领导“提拔”一个人, 看的不是能力, 而是这4样东西

舒山有鹿呀2024-06-06 11:41:27  67

不论在编制内,还是在私企,无数职场中人都会面临一个问题:究竟如何做,才能让领导提拔我?

对于“提拔”这件事,不少人都觉得,只要我有能力,有业绩,就能够被领导提拔。现实,真的如此吗?答案是否定的。

从古至今,有能力而不被提拔的人,多的是。所谓“冯唐易老,李广难封”便是如此。能力,并不是职场的全部。

尤其是在人情社会,有很多事,都是讲关系和人性的。不然,就不会有“会做的,比不过会说的”情况了。

人与人之间的关系,哪怕是领导和下属之间的关系,讲究的都是利益互换。没有利益,就不会有任何的动力。

领导提拔一个人,看的不是能力,而是这4样东西。

一、一个人的“忠心”程度。

换位思考一下,如果你是领导,那你会任用什么人呢?毫无疑问,你会任用“看得顺眼”的人。

究竟什么人,会让你看得顺眼呢?那就是对你“忠心”的人。也就是说,忠心且不背叛这一点,是排在第一位的。

明代的于谦,在明英宗败北土木堡之后,便挺身而出,固守京师,打退了瓦剌也先的进攻,直接挽救了大明江山。

明英宗复辟后,第一时间杀的,不是谁,恰恰就是于谦。为什么?因为于谦不是明英宗的自己人,所以明英宗就要干掉他。

职场也是如此,你很有业绩,但老板察觉不到你的忠心,注定老板不会给你升职加薪。在老板眼中,你只是有能力,但不是自己人。

你可能会疑惑,为什么要有自己人的观念呢?没办法,这是人情社会,人们所注重的就是“站队”。

二、一个人的“价值”程度。

人性,都是“无利不起早”的。有利益,别人才会有做事的动力。没有利益,别人就不会有任何的动力。

你有符合领导需求的价值,领导才会多看你一眼。反之,你没有符合领导需求的价值,也许领导连看都不会看你一眼。

在东汉末年,刘备三顾茅庐,拜访诸葛亮。途中,刘备还遇到了崔州平等人,为什么刘备没有执着于他们,而执着于诸葛亮呢?

因为水镜先生的一句话“卧龙凤雏得一,可安天下”。刘备看到诸葛亮的巨大价值,注定刘备会为了实现理想,而放低身段,去请诸葛亮出山。

哪怕在《出师表》中,诸葛亮也是实话实说:“先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中......后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间。”

刘备屈尊降贵,请了诸葛亮出山,诸葛亮也在刘备最为落魄的时候,肩负使命,帮刘备熬出了头。这,就是相互成就的“价值”。

三、一个人的“做人”水平。

在职场中,尤其是编制内,谁懂得“做人”,谁就能脱颖而出。谁不懂“做人”,谁就会被人孤立,遭人打压。

既然做人如此重要,那什么是做人呢?就一句话,世事洞明皆学问,人情练达即文章。

首先,要有一双慧眼,能够看透事情的真相;其次,看破,也不能说破;第三,颇懂人情世故,先让别人好受,别人才会让我们好受。

举个例子。上司问你,他这次的演讲如何?对此,你会怎么回答呢?老实人基本会实话实说,小人基本会阿谀奉承,聪明人会将马屁拍得天衣无缝。

实话实说的老实人,是没有好结果的,因为人们都不爱听真话。阿谀奉承的小人,会讨得上司的欢心,但上司会有一点厌恶的感觉。唯有将马屁拍得天衣无缝的聪明人,才能赢得上司的信任。

要想往上爬,就只能如此。说实话,行不通;阿谀奉承太过,也行不通;刚刚好,才是真相。

四、一个人的“资历亲近”程度。

大唐贞观年间,唐太宗李世民为了犒赏群臣,就命人建设了“凌烟阁”,并将24功臣的画像摆放其中。

24功臣中,谁的排名第一?如果你读过《隋唐演义》,那你会觉得,是李靖或者秦琼排第一。很遗憾地说,猜错了。

真正排名第一的功臣,是赵国公长孙无忌。对历史不太熟悉的朋友,可能就疑惑,这长孙无忌是什么人呢?

首先,长孙无忌是长孙皇后的哥哥,也就是李世民的大舅哥;其次,在李世民年少之时,长孙无忌就在李世民的身边做事;第三,长孙无忌是第一个主张李世民发动玄武门之变的推动者。

凭借这三点,长孙无忌成为了凌烟阁24功臣之首。可以归纳为两点,既有亲近的关系,也有深厚的资历。两者合一,简直无敌。

而秦琼,是凌烟阁24功臣中的最后一个。因为他既没有关系,也没有资历,注定秦琼再有本事,也压不住前边的人。

文/舒山有鹿

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