精管理激活力夯基础保安全
太原煤气化晋普山煤业公司执行董事、经理刘在强
“征程万里风正劲，重任千钧再出发。”2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团公司推进高质量发展的深化提升年，太原煤气化晋普山煤业公司坚持正确方向不动摇，保持战略定力不松劲，以“安全一号文件”为引领，紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路和“12345”发展战略，继续深化落实“136”安全管理模式，准确把握高质量发展、高效率运行、高品质生活的深刻内涵，夯基固本、精益管理，全力聚焦工作目标，确保完成各项任务，为企业高质量发展添砖加瓦。
“方向明确，就要一步一个脚印保证落地见效。”晋普山煤业公司执行董事、经理刘在强说。2024年是晋普山煤业15#煤竣工投产的开局之年，为落实好这一事关企业发展大计的生命工程，晋普山煤业公司坚持以“136”安全管理模式为统领，以抓紧抓实“三基”建设为重点，以提升安全管理质量为举措，以坚持依法依规组织生产为底线，以严格开展“安全生产治本攻坚三年行动”和“三抓一除”行动为抓手，统筹采掘衔接管理，均衡、稳定、有序组织生产，全面推进安全生产工作，有效防范生产安全事故，不断提升安全生产管理水平。
01树牢安全理念
晋普山煤业公司树立“以人为本、规章至尊，双重预防、综合治理，四化引领、创新高效，优化环境、和谐共享”安全生产文化理念，通过井口显示屏、张贴宣传标语、悬挂牌板等方式进行宣贯，让职工对安全文化理念入脑入心入行。开展安全漫画展、安全知识竞赛、安全小故事征集活动，调动职工参与宣传践行安全文化的积极性。开展井口安全宣誓活动，让每班班长入井前在井口列队领誓，通过准军事化管理强化入井人员遵规守纪操作行为。采用“亲情寄语”方式，以亲情嘱托话安全，以殷切期盼筑防线，打造了企业、职工、家庭共筑安全堡垒的亲情文化。积极推进班组文化建设，各采掘队组结合自身特点，将组织机构、亲情园地、公示栏、队组安全理念、班组创先争优等内容，作为班组文化“搬”上墙，通过一系列活动提升职工安全文化意识。
02夯实基层基础
晋普山煤业公司积极推进班组建设，全面推进班组管理制度化、规范化、标准化工作，夯实基层根基。坚持把班组建设作为安全管理重点工作和关键环节，以实现“四型、五化、六好、三无”班组达标为核心，强力推进“人人都是班组长”“准军事化管理”和安全“自保、互保、联保”管理，重点抓好现场安全管理和作业过程管控，通过落实“四位一体”安全监管、岗位风险辨识和“手指口述”，进一步提高职工风险辨识能力、自主保安和相互保安意识。积极推进标准化建设，以现场管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化为目标，深入推进现场施工作业和工程质量管理动态达标，把“上标准岗、干标准活”和现场达标放在首要位置，有效提升安全生产标准化管理水平。多措并举提素质，在全员培训和特殊岗位工种培训的基础上，针对职工重复违章现象的发生，通过在井口大屏进行公示亮相、谈体会等方式实现以点带面，达到职工安全自律转变的效果。持续开展事故警示教育，各区队每天学习一个事故案例，汲取事故教训，利用早会、科务会、班前会观看《黑色三分钟生死一瞬间》等4部事故案例警示教育片、60个事故案例，真正使职工看明白、想明白、干明白，坚决防止同类事故发生。
03狠抓经营管理
晋普山煤业公司狠抓生产经营管理，强化过程管控及监督考核，做好费用压控，根据全年经营指标和成本构成对各项指标进行详细分解、层层落实，各管控部门科学测算月度材料需求计划，做到准确下达、严格审批、重点考核。加大挖潜增效力度，积极推动废旧物资处置“程序化、规范化、常态化”，不断盘活资金，坚持“能自修的不外委、能自制的不购新、能复用的不领新”原则，积极鼓励内部自主修理，降低全年维修成本，持续深化修旧利废。同时，坚持做好2024年度税收筹划、旧欠清收、降本增效等各项工作。
