Syensqo拆分于索尔维集团，在动力电池领域致力于通过独特先进的材料技术，为当前和下一代电池提供电芯、电池包材料解决方案。
在电芯端，Syensqo基于在氟化工领域长期积累的经验，提供的PVDF、电解液溶剂及添加剂、LiFSI等产品技术性能优异，可应对电池对于能量密度、安全性、成本、可持续性和供应保障等关键挑战。
同时，针对下一代固态电池技术，Syensqo正在扩大硫化物电解质的开发规模，为干法正极提供解决方案。
在PACK端，Syensqo也拥有众多电池包材料解决方案，应用于端板绝缘、电池包壳体、高压连接器、汇流排等应用，围绕电池这一新能源汽车核心系统，带来高电压、高续航趋势下的革新换代材料解决方案。
Syensqo重视技术创新与产品创新，针对更环保的材料、更具有可持续发展的生产工艺，公司将持续加大投入。
目前，Syensqo拥有全球员工约13200名，全球范围内62个生产基地，12个主要研究与创新中心，2022年净销售额为79亿欧元。
2024 CIBF期间，高工锂电与Syensqo（拆分自原索尔维集团）高级执行副总裁、电池平台商务负责人Francescantonio Azzariti进行了深度访谈，围绕企业分拆、产品技术、市场战略、行业热点等多个话题展开深入探讨。
从左到右：Syensqo高级执行副总裁、电池平台商务负责人Francescantonio Azzariti，高工锂电副主编欧杨宇，Syensqo 电池平台大中华区商务总监陶传琦
以下为专访节选：
问：Francescantonio先生，本次参加中国新能源的大型展会，感受如何？
答：这是我代表Syensqo公司第一次参加CIBF，感觉到非常震撼。我感受到中国展会规模之大，以及整个本土产业链之全。我能够明显感觉到中国在电动汽车行业和电池行业的发展速度，有很多的创新和新技术。
问： Syensqo从原索尔维集团拆分后，新公司有哪些革新的地方，又有哪些做了保留？
答：在拆分之前的索尔维集团拥有160多年的历史，我们能够学到最多的就是：第一，创新。永远要做新一代产品的开发，对产品的开发有预见性。第二，一定要靠近市场、靠近客户，和客户保持长期稳定的合作关系，才能保证公司的产品能够在市场保持一个稳定的地位。这也是从之前索尔维集团一直延续下来的传统。
除了持续加大创新之外，Syensqo更多地关注可持续发展，针对于更环保的材料，更具有可持续发展性的生产工艺方面，会持续地加大投入。当今全球市场，尤其是欧洲市场，对于可持续发展的关注度越来越高。现在新的公司会覆盖很多不同的市场和行业，除了电池以外，汽车，航空、医疗、半导体和石油天然气等等都会涉及。
对于分拆之后的新公司，用两个关键词来概括：“聚焦”和“灵活度”。一方面，公司会持续关注深耕的细分市场，比如电池市场，不断地加大投入、研发，为这个市场提供更多新产品、新技术。另一方面，我们还会提高在投资、决策上的灵活度。把这两点结合在一起，是我们新公司成功的关键。
在新能源电池领域，公司作为一个材料供应商，目标是为客户以及终端客户提供更加安全、更加高性能，以及更具有可持续性发展的产品。
为了实现这一目标，公司做了很多的工作，尤其在研发方面，公司全球各地拥有12个研发中心，研发人员占比 15%，公司研发投入约占全年收入5%，相较2022年的3.8%有了进一步的提升。
问：Syensqo拥有160多年的历史，目前在电芯领域提供的材料方案包括PVDF、电解液添加剂等甚至包括固态电解质，公司产品思路是怎样的？
答：可以分两部分来讲，对于现有的PVDF，以及今年新推出的Energain?的电解液添加剂。基于我们在原有含氟聚合物以及氟化学品领域的几十年的生产、研发的经验，我们不断提升在这个领域里面的竞争力，提高产能，降低生产成本，把价值传递给客户。
