贵州医科大学附属医院谌贻萍：医院高质量发展，绩效考核是“指挥棒”
封面新闻记者宁芝
3月22日，西南六省市区第六届医院院长峰会在昆明举行。当天下午，贵州医科大学附属医院总会计师谌贻萍带来了《医院高质量发展视角下的绩效考核实践》的分享。
当天，谌贻萍在接受封面新闻记者采访时说，绩效考核是医院高质量发展的“指挥棒”，“我们在医院运营管理的指导文件里，写明了以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为抓手，于2019年就上线了新的绩效考核系统。”
谌贻萍表示，现代医院管理制度、国家三级公立医院绩效考核、公立医院高质量发展，都要求医院健全绩效体系，加强成本管理。“用绩效考核的指挥棒，医务人员就知道哪些该做、哪些不该做。例如，我们作为三级龙头医院，在病种收治方面，就会更加注重收治疑难重症的病人，提升疑难重症的收治能力，作为教学医院，就要做好本科教学工作，作为综合医院，就要引领临床科室的人员发展、学科发展。”
“我们绩效考核系统在2019年上线以后，就逐步降低了药占比、耗占比，同时医务性收入稳步提升。所以绩效是个非常好的指挥棒，医生干起来，也很有积极性。”谌贻萍说。
她透露，贵州医科大学附属医院正在积极谋划绩效考核2.0版本，“因为现在医院高质量发展要靠内涵建设，靠成本管控，靠医院加强精益化的管理，也就是在做决策的时候，在执行的过程当中，我们如何来精益化每一项成本的支出。如何做好内涵的建设？那么可能我们在2.0版本上，就要优化相应的指标，包括合理用药、合理控费，在信息化的支撑下，把我们原来的绩效指标体系更加的优化和完善。”
谌贻萍还强调了信息化建设的重要性，“对于医院来说，是以病人为中心的，所以我们在大力开展信息化建设，例如很早前就推出了床旁结算、护士站结算、诊间结算，病人可以在多个自助机上用微信、支付宝结算，在护士站，就可以通过电子医保凭证结算，从而让病人少排队、少跑路，信息多跑路。”