公司合理制定采掘衔接计划，充分利用有效生产时间，合理安排特殊时期的施工组织，2024年要通过生产布局调整、优化队伍调配全力保掘进，实现均衡稳定生产，为2025年～2026年工作面正常接替做充分准备，从根本上解决矿井采掘衔接紧张问题。同时，加强煤质各环节管控，加大铁路运力协调，为各项生产经营指标的完成打好基础。
公司高度重视重点工程推进、重点项目的手续办理，高效推进重点环保工程建设，加快矸石山二期治理工程的实施，引进15#煤论证小（无）煤柱等科技项目，启动安全技术改造工程项目，提升各系统安全生产能力，为公司安全高产高效创造条件。同时，强化日常各项重点工作安排和各类会议重要安排事项的跟踪督办，狠抓执行力，保证重点工作按时间节点推进。
“安全是煤矿永恒的主题，晋普山煤业公司将持续以‘136’安全管理模式为统领，坚决树牢‘安全是1，其他是0’的安全理念，坚定不移推进公司15#煤和技改项目工作，聚焦深化提升，突出治本攻坚，在埋头苦干中积聚实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓创新，全面完成2024年各项任务目标，坚定不移走稳走好企业高质量发展之路。”对公司未来的发展，刘在强充满信心。
抢抓战略机遇提振发展信心
地煤公司青磁窑煤矿矿长王维波
地煤公司青磁窑煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司二届二次职代会和地煤公司二届一次职代会精神，紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路和“12345”发展战略，安排部署2024年重点工作，提出具有前瞻性的指导思想，明确生产经营目标，严抓生产深挖潜力，强抓管理凝聚合力，实干创新积蓄张力，把广大干部职工的思想统一到会议精神上来，把行动统一到上级安排部署上来，以企业前途为怀，以员工福祉为念，奋力实现矿井全方位高质量发展的新跨越。
01聚焦科技创效助力企业可持续发展
地煤公司青磁窑煤矿矿长王维波表示，青磁窑煤矿作为一个建矿60多年的老矿，现阶段矿井资源已濒临枯竭，且现采11#煤层均为小窑破坏区，空巷多、系统复杂、构造多、开采难度大，导致煤矿产能断崖式下降。
为了助力企业走出困境，实现可持续发展。青磁窑煤矿积极组织开展科技攻关、科技创效活动，不断消化吸收先进技术精华，在解决制约生产的环节、提高资源回收率以及煤层延伸上下功夫，积极推进办理12#、14#煤层开拓延伸手续，延长矿井生产服务年限。同时，坚持推广新技术转化应用，挖掘矿井潜能，积极利用无煤柱开采技术组织生产，探索2#着火层充填开采技术研究及应用，提升矿井资源利用率。
02坚持安全发展推动矿井本质安全
安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。青磁窑煤矿坚持把安全放在讲政治的高度、放在对职工极端负责的高度、放在促进企业长远发展的高度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，深入践行“136”安全管理模式，推进“三基”建设，创建“三无、六型”班组，持续开展“三抓一除”、周四安全活动日等活动，现场管理和隐患整治等重点工作，有效确保矿井本质安全。
王维波说：“通过制定多项措施、量化工作任务、细化工作内容，将‘安全是1，其他是0’的安全理念渗透到安全生产全过程，压实各层级安全管理责任。”
深化“三基”建设，以强化基层管理为关键、以夯实基础工作为路径、以提高基本素质为手段，全面提升各级人员自主保安意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变。深化安全绩效考核，围绕事故责任追究、安全生产标准化、班组安全建设等内容，明确考核标准、程序和方法，真正发挥考核的约束和激励作用。大力推进“三无、六型”班组创建，采取月度检查、月末考核、半年度总结评比等方式，奖优罚劣，激发一线班组抓安全、保安全的工作主动性。持续深入开展“三抓一除”活动，形成纪律严明、作风过硬、规范作业的安全生产长效机制。深化双重预防机制运行效果，健全安全风险辨识评估和隐患排查治理工作机制，每周对地面各区域、场所开展一次全覆盖风险隐患检查，确保精准“把脉”查隐患。此外，制定下发隐患倒查制度，定期复查前期各类隐患问题，对于复查中查出的各类隐患及时开启逆向追溯机制，推动各层级管理人员正确履责、正确作为，牢牢把握安全生产主动权。
