??究竟什么才是生意？生意的底层逻辑究竟是什么？带着这些问题，不妨看看这本《生意的本质》。
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??何为生意，是家门口的煎饼摊上忙碌的小老板，还是上市公司的大企业家。但事实上，无论企业规模大小，业务的多少，其本质都是“生意”。
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??一个生意，往往从模糊的商机出发，通过有效运用经营思维，不断设计和构建，逐步把生意做起来，形成清晰的全局商业路线。
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??这一切的根源，就是出色的商业头脑与组织能力。这也是这本书始终贯穿的一个重点话题。
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??经管类的书最怕的就是空洞，没有操作性。这本书不同，书中提出的框架与方法都来源于实践，并且追求对实践的强指导性，是能够真正落地的经营工具。
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??书中代表性的实战案例，更是能让我们读者在场景中习得商业模式的设计方法。
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书中总结了4种经营思维：
1??发现思维：一直处于发现商机的状态，并不断对资源进行组合，从中寻找商机以及变现方式。
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2??合作思维：愿意开发合作，共享商机，分工协作，愿意主动化敌为友，争取各方支持。
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3??发明思维：总能动态的调整利益分配，使参与合作的双方在不同的时空下均能保持分配合理有效，从而维持合作结构的稳定。
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4??动态思维：根据生意运转情况，不断主动的修正对资源、能力、商机、变现、分工的认知，同时采取行动并进行优化调整。
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??这四种经营思维才是高段位经营者的特质，或许我们现在没有这4种优秀的运营思维，但是这些思维也是可以通过实践、训练和反思来学习和优化的。
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??总的来说，这本书读完以后，一定会对经营思维有更清晰的认识，从而迈出提升经营思维的第一步。
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