成子航处理电气缺陷的“行家里手”
电力集团余吾热电公司设备维护部电气班班长成子航
“这个小伙子开朗活泼、年轻力壮、干劲十足、爱学习、爱问问题……”这是老员工们对设备维护部电气班班长成子航普遍的印象。而他自己最信奉的一句话就是“少年不惧岁月长，彼方尚有荣光在”，正是有了这个信念，才使他在平凡的岗位上散发出不一样的耀眼光亮。
努力学习强本领
2021年参加工作以来，成子航面对书本中庞大的设备体系，复杂的、生疏的操作规程，抓住一切可利用的时间熟读运行规程、熟悉设备、查阅图纸资料、向经验丰富的老师傅请教。
在时间的不断洗礼下，成子航从稚嫩的学生一步步转变为积累了丰富专业知识的一线骨干。2022年担任电气班长后，他针对电气设备的巡检情况记录、设备维护记录、设备台账、电动工器具台账等进行了规范、完善，进一步提高了设备维护的便捷性，既保证了检修工作时间的合理安排，又保证了紧急设备事故处理的优化解决。
维护设备促生产
在设备的维护工作中，成子航每次接收缺陷后，都能够第一时间组织班组成员商讨对策，并且考虑到设备损伤的各种可能性，及时处理缺陷，从而保证设备正常列备。在现场的日常巡检工作中，他以一丝不苟的态度，严格履行岗位规范，带领班组成员认真巡视检查发电机、风机电机、给水泵电机等重要设备，发现问题及时处理，消除隐患缺陷，保证机组能够安全稳定运行。
“我觉得作为新时代电力行业的青年，就应该有属于自己的梦想，不怕困难，奋勇向前！”成子航铮铮誓言落地有声，这正是一个年轻的余吾热电人该有的蓬勃朝气。
深耕细节保安全
“安全生产大于天”，成子航将这一理念内化于心，外化于形，让“136”安全管理模式贯穿于班组工作的全过程。他每周严格按照集团安全日流程要求组织进行安全日活动，传达学习集团及公司的会议和文件精神；组织全员进行安全警示教育，并针对事故案例与班组成员作深度探讨，从案例向周边生产安全进行延伸，贴近实际进行“身边人，身边事”的自我讲解分析；定期开展工作危险风险分析，进行周总结和下周预估生产工作的分析，针对特殊工作都会对班组成员开展风险辨识教育，真正做到了安全生产无小事。
建设班组强基层
在“三基”建设中，成子航严格要求班组成员按照电气检修工艺流程进行作业，强调只有了解每一台设备的运行情况，才能在应对突发状况时做到有的放矢。他坚持班组成员在活跃交流中提升技能的理念，定期组织班组成员进行技能分享，组织大家进行日常维护工作中检修方法的改进探讨、试验仪器使用方法交流，让每一位组员能够在寓教于乐的学习氛围中得到技能提升学习，在保证设备维护质量的同时，又团结了每一位组员不掉队。
吴小龙努力争当供电“排头兵”
电力集团地电蒲县分公司薛关供电所长吴小龙
“四星级供电所成功验收通过，这是我们大家的荣誉，也是供电所的骄傲！”2023年12月，得知成功通过地电公司四星级供电所验收之后，地电蒲县分公司薛关供电所所长吴小龙激动地第一时间向大家分享了这一好消息。
自2020年出任薛关供电所所长以来，面对台区线路老化、线损完成困难、人员老龄化等现状，吴小龙坚持不断改进管理方法，创新工作思路，高标准地完成了上级部署的各项工作任务，先后获得晋能控股集团和晋能电力集团“先进班组”荣誉称号，在推进地方电力事业发展中努力争当供电排头兵。
争做学习标兵
人生在世，有一日当尽一日之勤。作为蒲县分公司唯一一个通过四星级供电所验收的基层班组长，吴小龙深知责任重大，更知道个人能力对于班组工作开展和星级供电所创建的重要性，繁忙工作之余，他将全部业余时间投入到专业知识学习中来，积极参加集团、地电班组长培训，每月按时完成“培训教育管理”考试，孜孜不倦地汲取着电力行业最新政策和知识，认真钻研供电专业知识，努力用“勤奋”二字浇筑着自己的理想之花。每周四组织安全日活动，他总是带头学习公司下发的各类学习文件，同大家一起剖析本周发现的各项隐患，通过讨论和交流，不断提高个人举一反三、触类旁通的能力和水平。
