近日，根据经济观察报消息，上海银行与上海市第一人民医院联合创新，在部分银行网点内引入“互联网医院”服务，为老年人提供便捷的配药服务。
客户在银行网点办业务时，就能体验网点内的“云端诊疗”服务，完成复诊、挂号、配药等流程。
这一新模式旨在解决老年人对互联网医院不会用、不敢用的痛点，让他们能够在银行网点享受到智慧医疗的便利。
无独有偶，根据金融时报消息，厦门国际银行上海分行与上海市虹口区卫健委及北外滩街道社区卫生服务中心合作，成功将北外滩滨江社区卫生服务站引入其大楼内，实现了银行营业网点与社区卫生服务站的创新结合。
该服务站位于近300平方米的银行空间内，为周边社区居民、白领等提供了全科医疗、中医诊疗、口腔保健、康复理疗等多项服务。
此外，服务站还配备了智慧健康设备和视觉健康智能管理中心，以及慢病健康管理支持中心，让居民和企业员工能在家门口享受到三级医院的同质化诊疗服务。
这两起跨界合作的案例在公众中引发了热烈的讨论。
许多人对此持积极态度，认为“互联网医院+银行”的服务模式是银行在金融服务创新方面的勇敢尝试，无疑将极大提升金融服务的便利性和人性化，为广大客户带来前所未有的优质、全面服务体验，这是金融服务创新的又一举措。
但是，在我看来：与医疗机构的合作，看似是银行在便民服务上的一次尝试，但仔细分析，这种合作是否真正符合银行的长期发展战略，值得商榷。
首先，从业务逻辑上看，银行的核心竞争力在于金融服务的专业性和高效性。而医疗服务则是一个高度专业化、技术密集型的领域，需要专业的医疗设备和医护人员。
银行在医疗领域并不具备专业优势，因此，将大量资源投入到医疗服务的提供上，可能会分散银行的注意力，影响其核心业务的开展。
其次，从风险管理的角度来看，银行与医疗机构合作，可能面临更多的风险。
医疗服务涉及到患者的生命安全和健康，一旦出现医疗事故或纠纷，银行可能会承担相应的法律责任。这种风险对于银行来说，无疑是巨大的。
相比之下，我认为，银行与房地产、汽车等行业的合作，在银行网点卖房卖车，似乎更加符合其核心业务逻辑，“卖房卖车”更为贴近我们银行的专长。
因为，房地产和汽车行业都是资金密集型行业，买房买车不单单只是消费属性。
随着人们对美好生活向往的加速和消费升级的趋势，房地产和汽车行业的需求持续增长。
这为银行提供了广阔的市场空间，使银行能够通过提供金融服务来分享这些行业增长的红利。
例如，在银行网点卖房，银行可以提供个人住房贷款等金融服务来扩大市场份额，并获取可观的利息收入。
在汽车市场，新能源汽车销售与传统4S店销售完全不一样，新能源企业只需要在展厅展示几辆新车即可，这个简直可以与银行网点完美契合。
银行网点卖车也只需要提供新车展示即可，并且银行还可以通过卖车，拓展汽车抵押贷款、汽车消费贷款等领域，并获取更多的客户资源。
这种金融服务与房地产、汽车行业的紧密结合，不仅有助于这些行业的发展，也为银行带来了稳定的收益来源。
此外，银行与房地产、汽车行业的合作还能够实现资源共享和优势互补。
银行拥有丰富的金融资源和专业的金融服务能力，而房地产和汽车行业则拥有庞大的客户群体和丰富的市场经验。通过合作，双方可以共享客户资源、市场信息和渠道资源，实现互利共赢。
因此，银行网点异业合作需要谨慎选择合作伙伴和合作领域，银行与房地产、汽车行业的合作更加符合其核心业务逻辑。
这种合作不仅有助于银行发挥自身的金融优势，还能够为房地产和汽车行业提供有力的金融支持，实现双方的共赢发展。
在未来的发展中，银行应继续加强与房地产、汽车行业的合作，探索更多的合作模式和业务领域，为客户提供更加全面、优质的金融服务，为银行带来更多的业务机会和利润增长点。
