《未来中国历史级别的科技公司会怎样诞生？》一文中提到了，如果要做成一个大企业，可以先跟大企业做生意的思路。
但是对于大多数出创业公司来说，还是有点难度。
那么，今天提另外一个思路：从“禁忌与技术”的角度，预测接近商业化的新技术。
如果有一项新技术要被大众广泛的接受了，那么它最先商业化的地方在哪里？一定是灰色禁忌地带。
就像周杰伦的歌，最先在大陆的接触者是在非常小众的地下盗版渠道。
就像罗永浩的语音，最先是新东方学生偷偷录下来，老罗语录在点对点下载网站里小众范围内流行起来的。
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什么是文明的禁忌？什么是灰色地带？
一些不符合大众舆论，不适合明面上说的行业，但又很难禁止的领域。
比如：盗版业、色Q业、迷信业、脏话、禁语、禁书、黑帮文化等等行业。
纵观科技史，越是禁忌的东西，往往又在客观上对文明有巨大的推动作用，他们往往是新技术的最早应用者。
所以，如果你在寻找创业赛道的时候，可以从这个角度观察，去一个灰色地带瞧瞧。
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比如2018开始，在2016年底发布的抖音上就有很多灰色信息流传，这个是不是意味着抖音这个新平台过几年就要火了。
2018年，今日头条、抖音、火山小视频等多个产品业务线，被国家相关部门勒令整改已达十二次，整改原因包括侵犯用户隐私、虚假广告、内容低俗等等，4月11日凌晨4时左右，张一鸣发文《致歉和反思》。
监管之后的抖音用户体量更大了，2020年的疫情加速了他的直播带货，2021年的春晚红包更是抖音赞助的。
侵犯用户隐私、虚假广告、内容低俗、内容侵权这些都是灰色地带和舆论的禁忌区，但是世界上总有人做这样的事情，而且这些事情肯定会去一个监管还未触达的新平台。
这个新平台或者新技术早晚会接受监管，但在为大众所知之前，这个新技术的最早应用会是一场“文明禁忌者的狂欢”。
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1839年发明的银版照相术，最先应用这个技术的就是色Q业。
而色Q电影几乎是与电影同步出现的，人类第一部电影放映不到两年，第一部色Q电影就出现了。
在线支付系统，开山鼻祖并不是PayPal，而是90年代中后期为色Q网站付费而发明出来的。
连微信也是做附近的人和摇一摇起家的，淘宝最开始也是假货泛滥的。
当然，一旦大众开始大量的涌入应用这些新技术、新平台了，这些禁忌行业就开始慢慢的受到监管，大量边缘化。
禁忌行业作为一种永远好奇，永远探索的“邪恶力量”，它在大众进来之后，又会去开拓技术的新边疆。
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《麻省理工技术评论》访问人工智能和机器学习领域国际最权威学者之一吴恩达，他问道：
我敢肯定人们经常问你：“怎么建立一个以 AI 为先的企业呢?”你通常会怎么回答呢？
吴恩达回答：
我通常会说：“不要那样做”。如果我在带一个团队，就会说：“嘿，大家请以人工智能为先” ，团队就会把重点放在技术上，这也许对一个研究实验室来说挺好的。
但做生意时，我一般是以客户或任务为导向，几乎没有以技术为导向过。
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为什么很多科学家创业大都不成功？
因为他们跑得太快了，研究的领域太过于超前，超过了市场的脚步。
作为一个创业者，一个企业家，必须以客户的需求为中心，以技术为导向基本上意味着失败。
在战略上，我们要升维思考；在战术上，必须得降维打击！
很多科学家做金融倒是可以很成功，因为金融是宏观分析，看长期价值，一般都是超越市场的眼光的。
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大胆的猜测一下：未来的虚拟现实、机器人领域，可能最先打开消费市场的，还是一些虚假广告、内容低俗的内容。
但是，一旦这项技术成熟，其他的内容涌入进来，市场由小众变大众的时候，这些禁忌内容又会跑到其他更新的领域去探索了。
这也许就是文明的禁忌与新技术有趣的互动方式！
罗马有一句谚语叫“禁果分外香” ，禁忌即诱惑，也许这里藏着人性中无法抗拒的根本需求。
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比特币等以区块链技术为基础的加密货币目前为止还属于小众的， 没有大规模的应用。
有人可能已经知道，目前还有大量的禁忌行业都在使用这个新的交易方式，但是也有少数的大众熟悉的标的物（比如特斯拉）支持使用比特币支付。
如果用这个逻辑去推测，区块链领域被大众接受的黄金时代应该在不远的几年就要到来。（这篇文章2021年发表之后的几年，关于比特币的ETF就已经在美国申请成功）
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用这样的逻辑去看还比较难以把产品大规模应用到消费市场的VR、AI领域、物联网领域。
我们应该去观察，有没有提前准备商业化的细分领域？
比如这则新闻，2018年4月美国最大的情趣玩具公司RealDoll，公开宣布：我们成功研制出全球第一款性爱机器人，并且已经在全球市场销售，售价1.2万美元。当然这个价格显然说明没有市场化，那么可以观察各个城市是否已经有可以按时收费的人工智能硅胶娃娃。
我们应该特别观察三四线城市的市场、亚非拉的市场，因为这些下沉市场提前成功了，一定可以在一二线城市成功，比如快手、拼多多。
反之，如果在一二线城市成功的产品，三四线城市不一定成功，比如豆瓣、知乎、美图秀秀。
这个世界高雅的人毕竟是少数，世俗的人还是占大多数。
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天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。
企业家分析完宏观的世界大势，赛道大趋势和未来30年的底层技术，那么真正落地到自己做的创业项目的时候，又需要面对一件一件具体的技术细节、决策和压力。
这是因为我们除了有宏观视角，还需要有微观落地能力，利用自己现有的资源，从无到有，既能够保持现在的变现，又能够有未来。
每个人的城市不一样，能力不一样，资源不一样，精力和经历都不一样，所以肯定没有一个成功的模板去适应所有人。
这也许就是创业不确定性的魅力。
所以赚钱、做项目、做公司根本是无法靠教会的，一定要靠自己建立的哲学体系和自己的实践，还有自己的运气。