打磨业务尖兵
面对降损难题，吴小龙不断丰富作战经验，一方面不断研究技术改造，堵塞管理漏洞，另一方面加大用电检查，坚决杜绝偷电行为。有次巡查中，他发现古县乡路灯线路零乱，给部分偷电者造成了可乘之机，立即启动了专项整治，仅用一个星期便对该台区进行了线路改造和用户表集中装箱，极大地降低了供电所线损水平。
2021年，蒲县遇到罕见强降雨恶劣天气，全县电网设备遭到损坏，薛关镇、山中乡也出现不同程度的停电事故。接到台区陆续停电的紧急电话后，吴小龙带领党员突击队第一时间赶到事故现场，和队员一起处理倒杆、断线等问题，连续十几天，他风雨无阻穿梭在泥石流、塌方等事故现场，不言苦、不喊累，用最短时间为薛关、山中用户恢复了供电，赢得了大家的认可和称赞。
锻造安全精兵
“现场工作必须戴好安全帽，做好防护，注意周围安全......”每一次班前会上，吴小龙都不厌其烦地叮嘱着班组员工注意安全事项，同事亲切的称他为“安全大管家”，还有的说他是“唠叨所长”。
吴小龙说，15个员工背后就是15个家庭，他多唠叨一点，把每一个环节都检查到位，大家的安全就能多保障一点，家庭温暖才不会成为一句空话。每年春检期间，他都坚持进入现场，确保“两票”执行到位，一旦发现有人佩戴安全帽不规范，立刻中止作业，督促佩戴合格后才允许其工作，还要求他们在安全活动日上做检查。正是凭借着一次次的唠叨和啰嗦，薛关供电所安全管理水平得到保障，四年来该所未出现过一次安全事故。
郝晓琦当好专业带头人
电力集团长治热电公司继保班班长郝晓琦
参加工作13年，郝晓琦把在学校学习的专业知识充分运用于工作实践，并在工作实践中进一步丰富自己的专业知识，练就了扎实过硬的专业技能，成为公司继电保护专业带头人。
排除故障冲在先
继电保护是确保电力设备安全运行的重要保障，不得有一丝马虎，一旦出现设备障碍和异常，必须第一时间排除，避免造成事故，影响系统安全可靠运行。公司#1发电机组检修后准备启动，发现#1炉电除尘电场振打加热装置不能远方操作。
郝晓琦接到电话便迅即赶到现场，经过细致排查，找到缺陷原因是控制电场振打加热的PLC装置故障，这种控制装置故障将导致一半电场振打加热失去运行调节，影响发电机组正常开机。留给郝晓琦的时间只有一天，他一大早便带着故障装置匆匆赶赴太原寻找电子配件，找到合适的配件，他马不停蹄返回公司已是当晚11点，来不及歇息，立刻奔赴现场更换、安装、调试，在有效时间内排除故障，保证了机组按时启机并网发电。
技术改造显身手
作为继电保护专业技术能手，郝晓琦善于琢磨，利用新技术对设备不断进行改造，持续提高继电保护装置的精准性和设备运行可靠性。利用发电机组检修机会，他带领班组人员完成励磁系统技术改造，从设备选型、图纸更改，到技术参数设定等一系列工作，他都一丝不苟，严把每一道技术关，他深知继电保护专业失之毫厘、差之千里的道理。有序组织班组人员核对盘间电缆与外部电缆编号、竖立继电保护屏柜、测量母排、连接盘间电缆等，遇到难题积极与电科院有关技术专家沟通，直到圆满完成改造，试验合格。
专业培训重成效
长治热电公司继电保护班是大家公认的“学习型班组”，这与班长郝晓琦的努力密不可分。他根据班组人员专业知识特点，“量体裁衣”安排培训计划，理论知识和实际技能两手抓，充分利用班前班后会、周四安全活动日等一切可以利用的时间，对照图纸、资料为班组人员讲解继电保护专业知识和操作技能，把自己十余年来学习积累的专业知识毫无保留地教给大家，并定期组织班组成员进行专业知识测试，掌握每一位班组成员学习情况。
他尽量安排每位班组成员充分参与现场工作，在具体实践中提升班组成员专业技能，并注重在工作任务完成后随机考问工作中所涉及到的专业知识，使每一位班组成员都能独立完成工作，在班组中形成重学习、重技能、重实践、重提升的良好氛围。