今天展出的Energain?的电解液添加剂基本上是氟化添加剂，也是基于Syensqo在氟化工领域长期积累的经验。其中一款产品牌号叫做SA076，它其实是帮助客户在高电压下，比如电压升高到4.5V以上，实现循环性能、安全性能的支持。当然我们现在也在不断拓展它的价值体现，从现在的市场反馈上来讲是很正面的。除此之外，我们还有其他牌号，比如SA033，或者SA024这样的产品，它也是一个新的电解液添加剂，来实现或者提高电池性能的一些添加剂。
除此之外，公司已在固态电池等新领域不断加大投入。希望在下一代技术到来的时候，和公司的PVDF产品一样，处于市场供应比较靠前的位置。之后公司也会推出一些新的技术、新的产品能够提供给客户，为其创造价值。
问：今年以来，超快充、长续航、长寿命等更高性能电池产品陆续释放，Syensqo为此做了哪些准备？
答：分两个方面，对于国内的新产品，不断进行差异化发展。公司在两年前就已经完成了PVDF材料的产能扩张，对于客户未来的需求增长也做好了准备。
另外一方面，对于客户差异化的产品，肯定会有一些差异化的需求，其实也是Syensqo在研发上的优势。公司有足够的技术储备，也和客户在开发一些针对于不同应用、不同需求的新产品。我们争取做到差异化，通过差异化和创新为客户创造价值、降低成本是我们主要的方向。
问：现阶段无论是国内还是海外，固态电池产业化话题热度极高，Syensqo如何看待半固态电池与全固态电池两种技术路线的发展？
答：公司基本上和全球绝大多数大的电池企业都有联系，不仅针对现有的产品工艺，在未来新的项目，甚至包括固态电池领域，都有很多交流。
Syensqo更专注的是基于不同客户的要求来提供合适的解决方案。半固态也好，纯固态也好。如果有新技术、新产品，公司都会给客户提供，尽可能支持他们对于开发的要求。
固态电池真正量产还需要一些时间，所以现在来看，公司觉得短期内可能很难讲哪一个更好，但是我们能做的是尽量能够跟随客户的需求，从我们角度做好工作。同时如果某一个产品能够研发成功，我们希望能参与进去。而且本身从行业角度来讲，大家认同的是有很多技术路线，而不是说哪个技术路线最后能够最有竞争力。
问：降成本已经成为中国动力电池产业的主旋律，Syensqo如何平衡客户对于高性能与低成本的要求？
答：今年确实感受到客户巨大的降本压力，为此，公司主要结合三个方面，综合地为客户提供比较好的降本方案：
一是优化生产成本、结构。尽量通过技术改造或者一些其他途径，降低生产成本，把这部分降低的生产成本传递给客户。
二是随着产能释放，规模效应也会进一步降低生产成本和一些固定费用。
三是开发新牌号。最直接的，比如PVDF，通过开发新的牌号、降低客户单位使用量的基础上，去帮助客户降本。
问：当前，中国锂电产业链企业积极走向全球，但不可否认的是，在此过程中也遇到重重阻碍，Syensqo的全球业务和产品组合可以如何支持中国客户的海外扩张，对中国出海企业有哪些建议？
答：目前，Syensqo在每个大洲都有PVDF生产厂，进行本土化的供应。这其实不光是电池厂的要求，也是本土汽车生产厂的要求，要求电池厂要建立本地的供应链，保证它的供应安全性以及相对合理的成本。
除此之外，从研发方面看。Syensqo在全球有12个主要研究与创新中心，可以针对客户的不同需求进行支持，提供本地服务团队支持，包括销售团队、技术支持团队等等。如果客户在当地有任何的需求或者问题，公司都能够进行及时响应。
Syensqo整个电池平台的团队很全球化，公司的平台管理层也经常会分享不同客户、不同市场行业的动态和信息，来综合进行判断，是一个非常全球化的组织架构。
最近几年大家对海外投资非常积极，确实也碰到了一些困难。公司也在和客户沟通，基于Syensqo在这方面有一些经验，如果客户有这些方面的需求，我们非常乐意和他们分享经验，并提供尽可能的支持。
问：今年一季度以来，锂电产业链企业陆续开始发布碳足迹报告，请介绍Syensqo在碳足迹领域的实践？
答：Syensqo在非常早的时间就已经在关注碳足迹的问题，在比较早的时间，公司就做了一些碳足迹的优化布局和措施。
整个公司的目标是2040年完成碳中和，为了实现这个目标，我们会不断提升可再生能源的利用，优化整个生产工艺，来降低碳足迹的数据。
