Hi你好呀，这里是“超级品牌内参”，由小狮帝每周一准时献上，为品牌营销人提供最有价值的内参信息。
#内参速览
上周发生了这些事...
品牌大事件：
「燕之屋」官宣全球品牌代言人王一博！
开更平价的餐厅，「必胜客」向萨莉亚开炮？
「天猫」618携手易烊千玺，好上加好！
突发！便利店巨头之一「罗森」宣布退市！
爆改包装，天润酸奶听劝式营销火了！
新融资速递：
宠物O2O平台「宠本本」获得1亿元B轮融资；
潮汕卤味「物只卤鹅」获得4000万人民币战略投资；
零食百货「小喵很忙」完成3000万人民币A轮融资；
潮流派对空间品牌「漆橙文化」获得1500万天使轮融资；
「霸王茶姬」2023年总销售额破百亿；
近日，燕之屋官宣王一博成为全球品牌代言人，全新品牌代言TVC大片同步释出，由王一博鲜活开启燕之屋520“鲜”爱自己计划。官宣当日，燕之屋与王一博于微博发布官宣博文，同时微博上线官宣开屏广告，话题#王一博燕之屋全球品牌代言人#冲上微博热搜。
在燕之屋全新品牌代言TVC中，由王一博分享“鲜”爱自己指南，来诠释表达“‘鲜’爱自己，从照顾好自己开始”“‘鲜’爱自己，只要喜欢，哪里都可以是主场”“‘鲜’爱自己，带着好状态，去遇见更好的世界”等生活理念，以此传递更好地爱自己、迎接美好生活的品牌价值观。
同时，TVC所传递的高品质、健康的生活方式，与原料甄选东南亚高品质金丝燕燕窝，配料只含燕窝、冰糖、纯净水，天然纯净的“燕之屋鲜炖燕窝”产品高度契合。不难看出，燕之屋期望借助“鲜炖燕窝”提供的浓浓营养与Q弹口感，来帮助都市年轻人保持好状态和松弛感。
从品牌营销方面来看，王一博作为当代年轻人的偶像，拥有庞大的粉丝群体。通过与他的合作，燕之屋能够吸引更多年轻消费者的关注，拓宽其市场受众，为品牌注入新的活力。
近日，必胜客在广州开了一间新门店Pizza Hut WOW。餐厅主打披萨、意面、炒饭、甜品等，价格基本在10-20多元之间，不少单品低至9元起，价格十分亲民！
首先，Pizza Hut WOW主打“高品质性价比”，这一定位在当前餐饮市场上具有较高的竞争力，通过提供价格亲民但品质上乘的产品，必胜客新店成功吸引了大量消费者，尤其是在对价格敏感的年轻消费者群体中获得了良好的口碑。这也让人怀疑是在向日本品牌的意大利餐厅萨莉亚"开炮"。
其次，Pizza Hut WOW在菜单设计上进行了创新和优化。餐厅在保留经典特色产品的同时，对部分产品进行了份量的调整和优化，推出了更多符合消费者需求的新产品。此外，Pizza Hut WOW还通过扩大价格范围、开拓更低价格带以及增强促销活动等方式，进一步提升了品牌的吸引力。这种灵活多变的销售策略有助于吸引更多消费者。必胜客对媒体称，这一模式仍处于测试阶段，未来视反馈不排除会在更多市场铺开。
消费者钟爱低价。越是经济有颓势的时候就越爱，但消费者不是傻子，不是只要你价格最低就行。超级品牌战略专家吴子剑先生这样解释低价杀手战略：“如果你能够在行业中做到同样的品质，成本却能领先，就可以找到自己的竞争优势。”
近日，天猫一如既往开展了618的营销，携手代言人易烊千玺向亿万消费者发出邀请。将一个通俗易懂的“好”字打入消费者体验视角，再通过一场“好上加好”的预热营销三部曲，回应消费者的真实需求。
首先，天猫将“好”字拆解为“好品牌”与“好价格”，这直接对应了消费者在购买决策中的两个关键因素。在消费者心中，品牌代表了产品的质量和信誉，而价格则关系到购买的经济成本。天猫通过强调“好品牌”和“好价格”，实际上是在向消费者传达一个信息：在天猫618购物节，你不仅可以买到高质量、信誉好的商品，还能享受到优惠的价格，真正实现“好上加好”。