宋海军不负年华争当岗位能手
地煤公司安平煤业综采队检修班班组长宋海军
在安平煤业综采队里，有这样一位班组长，不仅在团结奋进方面有着出色的表现，更凭借独特的人格魅力和精湛的技术能力赢得了职工们的尊敬和信任，他就是综采队检修班班组长宋海军。
团结奋进攻坚克难
作为班组长，宋海军深知团结协作的重要性，坚信只有大家齐心协力，才能克服各种挑战。他始终坚持以身作则，用自己的实际行动来引领和激励队员们。安平矿综采工作面安装回撤的零散工程都由宋海军班组完成，安装回撤期间，他向领导立下军令状，带领班组成员加班加点工作，从来没有任何怨言也从未发生安全事故。在他的带领下，班组内的氛围和谐融洽，在全年安全生产过程中电气设备开机率保持96%以上，为综采队安全生产做出了较大的贡献。
人格魅力凝聚人心
宋海军的人格魅力是他赢得队员尊敬和信任的关键。他为人正直、坦诚，对待工作认真负责，对待队员们关心体贴。面对采煤工作面长距离的运输线路和突发故障，宋海军总是迅速响应，第一时间赶到现场解决问题。
无论是凌晨还是深夜，当电气开关和设备出现故障时，他总是迅速穿上工作服，亲自上阵，以最快速度进行维修，显著减少了故障对生产的影响。此外，宋海军擅长倾听队员的意见和建议，尊重他们的努力和成果，并鼓励他们发挥个人特长和优势。这些优秀品质使他不仅在队员心中树立了良好形象，更赢得了他们的深深信任和尊重。
不断学习提升能力
宋海军深知学习是提升个人能力和素质的重要途径。他坚持不断地学习，努力提升自己的业务水平和综合素质。他积极参加各种培训和学习活动，学习新知识、新技能，不断提高自己的专业素养和综合能力。
他热衷于钻研，善于在细节上进行改进和创新。针对井下语音电话电池耗电快、地面充电不便的问题，宋海军运用所学知识，自行研发了127V井下充电器，极大提高了工作效率，为工作带来了便利。此外，为了解决电工维修工具携带不便的问题，他创造性地将三个套筒扳手改装一体，使其体积减小便于携带，显著提升了工作成效。宋海军通过自己的实际行动，激励着广大员工积极投身工作，同时也为煤矿安全生产和高效生产树立了杰出的榜样。
张强“掘”心不变的“小强”
四明山煤业综掘一队三班班组长张强
2019年2月张强加入四明山煤业综掘一队这个“大家庭”。身兼班组长，他凭借20多年的井下工作经验，深知自己承担的责任之重。面对压力和挑战，他如同坚韧不拔的“小强”，始终坚守着初心，不断克服重重困难，接连完成了一项又一项看似难以达成的任务。张强坚信：“唯有自己想在前、干在先，班组才能拧成一股绳。”
表“掘”心埋头实干保运转
“造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。”张强认为“安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟，安全生产月几圆，违章蛮干缺半边”。张强每天接班后第一件事就是进行现场安全确认，排查安全隐患，然后再查看设备运行是否正常，这是他和班组多年来安全施工的“法宝”。
综掘一队队长回忆到，9112掘进工作面施工时，巷道处于下山状态，多处积水、抽水受阻、运输不便，给现场施工带来了巨大压力，紧急情况下，张强立即叫停班组人员，同跟班队长一起俯身上前查看，商量制定应对措施，分工协作、齐心协力将存在风险彻底排除后，有效保障掘进工作的正常运行。作为兵头将尾，张强用实际行动践行着“敢于担当、善于奋斗、勇于拼搏”的四明山精神。
有“掘”心铁面无私抓安全
“安全不能有万一，没有安全，一切归零！”张强抓安全有“狠心”，不留一点情面，查隐患有“细心”，不不留任何死角。在施工现场，张强严格落实安全技术措施，督导班组人员早谋划、早准备、早落实，确保安全生产有序进行。
