低空经济,特别是在低空载人运营服务赛道,其发展空间有限,不该抱有过高期望。
大众传播学中有个“沉默的螺旋”理论,它描述的是当主流舆论都倾向于某一观点时,持有不同意见的人往往会下意识地保持沉默。这种现象会导致媒体上支持某一观点的言论越来越多,进而可能使得社会认知产生偏差。
当前,关于低空经济的舆论就呈现出这样的态势。一些人如张琦等大吹低空经济的前景,将其宣传成是一个遍地黄金、即将腾飞的万亿级赛道。
然而,事实果真如此吗?如果你对交通产业的发展历史有所了解,懂得赛道形成的原理,就会明白这种期望并不现实。低空载人运营服务赛道,注定是个成长缓慢、天花板很低的狭缝赛道。
为什么这么说呢?因为产业进化具有方向性。
那些能够成为大众市场超级赛道的产业,无一不是在技术突破后,能够提供价格更低、性能更好的产品。
比如,机器相较于人力更便宜且更高效;电灯相较于蜡烛更具性价比;微信比短信更便宜且更便捷;电商相较于线下购物更方便且价格实惠。
正是这些优势,使得机器、电灯、微信、电商这些新的产品或服务能够替代原有的产品或服务,成为了不同时代的超级赛道。
交通产业的发展也遵循同样的规律。汽车之所以能够取代马车,飞机之所以能够取代游轮成为洲际旅行的首选,都是因为它们在成本和使用体验上具有明显优势。
而低空短途飞行由于其物理原理的限制,决定了其成本要远高于高铁、汽车和邮轮。
例如,从深圳到珠海,低空航线的价格是1000元,时间是20分钟;而邮轮的价格是140元,时间是60分钟。即低空航线的价格比邮轮贵了7倍,时间仅节约了40分钟。
所以,即便不考虑安全性、航班密度等因素,“第一性原理”便决定了低空载人运营服务并不是最便捷实惠的。因此,难以在市场中形成碾压优势,替代现有的交通方式,只能作为补充赛道,满足小众人群的狭缝需求。
至于电动化、无人驾驶化等技术,虽然能够在一定程度上降低成本,但无法从根本上解决飞行原理的高成本问题。因此,这些技术并不能改变低空载人运营赛道的底层逻辑。
乔布斯曾说“Think different”,马斯克提倡“第一性原理”。这两者结合起来,就是创业者要牢记的创业原理。
创业者需要独立思考、深度思考,在符合第一性原理的基础上,Think different,找到真正有前景的赛道,并通过与众不同的创新来开创事业。
找对赛道,则创业成功了一半。如果你需要判断赛道的前景,可以了解一下赛道战略七步法。用赛道战略,规划公司成功路径!
作者寄语:
赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。
“赛道创业战略七步法”是赵博士(前IDG资本副总裁)整理顶级VC四大工具和战略三要素,精心开发的业务创业战略规划方法。
用投资人的眼光,帮助企业发现赛道机会,制作赛道地图,设计立业路径,明确创新重点,规划成长节奏。
特别适用于想创业或发展新业务的企业。
需要评估赛道,选择赛道,设计业务模式的创业者,可以报名学习《赛道创业战略七步法》,或留言联系免费战略诊断。
学员推荐:
电子烟行业学员:“我是带着问题来的,公司下一步该怎么发展困扰了我很久,在课程中一步步学习下来,我该怎么做就有了答案,这个课程太值了。”
培训行业学员:“本身我也是一位讲师,从2001年到现在,我觉得赵博士的战略课是我听过的4000多个老师的课程里面,讲赛道讲得最细腻的。”
大数据行业学员:“赵老师的赛道战略七步法,是我听过的战略课程中,适合我们中小企业,特别是创业阶段的企业来使用的方法。”
媒体行业学员:“我读过顶级商学院MBA,也听了不少战略相关的课程,赵老师的体系特别适合中国实际,非常容易懂、尤其好落地,我认为弥补了现有战略框架的弱点,应该得到大力推广。”
转载此文是出于传递更多信息目的。若来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本站联系,我们将及时更正、删除、谢谢。
https://www.414w.com/read/671433.html