在过去的一个多月里，市场对于茅台更换董事长后的最新举措有诸多猜测，相关方急需一个确定的答案。在此次股东大会现场，张德芹以及管理层并没有给出具体的答案，只是提出：“请相信我们有自己的纠错能力，当这条路不适合茅台的时候我们马上调整。”
究竟哪些举措是错的？这在圈层内引发了讨论。
“砍掉什么业务，什么就是错的。”一名茅台酒爱好者表示。过去几年，茅台在多个方面进行了快节奏的改革。
在渠道方面，形成了包括i茅台、自营店、大客户团购、传统的经销商、天猫超市等电商以及华润万家等商超在内的渠道体系。其中i茅台、团购客户以及茅台自营店都属于茅台直销渠道，i茅台累计创造了396亿元的营收，团购客户已经增加至8000家，直营店也增至42家。
一直以来，茅台对渠道掌控力较弱，渠道利润高昂，分销渠道拿走了过多的利润，影响了公司的终端控价能力。
而且，渡过这次行业深度调整期后，茅台酒已从政务消费为主转向大众消费，茅台自身品牌力已经更加强大，发展电商等新零售也有助于茅台直接对接消费者，解决白酒销售最后一公里的物流痛点。
对于维护核心竞争力赋能贵州茅台的发展，张德芹也阐述了他的观点。例如，在品质方面，张德芹认为，要严格坚守前辈总结并坚持下来的“当产量与质量发生矛盾时，产量服从质量”“当效益与质量发生矛盾时，效益服从质量”“当速度与质量发生矛盾时，速度服从质量”等原则。
作为白酒龙头，贵州茅台业绩常年保持稳健增长态势。数据显示，2023年公司实现营业总收入1505.60亿元；实现归属于上市公司股东的净利润747.34亿元，顺利完成年度目标。
参会股东、投资者对贵州茅台的未来发展有何希冀？会后，参会股东曾先生向《证券日报》记者表示：“张董事长是从茅台车间一路走上来的，也担任过习酒的董事长，对白酒行业经验颇深，相信他上任后能够带领贵州茅台走得更远。”
