“中国人的饭碗，要牢牢端在自己的手上。”
近年来，国外粮食产业的垄断现象屡出不穷，尤其是美国，正极力控制着全球的大部分粮食供应，并试图操纵着全球的粮食股价。
与之相对应的，全球许多地方都出现了粮食短缺的状况，世界粮食计划署称：“二战后的最大粮食危机即将到来。”
即使如此，中国的粮食安全却没有受到影响，那中国究竟使出了什么法宝，以至于任何国家都动摇不了“中国饭碗”呢？
四大粮食垄断商
垄断全球粮食市场的四大粮商，分别是：美国的ＡＤＭ公司、邦吉公司、嘉吉公司以及法国的路易达孚公司，他们并称为粮食四大巨头，简称“ABCD”。
全球大部分粮食贸易都与其息息相关。那么，这四大粮商到底有多厉害呢？
四大粮商目前在全球的粮食贸易中占据80%的份额，虽然我们平常很少听到关于他们的新闻，但是他们的实力非常雄厚，辐射范围也极其广。
ADM公司是目前全球最大的农业生产与制造公司，据报道统计，ADM在世界各国就拥有1.3万辆火车车厢以及至少一万两集装箱卡车，这方便他们将粮食运输到各个国家进行售卖。
除此之外，ADM的业务覆盖世界６０多个国家和地区，中国也不例外。
大家有所不知的是，其实我们日常生活中经常接触到的品牌，大多就是ADM公司供应的。
比如“金龙鱼”、“胡姬花”、“金味”等品牌常会被国人误认为是国货，但实际背后操纵的粮食供应商正是美国ADM公司。
除了ADM公司之外，美国的邦吉公司也是实力雄厚的代表之一。
作为世界粮商的元老，邦吉公司成立于1818年，距今已超过两百年之多。
作为世界领先的油籽加工商以及南美农业市场最大的化肥供应商，其每年营业收入额也高达200多亿美元。
嘉吉公司作为西方最大的私营公司之一，其业务遍及68个国家，是一个集农业、工业、食品等多个领域为一体的多元化公司，其每年创下的利润也在不断突破自身已有的记录。
路易达孚总部位于法国，其建立于19世纪中叶，业务范围覆盖欧洲、南美及亚洲的部分地区，每年在全球各地区提供约八千万吨农产品，是法国最大的粮食生产商。
那么有人可能会发问，四大粮商在全球粮食市场上处于绝对的优势地位，他们究竟是使出了什么利器来实现对其他国家的垄断的呢？
四大粮商的“致命手段”
四大粮商发“国难财”的传闻一直存在，所谓“无风不起浪”，就在美国内战期间，美国嘉吉公司就依靠倒卖粮食而做大做强，虽然当时嘉吉并不是什么大企业，但是通过在战争发国难财的做法最终几次将公司挽救于水火之中。
其实不止嘉吉一家公司是靠这样发财的，另外三家公司都是在全球危机之下操控市场的。那他们是怎么做到的呢？
四大粮商的“致命手段”首先在于以低廉的价格收购粮食形成垄断，通过高价卖出，从中赚取差价。
其次是通过打压农民种植所需要的原材料，将所有农业的原料供应都掌握在自己手中，形成源头上的垄断。
当然在此期间，肯定少不了美国政府的“推波助澜”。
除此之外，四大粮商还靠控制运输粮食的速度来垄断市场。
比如近期爆发的俄乌冲突，一艘由乌克兰出发的采购船只，本来应在规定时间到达法国巴黎的某个港口，但大使馆却发声明说该船无法准时抵达，具体原因也不愿意透露。
实际上，为了提高利润，粮商们会尽可能地延长运输时间，并将责任推卸给冲突方的国家，而将自己置身事外。通过发“战争财”的方式，获取利益正让人看清了粮商们丑恶的嘴脸。
既然四大粮商对全球粮食市场的控制欲这么强，他们为何迟迟撼动不了中国人的饭碗呢？
第一样法宝——守住耕地
所谓民以食为天，粮食生产一直是中国人民的头等大事。
