一年一度的6·18前夕，昔日对手京东和阿里，却纷纷展开刀刃向内的变革。
日前，京东创始人刘强东在内部会议上明确表示，“业绩不好又不拼搏的人，公司一个都不容忍。”在此之前，阿里董事会主席蔡崇信和首席执行官吴泳铭联名发布致股东信中也提到，公司在过去25年的成长中出现了“大公司病”的症状。
电商巨头为何如此一致地向“大公司病”开刀？蓝兔君认为，在经历了高速增长后，阿里、京东等互联网大厂面临规模臃肿、组织冗杂等问题。要想扭转这一局面，大公司必须刀刃向内，进行组织变革。
刘强东：谁是兄弟？
日前，因为调整内部考勤、缩短午休时间等事件，京东再度引发热议。这个时候，作为京东创始人，刘强东再度发表内部讲话。
他表示，“只要业绩好，永远都不用加班加点；业绩达到平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你；但是业绩不好，又从来不拼搏的人，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”
在发表“狼性”讲话之时，刘强东还对真正的兄弟做了界定。在他看来，“没人想加入一个烂的公司、没有未来的公司，没有人希望这公司全部在躺平、睡大觉，没有激情、没有热情、没有梦想、没有荣耀的公司，相信真正是我的兄弟，不会希望京东变成这样。”
为了奖励真正的兄弟，京东决定给采销人员加薪。其中，对所有采销C1、C2、C3三个层级的管理者，现金薪酬最低涨幅20%。对全体采销人员每半年增加年终奖，还给每个事业部设立1000万元的激励基金。
在蓝兔君看来，刘强东向不拼搏的兄弟“说不”，同时又拿真金白银奖励干活的兄弟。这从管理的角度无疑是合理的。虽然大家都在一家公司，但多劳多得符合市场经济的要义。这也有助于激活企业内部活力。
马云：向“大公司病”开刀
对“大公司病”开刀的，不止是京东。前几天，阿里巴巴发布2024年财报，蔡崇信和吴泳铭在联合署名的致股东信中表示，在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状。
在这封信中，阿里的两位新领头人表示，要积极对“大公司病”开刀，接下来10年里，阿里将再次视自己为一家初创公司，坚守“让天下没有难做的生意”的初心，以创业的精神持续创新。
其实，当阿里市值被拼多多超越，马云就在内网发帖时，也提到要向“大公司病”开刀。他认为，通过向“大公司病”开刀，阿里将重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。
阿里是这么说的，也是这么做的。“蔡吴”上台后，面对组织决策僵化等问题，将阿里一分为二，以核心业务、非核心业务为唯一衡量标准。对于核心业务，阿里将保持长期的专注和高强度的投入；对于非核心业务，将通过尽快盈利或其它多种方式，实现这些资产的价值。
所谓核心业务，无非就是淘天和阿里云。前者不仅是阿里营收的主要来源，也是根基所在。后者则是阿里参与人工智能时代的底气。这一点，从人事安排上也可见一斑。目前，吴泳铭一人兼任阿里云集团董事长、CEO以及淘天集团CEO两个位置。这足见两大业务板块的重要性。
为何刀刃向内？
赶在“6·18”前夕，阿里和京东纷纷向“大公司病”亮剑，究竟原因何在？这跟国内大厂的成长周期有关。众所周知，经过十多年的发展，阿里、京东都已经成为电商领域的巨无霸。2023年，阿里实现营收9412亿元，京东实现营收10847亿元。
伴随着营收规模的日益庞大，阿里、京东等巨头的组织架构也变得越来越复杂化。比如，市场领域扩大，需要更多的条线来保障运营；管理团队的扩大，需要建立更多层级等等。这是企业成长过程中的必然趋势。
然而，不断生长的组织，在维系公司运营的同时，也会让公司沉溺于沉默利益之中，导致组织日渐僵化，从而出现效率低下、安于现状等“大公司病”特征。梁汝波曾经直言，公司变大后，有时候觉得效率比其他优秀团队低30%以上。
这种组织惰性或将给公司带来致命影响。比如，曾经的胶卷霸主柯达。众所周知，早在1975年，柯达就有工程师造出世界第一台数码相机。然而，柯达当时的管理层沉迷于胶片业务，对数码相机的态度一直是“再等等看”。等着等着，柯达就与数码时代擦肩而过了。2012年，公司申请破产。
对阿里、京东等互联网大厂来说，发现“大公司病”之后及时予以诊治。这一点值得点赞。从更长的时间维度来看，每一个企业都逃脱不了成长和衰落的周期。在这一过程中，有的企业及时调整航向和战略，能够安然渡劫，有些却最终不得不倒闭。对阿里们来说，一系列变革能否重新激活组织的内生力量，蓝兔君将保持密切关注。
