封面新闻记者孟梅
如何选择对的人进入团队，如果选错了人该怎么办？如何合理安排时间，控制会议频次与时长，优化团队时间？团队究竟要做什么，为什么你的团队成员会像无头苍蝇一样乱转？除了物质激励外，还有什么方法能调动团队成员的积极性？团队项目进度如何把控，为什么有的团队工作拖沓，为什么有的团队越努力越失败？团队成员间该如何沟通，并建立起信任？当团队成员产生意见分歧时该怎么办？如何正视并解决冲突？上级领导、客户，以及其他部门都是你团队的资源，但是该如何调动和利用这些资源？
今天给大家推荐的这本《超能团队》就为读者们提供了让团队获得最佳绩效所需要的工具。这30个工具不仅能完美解决以上这些问题，让小团队爆发出大力量，同时还能激励你的团队完成绩效并获得成功。
这本书讲述的是现实世界中真实团队中的真人真事，而不是理想化的框架，它讲的是“正确”的人如何在“正确”的时间聚在一起做“正确”的事。超能团队不会为了礼让他人而妥协，现实中过度礼让反而会让人不堪其扰，痛及骨髓。同时，让团队保持健康和高绩效水平是领导力的意义所在。
在书中，作者帕梅拉提到了一些原则和实践，这些原则和实践既是挑战，又能激励人们采取下一步行动。这使得帕梅拉的理论与众不同，也更有价值。当下的办公理念则更加凸显了作者的价值。远程办公、使用数字技术和网络协作使人们不得不重新审视和反思团队的意义。团队的根基显得比以往任何时候都更为重要。远程团队该如何创造性地整合客户的观点？是什么让多样性和包容性成为团队力量和灵感的源泉？是什么让“以身作则”成为必要的品格？是什么让你的团队如此特别？对于这些问题，全世界的领导者都在苦苦求索卓越甚至伟大的答案，同时他们还要应对不公而繁重的限制。然而，克服这些困难正是我们需要超能团队的原因所在，因为昨天的答案无法适应今天的问题。有才华的团队需要指导，需要结构，需要工具，需要自我意识。这些都是超能团队的特质。
众所周知，出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。借助30种强大的团队协作工具，你的团队可以：重新设置你的团队以更好地合作。使你的团队适应新的挑战，无论他们是在同一办公室、远程工作还是跨不同部门、组织和地点协作&通过案例研究和例子向世界各地的高绩效团队学习，培养在今天有效工作的技能和方法’打造适宜的员工工作环境。
作者简介：帕梅拉·汉密尔顿是一位作家和顾问，曾与商业、美国情报、音乐和艺术界的知名人士合作，并涵盖了21世纪最重要的事件。十多年来，她一直是NBC新闻的制片人，她是获奖纪录片《感恩曙光》的制片人。她在曼哈顿担任职业记者协会俱乐部董事会和纽约艺术装饰学会咨询委员会成员。