作为拥有14亿人口的国家，仅在2021年，中国粮食的年总产量就到达了1.3万亿斤，人均粮食的占有量也多达470公斤，即使在全球疫情的严峻局势下，中国也稳步不停地实现粮食大丰收，并持续将粮食安全作为头等民生大事。
中国之所以能摆脱四大粮商的依赖，持续不断的高质量产粮，不得不提到的一项措施就是——“守住最后一条耕地红线”。
据统计，我国的耕地数量在短短十年内平均减少了1100万亩，截止至2023年，我国目前共拥有耕地面积为19.18亿亩。
所谓的最后一条耕地红线，便是指保障粮食安全的18亿亩耕地。
目前我国耕地减少比较严重的地区是南方的耕地，不少优质耕地已严重流失，而我们在守住耕地数量的同时，也应该守住耕地的质量。
耕地问题作为粮食生产的基础，守住耕地便是守住“中国饭碗”。我国随着地区地形的差异，耕地的发展也不太平衡，许多土壤由于气候变化、监管不力而成为坏土，这又大大造成了粮食的损失。
通过守住“最后一公里”，设立高标准的农田建设，将坏田改造成良田，开展综合治理修复，才能将中国饭碗牢牢守在自己手中。
第二样法宝——技术创新
除了守住耕地之外，中国拿出的第二样法宝就是中储粮集团。
那么，中储粮到底是何方神圣，为何能将我国的粮食饭碗牢牢守住？
中储粮，作为我国粮食行业的“老大哥”，它所涉及的业务包括粮食仓储、加工、贸易等领域，肩负着保障国家粮食储备、维护粮食市场安全的重大使命。
不得不说，中储粮在应对突发状况方面表现地十分沉稳。
在2008年汶川地震爆发之后，中储粮就紧急安排了63万吨的储备粮油供给到灾区，做到24小时不断货，为了保障灾区人民的粮食供应，中储粮及时将载有5750吨的中央储备油以及3000吨大米送往灾区。
为了摆脱四大粮商的威胁，中储粮作为先锋军，率先使出了核心法宝——创新。
创新，作为一个老生常谈的话题，说得容易，做起来可就难上加难了。
尤其是在粮食生产领域，各个国家都或多或少地存在耗损率极高的现象。可是，作为拥有创新精神的中储粮集团，岂会被轻易地难倒？
据报道显示，中储粮科技储粮的覆盖率已达98％，综合储存耗损率还达不到１％。
中储粮成都研究所的工作人员欣喜地介绍到，目前的谷仓已经可以做到“手摸无尘、口垂无灰”，而且在进出粮等工作环节都实现了技术创新，包括“数字储粮”、“智能检测”等多种高科技储量技术已大范围运用于实际工作中。
这让无数中国人感慨道：“良心企业，就是放心！”
对于热爱创新的储粮人来说，“藏粮于技”这个重大命题可谓是一点都不陌生了。为了解决国际粮食垄断的“卡脖子”问题，一代又一代的储粮人将青春献在粮仓中。
2022年，首座架空式粮食气膜仓主体工程顺利在中国竣工。团队的成员说道，“目前来讲，粮食的储存条件远远要比煤炭的储存环境要严苛得多，要在气膜煤仓的范例上研究气膜粮仓，这需要非常大的改动与创新。”
那么，这座架空式的气膜仓的威力有多强大呢？据介绍，这样一座气膜仓单仓能够实现储粮7500吨，其气密性是一般粮仓的５到８倍，光是单仓的储粮就能够保证７万人一年的口粮需求。
经过了几年的技术研究，中国储粮人深耕于中国大地，终于实现了“绿色储粮”技术的突破，克服了国际粮仓“卡脖子”难题，并获得了一项世界级首创技术，稳稳地守住了中国的大国粮仓。
总结
四大粮仓作为世界粮食供应的“粮食巨头”，对我国乃至全世界的粮食垄断危机一直存在。
我国之所以能守住大国粮仓，彻底摆脱对国际市场的依赖，就在于我们不断地落实“藏粮于技”的理念，实现技术创新。
相信在不久的将来，中国将不断向着农业科技化的方向前进，永远将中国饭碗牢牢守住。