一次工友因为着急检修设备操作状态不佳，神情慌张、安全思想意识滑坡，他发现后立即严肃处理，令其调整自身工作状态。以自身为标准，引导班组人员上标准岗、干标准活、做安全人，常态化营造了队组“人人讲安全、人人会安全”的良好氛围。
下“掘”心严谨细实查隐患
在生产过程中，张强始终牢记安全使命，紧抓安全质量。在9112施工现场，班组中的一名职工打设锚杆时，外露长度不符合工程质量标准，张强及时发现这一问题，便立即命令班组成员重新进行补打。
张强对工程质量要求极其严格，坚持“班前、班中、班后”对工程质量进行自检，以“严、细、实”的工作标准，紧盯现场、查隐患，把巷道贯通、过构造等特殊条件下的顶板风险进行重点辨识评估、重点管控，对顶板支护措施落实、支护材料及检测工器具配备、现场台账记录进行了细致的检查，从细处入手预防，扫除顶板管理盲区，有效确保顶板“撑得起、护得全、稳得住”。
“在作业现场，大家伙就是喜欢这样能抓善干的‘领头兵’，安排工作井井有条，错落有致，干活的时候永远是自己先带头，这着实让人很是佩服。”该班组工友说道。择一事钻一生，源于热爱，成于责任。在平凡的岗位上，张强一路成长为四明山煤业掘进战线上的中坚力量，用最美的年华谱写出了精彩的赞歌。
郭笑波保驾护航最前沿的“哨兵”
煤业集团鄂尔多斯矿业公司瓦斯巡检班组长郭笑波
自2012年参加工作以来，郭笑波认真贯彻落实矿业公司各项规章制度，对工作认真负责、积极进取，敢于面对困难与挑战，有较强的工作能力。在工作中认真履行职责，虚心向老工人请教，不会就学、不懂就问，把自己所学到的瓦斯管理知识运用到日常工作中，为矿井的安全生产作出了应有的贡献。
深耕一线的“排头兵”
郭笑波来到矿业公司已经12年了，人人都说煤矿苦，但他以苦为荣，人人都说煤矿险，但他一直奋战在井下各个巷道中。在各个工作面回采期间他一直都是跟着采煤工作面，负责检查瓦斯，每班按规定对工作区域内的瓦斯、二氧化碳及其他有毒有害气体进行检查测定与汇报，保证了各个工作面顺利回采。他刻苦学习，努力提升自己的业务水平，通过班组评分以及班组长考试，成为了一名瓦斯巡检班组长。
不畏困难的“讲解员”
在2019年3月，矿业公司举办了一场自救器使用培训，郭笑波作为通风区的代表，承担起向汇永通风队传授自救器知识的重任。他回忆道：“当我首次接到这个任务时，内心充满了激动与紧张。激动的是，这份责任落在了我的肩上；紧张的是，我担心自己无法胜任这一新的角色。”
带着这种复杂的情绪，郭笑波开始了他的准备工作。他深入研究了大量相关资料和书籍，并细致地做了笔记。遇上不懂的问题便记录下来向技术人员请教、向书本求解。功夫不负有心人，通过这些天的努力，郭笑波成功地完成了对汇永通风队的自救器培训，他的表现得到了领导的认可和鼓励。
安全生产的“护航员”
郭笑波始终将井下当成无声“战场”，以“针尖上跳舞”的态度谨慎对待。一次早班，他在工作巡检时发现一掘进工作面回风流一氧化碳存在异常，里面还有10多名工友在工作，情况十分紧急，他立即通知工友们停工撤离，逐一对各关键点参数进行分析，经过十几分钟反复测量查找，终于找到原因。原来是工作面附近有一辆无轨胶轮车在没有熄火的情况下停在了一氧化碳传感器下方不断排放尾气导致的，于是他命令胶轮车司机立即灭火，过了一会一氧化碳终于降了，他悬着的心才算落了下来。
这就是郭笑波，一位任劳任怨、踏实肯干的班组长。多年来，他共排查处理反馈各类隐患1200多起，有效将安全风险消灭在萌芽状态，为矿井安全高效生产发挥了积极作用。
焦国顺用责任守护安全
煤业集团煤峪口矿机掘一队生产班班长焦国顺
焦国顺是煤业集团煤峪口矿机掘一队生产班班长，参加工作以来，他始终秉持认真的态度和务实的精神扎根煤海一线，带领全体班组成员脚踏实地、稳中求进，在平凡的岗位上做出了不凡业绩。
