匡威跟随母公司耐克裁员2%

2024年5月中旬，全球最大运动品巨头耐克旗下的匡威品牌，也正在进行一轮比例为2%的裁员。

这是耐克自今年2月宣布全球启动一项20亿美元的“成本削减计划”，包括全球层面2%裁员计划的一部分。在上个财年结束时，美国媒体估算耐克全球约有84000名员工。但因裁员比例过低，以及此前正常的人员流动，此轮裁员对于耐克员工影响甚微。

作为耐克集团旗下的五大品牌之一，1908年创立的匡威（Converse）在2003年被收购，当时收购价格超3亿美元。

收购后至今，匡威的全球总部，仍位于美国波士顿，该品牌拥有自己的产品研发、生产供应链、销售和其他职能部门。不过，匡威会使用来自母公司耐克的一些创新技术。

而像在大中华区，匡威团队则和耐克大中华区一起办公，总部位于上海江湾五角场板块，耐克大中华区总部使用校园（Campus）的命名，和全球总部使用耐克签约的伟大运动员命名一样，目前大中华区总部包括刘翔楼、李娜楼和全新的易建联楼。

北京时间5月15日，匡威的一份声明中写道：“正在重新调整一些团队，以更好地支持未来的业绩增长。我们可以确认，对匡威员工的调整变化，包含在母公司耐克2%的总体裁员计划之中，然而，我们在一个独立的时间表上进行运作。”

耐克集团的本财年，将于2024年5月31日结束。6月下旬将发布2024财年年报。2月份宣布包括裁员在内的降本计划时，耐克方面就明确该计划在本财年结束之前完成。

从上一个完整财年即2022年6月1日至2023年5月31日来看，耐克2023财年全球营收512.17亿美元，同比增长10%，在汇率不变基础上同比增长16%。其中，大中华区贡献了72.48亿美元的全财年营收，在汇率不变基础上增长4%。

而匡威方面，上一个完整财年匡威营收为24.27亿美元，同比增长8%。换言之，在耐克全球的大盘中，匡威的营收占比只有约5%。

到了最新一份季报，即2024财年第三季度季报发布，期内耐克集团营收124.29亿美元。得益于北美市场好于预期的增长和价格变化，整体的营收和利润超出预期。

从整体全球运动消费来看，耐克512.17亿美元（约合人民币3695.77亿元）体量仍是最大，是阿迪达斯的两倍多，lululemon的五倍。2023年阿迪达斯营收214.27亿欧元（约合人民币1683.22亿元），lululemon全年营收则是96.19亿美元（约合人民币755.63）。

国产运动品牌方面，安踏集团营收623.56亿元，同比增长16.2%，其中安踏主品牌营收303.06亿元，同比增长9.3%。李宁集团营收275.98亿元，同比增长7%。

以单品牌而言，无论是安踏品牌还是李宁品牌，在300亿左右的体量上，增速都在高单位数增长。这就意味着，在中国市场，运动消费整体市场已经在接近饱和，不可能再像前些年一样，安踏品牌和李宁品牌，在单品牌破百亿的体量上，保持两成左右的高增长。

而这对于匡威这样的品牌来说，再要想在中国市场挖出驱动全球的高速增长已经不太可能。

事实上，作为运动休闲最古老的品牌之一，匡威曾经也有多款经典鞋款，包括1917年问世的ConverseAllStar。几经变化过后，这一帆布鞋款在1996年单品销量破七亿双。之后，匡威也做过网球鞋和篮球鞋，多次和美国代表队合作奥运相关赞助合作，只是奥运商业模式成型是1984年洛杉矶奥运会之后的故事了。

1991年，匡威拿下了NBA指定比赛童鞋的合同。有一种猜测是，耐克收购匡威，就和当初阿迪达斯收购锐步一样，看中的都是NBA的官方合作合同。当然，如今耐克在全球篮球市场“一家独大”，证明其围绕篮球的产品研发、营销宣传、战略合作等决策全部正确。

在中国市场，目前市售的是匡威的三大经典系列ChuckTaylorAllStar（全明星经典帆布鞋）、JackPurcell（开口笑）和Cons（滑板运动鞋）。其中，滑板运动方面，是耐克希望匡威能够去争夺市场的品类。

匡威在中国市场的业务，也是几经波折，最初是1993年广东的东莞宝元鞋业取得其中国总代理，10年之后，匡威的代理权在2002年转给了江苏的昆山裕晟。一年之后的2003年，匡威被耐克集团收购，中国业务重新布局。

无论在耐克全球，还是在中国市场，匡威看上去对耐克的大盘影响甚微。但是，如果中国市场体量仅5亿美元左右的匡威，能在中国市场贡献每年两成左右的增速，就能帮助耐克在这里继续抢占市场份额。