三年前,何晓庆以“救世主”的身份正式接管长安福特,因为彼时的长安福特销量已经回落到了20万辆左右,甚至在2019年,长安福特年销量还不到20万辆,早已没有了年销近百万辆的气魄。毫无疑问,当时的长安福特已经被逼到了悬崖边上。
对此,刚上任仅半年的沈鼎文就被何晓庆顶替,成为了长安福特新任总裁,意图扭转长安福特在国内汽车市场多年的颓势,福特中国在何晓庆的人事任命中也如此表述:“力争早日率领长安福特重返合资车企领先阵营。”如今,何晓庆已经从6月1日起正式退休,掌管长安福特三年来,何晓庆到底为长安福特带来了什么呢?
“重返合资车企领先阵营”落空,何晓庆翻盘无望
从结果上来看,直到何晓庆退休前,长安福特都没能完成“重返合资车企领先阵营”的目标。2021年,作为何晓庆上任后的首年,长安福特销量的确有了很大回暖,当时的销量就达到了30.47万辆,同比大增20.29%,止住了长安福特销量持续下滑的局面。
但在随后的2022年和2023年,长安福特就急转直下,年销量分别为25.1万辆和23.31万辆,分别同比下滑17.61%和7.13%,与何晓庆上任前长安福特销量没什么两样。如果仅看销量的话,何晓庆掌管长安福特的这三年,只是稳住了上任前长安福特的销量表现,根本没能为长安福特做出太大贡献,换句话说,长安福特所面临的问题并不是何晓庆能够解决的。
早先,何晓庆更放下狠话表示,长安福特2023年将加速品牌高端化和产品导入速度的步伐,锐界L就是“更福特,更中国”的见面礼。可事实是,这份“见面礼”,既不诚意也不厚道。所谓的加速品牌高端化和产品导入速度更是难见成效,反倒是将福克斯这一经典车型停产,让长安福特在轿车市场仅剩下蒙迪欧苦苦支撑。
至于产品更新迭代的速度,长安福特更是无稽之谈。现如今,国产汽车品牌和新势力的新车研发周期已经被压缩到了3年,更新换代周期更是被压缩到了1年。作为对比,日系品牌的产品换代周期普遍为5年左右,而福特产品的换代周期,却长达8年之久。这也就意味着,当自主品牌和新势力已经迭代两次、第三代产品都快要降生时,福特才慢悠悠完成一次换代,何谈产品竞争力呢?
对于向新能源汽车的转型,长安福特更是毫无诚意,当其它品牌都在卷纯电动和插电混动汽车时,长安福特却只是引入了蒙迪欧和锐界L的油电混动车型,连日系车的油电混动技术都难以招架国产品牌的插电混动汽车,更何谈长安福特的油电混动。来到纯电动汽车这边,长安福特更是未能打造出一款纯电车型,唯一在售的福特电马,还是因为福特中国为了止损转才让长安福特接盘而来。
由此不难看出,何晓庆掌管长安福特的这三年,无论是营销还是战略都未能跟上时代的脚步,从而让长安福特三年来止步不前,甚至还有进一步恶化的势头。
五年三次换帅,长安福特良药难寻
早在5月初的时候,福特中国就宣布艾小明将正式出任长安福特总裁,在何晓庆6月1日退休前以资深顾问身份协助与艾小明的顺利交接。从2020年10月沈鼎文担任长安福特总裁,到2021年4月何晓庆接棒沈鼎文继任总裁,再到2024年5月份艾小明出任总裁,5年时间三度换帅,为了能走出一条破局之路,长安福特也是拼了。
那么,艾小明会是长安福特一直苦寻的“良药”吗?面对何晓庆留下的燃油车增长失速、电气化转型迟缓、利润骤降以及资产负债率高等烂摊子,艾小明又将如何应对呢?根据福特中国对艾小明的介绍,艾小明在中国制造业和电子消费行业工作超过20年,尤其是在过去10年中,先后在多家财富500强公司的在华业务中担任CEO等高管职位。
由此不难看出,艾小明之前的履历与汽车似乎并不相关,就是一个“外行人”,福特中国也是希望艾小明可以持续提升产品品质和产能利用率,加速推进长安福特向电气化、智能化转型。
但是话又说回来,长安福特能否完成电气化和智能化的转型,并不是艾小明一个人能决定的。最关键的是长安福特在新能源汽车市场根本拿不出产品,且即便上任后能够拿出新能源产品,以长安福特如今的品牌力也很难在新能源汽车市场有太大作为,只能是被贴上“杂牌”的标签,长安福特的复兴之路似乎并不明朗。
写在最后:
任职长安福特总裁三年,何晓庆曾被寄予厚望,但依旧未能扭转长安福特在国内汽车市场的颓势,留给艾小明的只是一个危机四伏的长安福特。而身为圈外人的艾小明任职长安福特总裁,也体现出了长安福特正迫切希望能够破局,但在竞争如此激烈的当下汽车市场,破局又谈何容易。
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