其次，天猫通过一场“好上加好”的预热营销三部曲，成功地引发了消费者的关注和兴趣。这种分阶段、有节奏的营销策略，不仅让消费者在心理上更容易接受，还为他们提供了更多的期待和惊喜。在预热阶段，天猫通过各种渠道和形式，如社交媒体、短视频等，向消费者展示了“好品牌”和“好价格”的魅力，激发了他们的购买欲望。
最后，从营销效果来看，天猫618“好上加好”的营销活动取得了显著的成功。通过精准的策略和创新的手段，天猫成功地吸引了大量消费者的关注和参与，实现了销售的大幅增长。同时，这次营销活动也进一步巩固了天猫在电商领域的领先地位，提升了品牌的竞争力和影响力。
近日，据多家媒体报道，便利店巨头之一的“罗森”宣布预计公司将于7月24日退市。该消息一出，许多人担心线下便利店会受影响，不过据21世纪经济报道，罗森北京地区的加盟热线及门店工作人员均表示，暂未接到业务暂停或关闭的相关通知。
关于罗森退市的决策，从品牌战略的角度来看，可能是其长期规划中的一部分。退市并不等同于退出市场，而是罗森对其资本结构和治理模式的重新调整。在今年3月7日，国家市场监管总局公示了KDDI株式会社收购株式会社罗森股权案，KDDI跨界收购罗森的主要目的是为了扩大通信以外的业务，KDDI设想通过罗森的实体店网络，来强化自身的金融和保险业务、吸引顾客。而通过与KDDI的深入合作，罗森也正在寻求新的增长点和稳定性。这种战略调整将罗森从一个纯粹的便利店运营商转变为一个与通信技术巨头深度合作的综合零售商，或将为其带来更加广阔的市场前景和更强大的竞争力。
其次，从品牌创新的角度来看，罗森一直在不断探索和创新。无论是其在海外市场中的本土化经营策略，还是其利用科技手段提高运营效率和服务质量的实践，都体现了罗森对品牌创新的重视。退市后，罗森将能够更加灵活地运用资本和技术资源，加速其在品牌创新方面的步伐。例如，罗森可以更加深入地研究消费者需求和行为，推出更加符合市场趋势和消费者喜好的新产品和服务。同时，罗森还可以借助KDDI的数字化技术，进一步优化其门店运营和供应链管理，提高品牌效率和服务质量。
当代消费者，消费主打一个“实用主义”。例如，天润酸奶因为包装火了，原因是解决了带饭人的痛点，不仅耐高温，容量还大，简直就是新一代带饭容器。
最初，天润酸奶注意到消费者对产品包装和易用性方面存在的一些反馈。消费者提到的问题可能包括包装难以打开、标签难以撕下等。这些问题虽然看似微小，但却直接影响到消费者的使用体验。面对这些反馈，天润酸奶没有选择忽视，而是积极地倾听并收集消费者的声音。他们可能通过社交媒体、在线调查、电话热线等多种渠道与消费者进行沟通，确保能够全面、准确地了解消费者的需求和痛点。
在收集到足够的反馈后，天润酸奶表现出了极高的响应速度。例如，当消费者提出关于包装材质的问题时，天润酸奶迅速将材质升级为PP5食品级材质，这种材质可以直接放入微波炉加热，增加了使用的便捷性和安全性。当消费者反映密封性问题时，天润酸奶迅速将封桶形式改为反扣式，有效解决了东西容易倒出的问题。以及将商标改为易撕不干胶的款式和根据消费者的口味喜好，推出不同口味的产品。这种对消费者反馈的及时响应，展现了天润酸奶对消费者体验的重视。
通过这种持续的反馈循环，天润酸奶能够不断优化产品和服务，来满足不同消费者的需求和期望。这种“听劝式营销”不仅提高了产品的质量和性能，还增强了消费者对品牌的信任和忠诚度。