03坚持效益优先着力提升经营管理
青磁窑煤矿坚持“向管理要效益”，深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以成本管控为抓手，围绕当前生产经营重点工作，持续改进工作方法、优化管理模式、强化薄弱环节，实现降本增效。
王维波表示，通过推行契约化管理、构建“计量、计质、计价”的销售、定员定岗定薪管理、经营责任跟踪监督的配套制度体系，有效控制了非必要计划外支出，优化了人员分配，进一步节约了成本，提高企业经营效益。
全面推行契约化管理，明确各级领导干部的契约管理内容，从领导班子到队组班组实现逐级签约，进一步压实层级责任，完善管理体系，提升管理水平。构建“计量、计质、计价”销售体系，把抓好煤炭营销作为盈利的关键，围绕“量价兼顾、效益至上”原则，统筹考虑煤炭销售、精准研判现货走势，及时调整售价策略，严格规范报价程序，争取最大收益。持续开展修旧利废和回收复用工作，对出井物资按类分拣，修旧利废、回收复用，做到账、卡、物一一对应。严格实行全面预算管理，强考核、减消耗、降成本，充分发挥部门职能作用，严格控制材料配件、机电维修费用和非生产性支出，使大家从“用着算”变为“算着用”，堵住“出血点”。
通过多举措打好降本增效“组合拳”，青磁窑煤矿2023年修旧利废节约100.13万元、回收复用节约433.15万元。此外，通过劳务派遣3支一线队组到益晟煤业公司，共计147人，每月为矿井节约200余万元的工资开销。
全面压实责任工作稳步推进
新疆煤化工二矿矿长李红江
新疆煤化工二矿以集团公司二届二次职代会精神为引领，紧扣“深化提升”这一工作主题，牢牢把握高质量发展任务，紧扣“做实做优”工作主线，把广大干部职工的思想和力量凝聚到矿井的各项决策部署上来，以争当表率、走在前列、勇创一流的责任担当，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道。以“136”安全管理模式为统领，统筹安全和发展，全力抓好安全支撑、产业控制、经营管理、改革深化、科技创新和党的建设六项重点工作，为企业高质量发展贡献力量。
01加强安全教育增强安全责任
强化安全意识，狠抓理论学习。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神。新疆煤化工二矿组织干部职工认真学习安全生产知识、防灾减灾知识、反“三违”等内容，引导广大干部职工履职尽责抓安全，凝心聚力保生产。充分利用专题会、主题宣讲、形势任务教育等多种形式，组织广大职工观看《黑色三分钟生死一瞬间》等事故案例警示教育片，开展现身说教、安全大讨论、安全大反思等活动，以身边事警示身边人。深入开展“党员身边无事故”“青年安全生产示范岗”创建、“安康杯”竞赛、女工家属井口慰问等活动，弘扬安全文化，渗透安全思想，强化安全意识，营造全员“讲安全、想安全、要安全”的浓厚氛围。
健全责任体系，狠抓执行落实。新疆煤化工二矿建立健全全员安全生产责任制、安全生产规章制度，结合单位实际，将“136”安全管理模式本地化、具体化，形成独具特色的安全管理体系，坚持“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的工作理念，从安全技术、生产组织、设备管理等方面强化责任落实，压实领导监督、安全监察、业务安保、主体责任四级责任链条，确保责任到人，全覆盖、无死角。
02坚持党建引领提升工作质效
夯实党建基础，推进组织建设。新疆煤化工二矿党委以高质量党建引领保障企业高质量发展，开展“党建+”“党员身边无事故”和“建设党员安全责任区”活动，建立“党建工作项目化”重点项目库，推进党建与生产经营深度融合。同时，围绕公司中心工作，抓紧抓实意识形态教育，牢牢坚守思想主阵地。
