加强安全教育，增强职工的安全意识。创新性开展每日一题、每月一考、知识竞赛等活动，强化职工的理论知识，在班组内形成了“比、学、敢、超、帮”的良好氛围。
“安全是头等大事，必须铁面无私管安全、时时刻刻讲安全、切合实际抓安全。”平时，刘伟强调最多的就是安全，并在岗前、岗中、岗后三个阶段上下功夫抓安全。岗前，通过望闻问切的形式，密切关注职工的身体状态、精神状态，杜绝带病上岗、疲劳上岗、带着情绪上岗等，全力把好岗前“第一关”。岗中，持续加大作业现场监管力度，严查注意力不集中、习惯性违章等隐患。岗后，及时点评当班安全状况，总结经验、分析不足，并对安全不放心人员进行身心调节，对操作不规范职工进行培训，全力保障作业安全。
困难一定要克服
2023年，矿井工作面开展缩短对接工作，面对工期短，工作环境恶劣等困难，全队职工都倍感压力，在既要保证工程质量合格，又要切实保证职工安全施工的条件下，刘伟鼓励全队职工要克服困难，共同商讨合理的工作方案。
他提出，在进行支护时，用木板捆绑在帮网上，既能保证帮网的垂直，又能防止片帮伤人。该方法得到队里一致认可，不仅能快速对煤帮进行维护，有效控制煤壁，又能降低职工的劳动强度，减少片帮危险，保证人员的人身安全，为该项工程解决了一大难题。
如今，该项工程还在紧锣密鼓地进行着，正是一刻也不能松懈的时候，刘伟班组没有一个人说苦喊累。此刻，这支“模范班组”依旧奋战在千米深巷中，汗湿衣衫，奋力为企业高质量发展做出更大的贡献。
齐心合力创一流坚定不移保生产
煤业集团同忻煤矿综采三队检修班
煤业集团同忻煤矿综采三队检修班成立于2021年12月，班组长为周雁军，这是一支年轻化的班组，现有班组成员43名，其中青工32名，平均年龄33岁。检修班肩负着综采设备维护、检修及工作面安装及回撤任务。他们在技能培训、职责分工、团队协作和科技创新上奋勇争先，齐心合力创一流。
抓实学习培训学习提技能
检修班成立初期，由于班组成员年轻化，成员之间工作水平和工作能力参差不齐，安全意识不强，存在特殊工种及岗位工无法单独上岗的现象，检修方面压力非常大。
每次班前会，班组长周雁军都会针对近期的事故案例汇总，通过“手指口述”，学习操作规程，增强风险辨识，增强大家的安全意识，每天必抽三名成员考察学习内容，大家都叫他“周三人”。
综采工作面的设备种类多，铺设路线长，检修试机普遍存在检修地点和周围环境的不定性。针对检修部位的动态问题，检修班利用班前会，以观看视频的方式学习各个岗位工种风险辨识，并叫有经验的包机师傅对检修实际操作中可能面临的危险及检修技巧进行指导，经过长时间的学习，检修班全体成员的检修技能水平得到了显著提升，大部分年轻成员都可以做到独当一面。
抓实职责分工包机到个人
检修班始终坚持以提高设备检修效率为第一目标，通过不断优化工作流程、提高检修技能、加强设备管理等方式，确保设备检修工作的高效推进。在过去的一年多时间里，检修班始终坚持包保到人的措施，各个岗位工包保自己所负责的设备，在每一台设备上都挂有责任牌，检修职责明确到个人，充分调动大家的积极性，提高检修效率。班组成员通过对自己所负责的设备进行定期巡检、维修和保养，及时发现并解决设备隐患，有效降低了设备故障率。
抓实团队协作携手保开采
检修班全体成员团结协作，互帮互助，在工作中，他们相互学习，共同进步，不断提高自己的技术水平；在生活中，他们关心集体，关爱同事，形成了和谐的人际关系。他们曾分别用时8天、6天完成两个综采工作面的停采工作，之后又提前5天完成其中一个工作面的稳装工作并顺利通过试运转。此外，检修班还通过研究巷道煤柱影响区域，实施水力切顶技术，针对尾巷超前影响范围内巷道顶底板变形和两帮变形，超前进行起底，保证了工作面的正常开采，也为后续工作面的开采提供了宝贵经验。
抓实科技创新奋勇提效率
目前矿井回撤单体支柱主要通过人工抬运，通常需要由2-3名工人共同抬运1根单体支柱100米远，需要耗费大量的人力，耗时多，影响工作面的开机时间。特别是当巷道超前区域矿压显现突出、底鼓变形严重时，人工搬运单体支柱极为不便，且容易造成零敲碎打的事故。
为了解决综采工作面回风顺槽搬用单体支柱费时费力的问题，检修班设计了一种利用单轨吊回撤单体支柱的装置。该装置减少了搬运单体支柱所需的人工，在较长的回风顺槽中减少了综采工作面搬运单体支柱的职工，每天回柱工人减少8人，每年可减少人工费用146万元。与传统的人工抬运单体支柱的方式相比，利用单轨吊搬运单体支柱明显减少了工人的劳动强度，缩短了运输单体支柱所需的时间，并且大大降低了人工抬运单体支柱的风险，确保工作面安全高效生产。
文/朱镨予通讯员周保恩范琪辉张忠伟高敏王立院红洋宋宏宗李文斌武晓玲刘皓宇
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