上游新闻获悉，3月28日，华阳集团2024年一季度项目推进会召开。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加会议并要求，加强投资管理，启动投资后评价，努力提升投资管理水平，加快项目推进，推动华阳集团高质量发展。
卜彦峰指出，在3月27日召开的全省重点工程项目调度会上，山西省委副书记、省长金湘军强调，要持续加快项目建设进度，扩大有效益的投资，进一步巩固和增强经济回升向好态势，加快培育发展新质生产力。可见，山西省对重点项目建设的高度重视和大力支持。华阳集团有6个项目入选2024年省级重点工程项目，更要求我们要快马加鞭，按照时间节点，加快项目推进，完成集团公司职代会部署的任务目标，为推动山西省高质量发展贡献力量。
卜彦峰要求，一是强化投资管理。增强大局意识和责任意识，深刻认识到今天的项目就是企业未来的竞争力，加快项目投资进度，推进工程形象进度，特别是省重点工程项目，更要重点关注、重点推进。
二是加强对标提升。晶科能源项目实现当年签约、当年开工、当年封顶、半年投产，创造了“晶科山西速度”。要学习优秀企业的先进经验，提升投资管理水平。
三是做好服务保障。各管理部门要提高服务意识，发挥好部门职责，加强沟通交流，全力以赴为项目推进疏堵点、解难题，优服务、强保障，做到不缺位、不越位。同时，对各重点项目投资进度进行定期评价，通过考核奖惩，加快项目推进。
四是启动投资后评价。从省国运公司的要求出发，从华阳集团自身管理的需求出发，从更好保障投资成效出发，及早启动投资后评价，建立完善投资后评价管理机制。此外，要树立“新官也要理旧账”的观念，对以往项目进行历史回顾，总结经验教训，为做好今后项目投资、避免投资风险奠定基础。
会上，战略发展部负责人汇报2024年一季度项目推进情况，对下一步工作进行安排。产业技术研究总院、碳材公司、七元公司、泊里公司、平舒铁路公司相关人员分别汇报相关重点项目建设情况。与会人员进行发言讨论。
上游新闻李东臻通讯员武艳红