深入开展主题教育，提高党员干部解决问题的能力。新疆煤化工二矿党委将主题教育同各级党委理论学习中心组学习紧密结合，把握理论学习的规律特点，创新方式方法，不断拓宽学习广度、深度、高度，提升了学习效果，增强了党员干部的党性修养。各级党组织全年开展各类学习、专题党课、专题研讨，实现党员全覆盖。
提高政治站位，推进全面从严治党。新疆煤化工二矿党委落实全面从严治党主体责任，聚焦全面建设清廉国企，坚持两手抓，政治生态持续向好。扎牢制度笼子、规范权力运行，加强党性教育、提高思想觉悟，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚定不移推动以案促改。构建了“234”监督机制，工作质效不断提升。
03强化经营管理实现降本增效
明确经营目标，提升全面预算水平。新疆煤化工二矿始终围绕集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，积极推行全面预算管理，细化分解经营目标，并将指标分解到区队、班组，充分发挥专业化管理优势，抓大放小，让懂行的人管，让能干事的人上，层层传递压力，力争人人头上有指标，严格依据计划进行考核，促使全面预算水平有效提高。
落实经营举措，促进效益提升。新疆煤化工二矿坚持效益主导，多举措落实经营措施，进一步推动降本增效压实落地，发挥好职工的工作积极性，落实节约损耗、降低成本的核心目标，强化全流程、标准化管控能力。加强和规范外委项目管理工作，明确各承办单位的管理职责权限，统一外委项目管理流程。经营绩效工资根据新疆煤化工公司制定的年度差异化经营指标，实行“以效计资，绩效考评”挂钩计算，充分考虑不同部门、不同岗位职工承担的不同责任，进行差异化分配，让广大职工了解公司绩效考核的定义和评估，更好地激发职工的工作积极性和创新力。
04加大隐患排查夯实安全基础
抓好反“三违”工作，守牢安全红线底线。新疆煤化工二矿持续开展反“三违”专项行动，突出“严、细、实”的工作原则，制定反“三违”实施方案，对“三违”行为的界定、“三违”行为的查处程序、“三违”行为的考核作出相关规定。增加动态检查、小分队活动、专项检查、区域检查的次数，重点对各级各类安全责任和各项制度措施的落实情况、值班和跟班领导的上岗情况、重点工程的现场管理等进行严格抽查，有效行使安全监管。
抓好重点工程，提高安全保障能力。新疆煤化工二矿按照“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，领导班子成员和安全职能管理部门深入各生产区域，全面排查安全隐患。对查出的隐患建立隐患整改清单，并与以往检查的结果进行比对，对重复出现和未及时处理的隐患，按区域及整改清单签字人员追究责任，倒逼隐患排查治理人员认真履职，杜绝小隐患酿成大事故。
面对复杂严峻的市场形势，新疆煤化工二矿深入学习贯彻集团公司二届二次职代会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断深化推进“136”安全管理模式，加强安全生产长效机制建设，努力实现安全生产工作的新跨越、新发展，持续强化红线意识、底线思维，以“时时放心不下”的责任感、“须臾不可放松”的紧迫感，久久为功，时时讲安全、抓安全，全力维护安全生产形势，为矿井高质量发展保驾护航。同时，用更严、更细、更实的工作态度，力争按时按量高质高效完成全年目标任务，奋力推动各项工作开创新局面、迈上新台阶。
在困境中突破在发展中创新
晋中介休公司执行董事、经理张建军
今年以来，晋中介休公司认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路，认真抓好六项重点工作，深入贯彻落实集团公司“深化提升”各项工作举措，抢抓发展机遇，深化企业改革，推动转型升级。公司结合实际，坚决维护员工利益，坚决完成任务指标，抓好主业发展，依旧把高质量发展作为首要任务，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。公司执行董事、经理张建军说：“在发煤站铁路专用线正常投入使用过程中，公司秉持初心，不断发力，坚持把铁路物流做实、做强、做活。”