求真务实当好领头雁
作为一名班组长，焦国顺每次开工前，都组织大家严格排查作业区域内的不安全因素和隐患问题，坚决做到不安全不生产。平日里，焦国顺要求班组成员熟练掌握各自的岗位技能，对安全操作规程做到烂熟于心。在他的带领下，整个班组顺利完成了队里安排的各项工作任务，2023年全年共掘进尺726米，标准化工作完成158米，回收材料76件，修旧利废35件。担任班组长9年的时间里，他所在的班组从未发生过一起重大伤亡事故，为全矿安全生产树立了良好榜样。
履职尽责做好排头兵
掘进过程中时常会遇到岩层变厚、顶板破碎等情况。有一次，顶板破碎作业正在进行，煤矸不断往下掉落，给生产造成了很大困难。焦国顺按照规程要求和自身经验，与上岗干部进行讨论后，他带领两名员工对破碎的顶板进行补网作业，每间隔30厘米补一块金属网，再打锚索进行固定，一点一点向前推进，最终顺利通过了危险地段。焦国顺肯钻研、敢突破，他不断用新的思路和方法改进工作流程，制定完善解决方案和措施，带领全体成员克服重重困难，顺利完成了各项生产任务。
凝心聚力创建好班组
焦国顺经常对班组成员说：“我们上有父母，下有妻儿，每当出门上班时，家里的亲人无时无刻不在牵挂，安全生产关系到我们每个人的家庭幸福。”工作中，焦国顺严格落实安全生产责任制，将安全生产压力层层传递到每一名员工。
他注重培养班组成员养成良好的工作习惯，开工前一定要进行“四位一体”安全检查，进入工作面要进行敲帮问顶，检查设备和工具的完好性，在施工过程中要按照规程干、按照措施干……在焦国顺的“严管”下，班组全员的安全意识和整体素质得到了有效提升。
“在煤矿干工作，一定要把安全摆在首位，任何大意、盲目、蛮干、侥幸等等心理都要不得。”这是焦国顺的工作理念，也是他对班组成员的要求，他以身作则，用自己的一言一行带动影响班组的每一名成员，为矿井安全生产保驾护航。
吴洋深耕矿山筑牢安全“防火墙”
煤业集团圣厚源煤业监控队队长吴洋
用责任诠释工作，以敬业体现本色。自进入圣厚源煤业这个大家庭以来，吴洋主动担当履职，冲锋在前，扛责在肩，发挥自身优势，攻坚克难，以扎实的工作作风，过硬的业务素质，谱写着立足岗位保安全、扎根矿山做奉献的绚丽篇章。
勇于担当做好安全践行者
作为一名煤矿监控队长，安全是吴洋不懈追求的目标。他不仅要对自己负责，还要对全体组员、全矿负责。在2022年10月份，封控期间煤炭外运成了大难题，而矿上的煤棚只能存放2天的产量。为了解决生产受阻的问题，公司领导决定租用一处矿外煤棚作为临时原煤堆放点。
当时，双方从达成协议到开始放煤只有半天时间，煤炭安全突然成为一项严峻挑战，矿领导要求必须在12个小时内将租用煤棚的视频监控系统安设完成。吴洋接到任务后，立即带领全体组员开始战斗，从勘察地形、制定方案，到现场铺设光纤、电缆，从固定、调整摄像头，到硬盘录像机的安装调试，他都亲自上手，在天气寒冷的户外高空作业，最终凭借敢打敢拼的精神将视频监控无死角地安设到位，保证了煤矿正常生产和煤炭安全。
凝心聚力做好安全促进者
“时刻讲安全，安全到底是为了谁，我认为安全就是为了自己，为了妻儿老小，为了美好生活。”这是吴洋在全队深入学习“黑色三分钟、生死一瞬间”事故警示教育系列视频会上说的。作为煤矿的一员，只有每个人想安全、守安全，才能保证队组安全，全矿安全。
他对组员的安全教育时刻不放松，从思想上、行动上教育引导全体组员深刻领悟“以人为本、从我做起”的理念，认真学习集团公司提出的“136”安全管理模式，坚持以安全文化建设为抓手，毫不松懈把班组安全建设往深处抓，往实里做。同时，按照集团公司提出的“用视频反‘三违’”要求，吴洋亲自带领组员对每一个工作面、作业点都安装了视频监控，为安全生产把好现场关，增强员工遵规守矩的思想自觉和行动自觉，真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，得到了各区队广大员工的支持与配合，把全矿员工凝聚成一个坚实的安全堡垒。
