法规限制与复杂环境：
印度对外资零售业的严格法规限制是沃尔玛早期面临的主要障碍之一。
例如，直到2012年印度才逐步开放单一品牌零售业允许外资完全控股，而多品牌零售则要求外资比例不得超过51%，且必须遵守本地采购等规定。此外，复杂的商业地产开发和卖场经营流程也使得沃尔玛难以快速扩张。
单一品牌零售业开放：虽然印度在2012年开始逐步放宽对外资在单一品牌零售业的限制，允许外资企业持有100%股权，但这伴随着一些条件，比如至少30%的产品必须从印度的中小微企业采购。这意味着像沃尔玛这样的公司需要深入调整其供应链，以符合本地采购的要求。
多品牌零售领域对外资的限制更为严格，外资持股比例不得超过51%。此外，还有严格的本地采购规定，旨在促进印度本地生产。这些限制对沃尔玛这类习惯于大规模全球采购和高度整合供应链的零售商构成了挑战。
商业地产开发和运营的复杂性：印度各邦之间的法律法规差异大，土地所有权问题复杂，加之基础设施建设不均，使得在印度开设大型零售店面临重重困难。获取合适的开店位置、完成建设和获得所有必要的许可可能是一个漫长且不确定的过程，这直接影响了外资零售商的扩张速度和成本效益。
经营困境：
沃尔玛在印度主要通过批发业务运营，开设仓储式商场，但其扩张计划远未达到预期。例如，曾计划一年内开设22家店，最终仅开了5家。2020财年，沃尔玛印度甚至出现了近30亿卢比的亏损。
沃尔玛原计划迅速扩大其在印度的业务版图，例如有报道指出，沃尔玛曾计划在某年度开设22家新店，但最终只完成了5家，远低于预期目标。这反映了其在执行扩张战略时遇到的实际困难，包括选址、审批流程复杂、市场竞争激烈等因素。
财务表现不佳：在2020财年，沃尔玛印度报告了近30亿卢比的亏损，这表明其业务不仅在扩张上受阻，在盈利上也遇到了重大挑战。亏损可能源于高昂的运营成本、低效的供应链管理、以及与本地竞争对手的激烈价格战。
批发业务局限性：由于印度法规对外资进入多品牌零售业的限制，沃尔玛在印度主要聚焦于批发业务，经营仓储式商场，而非直接面向消费者的零售店。这种业务模式限制了其潜在客户群，因为批发业务主要服务于小商家而不是终端消费者，限制了销售规模的快速增长。
本地竞争激烈：印度零售市场高度分散，传统的小型零售商（如吉拉纳）遍布全国，它们能够提供灵活的信用服务和个性化购物体验，深得消费者信赖。此外，随着亚马逊等电商巨头在印度的崛起，线上零售的竞争也日益激烈，进一步压缩了沃尔玛的市场份额。
组织结构调整：面对经营压力，沃尔玛印度实施了包括裁员在内的组织调整措施，这不仅影响了公司的内部稳定性，也可能损害了其在印度市场的品牌形象和公众信任度。
内部管理问题：
沃尔玛印度曾因涉嫌违反美国海外反腐败法（FCPA）而进行内部调查，这不仅损害了公司形象，也影响了其在印度的运营和扩张计划。
竞争激烈：
亚马逊等电商巨头在印度市场的强势崛起，给沃尔玛带来了巨大压力。虽然沃尔玛后来通过收购Flipkart增强了在线零售业务，但Flipkart本身的亏损和市场竞争也一度让沃尔玛的投资决策遭到质疑。
文化与市场适应性问题：
沃尔玛的传统商业模式在印度这样一个高度碎片化、传统零售依然占主导的市场中遇到了水土不服的问题。印度的供应链、物流和消费者购买习惯与美国大相径庭，这对沃尔玛来说是不小的挑战。
转型与调整：面对重重困难，沃尔玛开始调整策略，比如减少对实体店的依赖，加大对Flipkart的投资，并推出如Vriddhi等供应商发展计划，试图通过支持“印度制造”来改善供应链和出口业务，但这依旧是一个长期且复杂的过程。
沃尔玛在印度的经营困境是多方面的，涉及市场准入限制、激烈竞争、商业模式受限、以及内部管理和财务表现等多重因素。为扭转局面，沃尔玛可能需要重新评估其在印度的市场策略，探索更有效的本地化策略，加强线上与线下融合，并优化成本结构以提升竞争力。