01夯实发展根基提高发展质量
介休公司煤炭专用线2020年9月被生态和铁路部门封停。2023年公司对三、四线进行了铁轨、道岔更换大修，现已恢复重集装箱卸车业务。今年，介休公司根据专项资金项目的流程对专用线1、2号线及一站台、二站台进行环保改造，建设煤炭储运基地。
“下一步，介休公司将加紧落实货源，充实装卸车机具，为介休公司铁路物流多式联运奠定基础。”张建军说。
回归主业发展是一个艰难的过程。介休公司大力实施创新驱动发展战略，培育公司主业发展新动能。
张建军表示，未来，在煤炭贸易业务中，公司将继续根据市场客户对系统内及周边地区煤源的需求，对周边煤矿、洗选煤场及系统内煤矿进行地毯式调研，充分掌握煤源煤质、价格等信息，利用自身煤源优势促进煤炭贸易市场的拓展；充分发挥煤炭专用线优势，吸引煤炭贸易客户，大力拓展贸易业务，持续推动产业结构优化。
02加强内部管理增强内生动力
制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。张建军认为，深化内部改革，提升组织运行效率是企业正常运行的重中之重。强化顶层设计，完善公司治理，健全管理制度体系，强化监督执行，让制度敦促公司上下的思想自觉、行动自觉。为此，公司在狠抓落实上下功夫，加快形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。介休公司制定了经理层契约化管理办法和公司经营绩效考核办法、安全维稳考核办法，加大对职工绩效考核，提高了职工的工作积极性。同时，公司还认真执行晋中公司招标、非招标采购管理办法，全面落实招标工作。制定了相关的招标采购管理细则，并严格按照规定组织进行了项目招标采购工作。按照上级公司要求，积极加大4个平台建设，运行了晋控物贸平台、招标采购平台、物资采购平台（欧贝、京东工采）3个平台。
张建军说：“安全生产是基石，强化管理是抓手，要想推进公司高效发展，就必须坚守安全红线，提高安全认识，压实安全责任，从严从细管控，在实现经济增长的同时，确保全年安全零事故。”
下一步，公司将继续加强内部管理，理顺各项管理机制，提高生产运营效率，加强预算管理，降本增效，加大旧欠清收力度，处置闲置资产，加强公司的造血功能，保障企业高质量发展。
03提升党建引领铸就企业“根”与“魂”
张建军表示，持续加强党的政治建设，持续加强干部队伍建设，持续净化优化政治生态是今年重点工作之一，要实现全方位深化提升，推动集团公司“1158”党建工作部署落实落地。
介休公司坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的政治建设为统领，开展精神文明创建活动，压实全面从严治党主体责任，大力推动党风廉政建设。积极推动党员积分制管理，以实现党员活动和党员教育全覆盖为目标，通过实行党员积分制管理，打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新机制。以“三心”为出发点，扎实开展“三知、四讲、五访”工作，深化职工与管理层的有效沟通。
下一步，介休公司将不断引申主题教育成果转化，把主题教育“理论学习”的深度，“调查研究”的广度，“推动落实”的力度进一步转化。继续强化主体责任、狠抓作风建设、加强党建创新，继续坚持落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制。
坚定信心、精诚团结、群策群力、迎难而上。介休公司秉持以摆脱生存危机、提高盈利能力、增加职工幸福指数为目标，狠抓基础建设、制度建设，积极推进贸易工作，抢占铁路物流市场，确保高质量完成各项经营管理指标。同时，大力推进煤炭储运基地建设，为集团公司和当地的经济发展作出应有的贡献。
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