都说“有钱难买老来瘦”，这两年突然暴瘦的王健林，仍然在给万达继续瘦身。
近日，合肥万达广场商业发展有限公司发生工商变更，原全资股东大连万达商管退出，新增苏州联商壹号为股东，持股比例为100%。
而就在合肥万达易主的前几天，福州白湖亭万达广场商管公司也换了老板，被转给了福州和盛志辰投资有限公司。
王健林持续瘦身，缘何再次割肉？甩卖万达广场，万达4500亿核心资产将全部清空？
今天我们就来谈谈这些问题，码字不易，欢迎点赞，转发，收藏。
万达持续甩卖
2019年万达年会上，王健林曾对媒体放话：
再过几年，万达商业地产，每年光是租金收益就能有1000个小目标，只要有这笔钱，万达就可以“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。
什么企业都可以放，唯独万达商业不能放，什么企业都能丢，唯独万达商业不能丢。
但万万没想到，老王甩卖起来是丝毫不含糊，早在2023年，就已经有多座万达广场易主。
据不完全统计，截至去年年底，已有至少9家万达广场被售出，而且很快就破了双位数的记录。
一直到了今年4月份，甚至就连万达集团总部，位于北京大望路的北京万达广场也被出售，壮士断腕不过如此。
为何老王要火急火燎地开始大甩卖呢？
说到底，根源还是之前那一连串的对赌协议。
自打从港股私有化退市后，老王和万达就可谓流年不利，8年来冲刺A股、重回港股均宣告失败。
而根据对赌协议约定，如果万达无法在2023年底前上市，不仅要还给投资机构380亿，还要另外支付12%的利息，总和超过400亿。
所以也不怪老王拼了老命地凑钱，万达电影、万达投资通通出手，就连万达总部都说卖就卖，病根都在这一连串对赌协议上。
不过，就在千钧一发的最后时刻，王健林终于还是等来了他的“白衣骑士”——太盟集团，其与万达又签了一份新协议，用600亿买了万达商管60%的股权。
虽然经此一役，王健林痛失万达的绝对控制权，但好在暂时度过危机，总算能够喘口气。
4500亿资产全部清空？
老王持续瘦身，万达开启大甩卖模式，资本市场很快传出“小道消息”：
传言称，私募基金太盟投资正考虑收购大连万达旗下将近500家购物中心，资产估值高达1000亿元人民币。
不仅如此，太盟可能还会筹措一个新的基金，找到一些其他投资者，共同分享这场资本的饕餮盛宴。
虽然传得有鼻子有眼，似乎真的确有其事，但其实稍微辨别就会发现，这个“小道消息”可信度并不高。
首先，目前万达手里确实管着将近500个大型商业中心，但其中仅有将近300个是万达商管旗下的商业中心，其余均为第三方所有。
换句话说，万达在这些第三方轻资产商业中心中，更多起到一个“管家”的角色，300个自持广场才是其“硬资产”。
那这将近300个自持广场值多少钱呢？
我们不妨算一下，此前万达出手的万达广场，每个均价大约是15亿元，300座广场的估值大约就是4500亿元。
与传言所称的1000亿相比，差得着实有点远。
而且再退一步说，轻资产战略本身就是王健林为万达定下的大方向，近几年来也一直在朝着这条路努力。
未来哪怕老王真把这300座万达广场卖掉，清空这4500亿资产，也不是没有任何可能。
轻装上阵，既定策略
尽管在最后关头，老王用万达商管60%的股份换来太盟600亿的投资，但目前来看，现在万达压力犹在，负债情况依旧不容乐观。
截至今年一季度末，万达负债合计超2900亿元，虽然相较于去年年底的3041.49亿元有所下降，但仍不是一个小数目。
所以我们可以看到，为缓解资金压力，万达一直在持续出售资产，以换取流动资金。
但一直卖卖卖，显然解决不了根本问题，如何彻底摆脱沉重的债务负担，仍是万达现在的重点难点。
这意味着，如今万达亟需扩大融资渠道，而最好的融资渠道就是上市。
再回头看看，之前万达4次冲刺港股均以失败告终，存在很重要的一点因素——其本身更像是一家地产公司，而非商管公司。
因此老王持续出手万达广场，或许也是准备轻装上阵，到时候再次冲击港股完成上市，真正做到“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。
再从另一个方面来说，老王贯彻“轻资产战略”，不断出手万达广场，减少重资产项目本身就必定是一个持续的过程。
以后万达不再提供建设万达广场的资金，而是负责输出品牌、辅助设计、招商和管理。
就相当于，万达广场持有人把万达请来帮忙打理万达广场，给自己赚钱，而万达则甩掉了重资产的包袱，安心赚一份管理费，并且还保留了万达品牌，实现双赢。
所以老王不断“卖卖卖”，这并不难以理解，其终极目标一直没有变，一切都是为了实现当初定下的轻资产模式。
写在最后：
危机犹在，老王和他的万达正持续推进轻资产战略，以实际行动完成自救。
断臂求生，万达能否走出困境，真正实现凤凰涅槃？这个问题或许需要时间来给出答案。
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