深耕本职做好安全守护者
“矿上领导把这样一个队组交给我，不仅对我寄予了很大的希望，更是对我的信任和支持。”作为监控队长，首先要有过硬的本领，计算机专业毕业的吴洋，在参加工作后，从未放弃专业知识，并在工作中结合煤矿监控的特殊性，积极发挥自己的特长，在煤矿安全监控维护中，他总能以最快的速度定位问题所在，用最短的时间排除故障，所以人们都喜欢叫他“技术大拿”。
在2023年7月井下环网突发故障，监控数据无法传输，各大监控系统都受到影响的情况下，吴洋精准判断出井下的一个监控分站网络配置异常，随后他马上组织人员下井处理，最终凭借过硬的业务技能和丰富的工作经验将事故处理完毕，保证了井下人员的人身安全和矿井的正常生产，受到了矿领导和队组人员的一致好评。
徐建国乌金堆里的“顶梁柱”
煤业集团同发东周窑煤业公司机掘四队班组长徐建国
“按章指挥，按章操作，保证高质量完成每一项工作。”这是煤业集团同发东周窑煤业公司机掘四队班组长徐建国的工作理念。
在生产一线工作10年，徐建国兢兢业业、勤学苦练，从起先初出茅庐的大学生，成长为一名合格的班组长。大家总说，在徐建国的身上总透着一股不怕苦、不服输的韧劲儿。
“安全工作没有捷径”
在班组里，徐建国是出了名的“一丝不苟”，规程吃得透，措施背得熟。班前布置工作时，从施工安全注意事项，到隐患排查整改措施，再到突发事故的应急预案，每一项流程他都会叮嘱班组成员，要按章作业，稳扎稳打。
作为主要生产班，工作量大，点多面广，安全工作尤为重要。过去，有个别人员在作业中经常以减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走“捷径”，徐建国发现后立即阻止，向他们反复强调安全生产的重要性，并在作业过程中亲自带头干，施工程序一个不少，岗位操作按章进行。久而久之，职工的操作行为被“规范”成习惯，偷懒省事的现象也从此销声匿迹。
“每个细节都是关键”
对待工作向来认真的徐建国是个妥妥的“细节控”。他所带领的班组主要从事掘进和支护作业，由于地质条件复杂多变、顶板管理难度大，隐患排查是每班工作的重中之重。从安全设施到两巷顶板支护质量，他从不放过任何一个细节，每个作业点发现问题他都要亲力亲为，第一时间进行解决整改，绝不让隐患隔班、过夜。于徐建国而言，安全责任大于天，一丝一毫都不能松懈。
“再严谨再细致”
“小刘，安全帽的帽带扣好了，注意安全。”
“小张，机器的安全隐患一定要排查到位。”
“小李，作业现场环境仔细检查了没有？”
……
为了让全组人员重视安全，敬畏安全，徐建国每天都不厌其烦地提醒大家。班前会人人提前到场，开展安全警示教育和全员安全知识培训，这是徐建国所带领班组保持多年的习惯。他时常给大家讲安全、讲任务，从多角度出发，不断提高班组成员的安全素质和操作技能，使大家真正做到想安全、会安全、能安全。他说：“在工作中，要想到，想得细；看到，看得远；干到，干得精；管到，管得严。”
每次开工前，徐建国都会详细排查各个岗位的人、机、环境等隐患，把安全责任层层传递到每一名职工，让班组成员之间实行自我约束、相互监督；作业过程中，徐建国重点巡查班组成员关于规章制度和操作规程的执行情况，要求人人上安全标准岗、个个干安全标准活；交接班前，他还要对当班作业情况进行验收，坚持做到“三不”交班。日复一日，正是在这样一位事无巨细的班组长带领下，整个队组的工作任务得以圆满完成。
2021年，徐建国在煤业集团岗位练兵技术比武中荣获锚杆支护工特等奖，2022年，他被评为煤业集团劳动模范。徐建国说，未来自己要走的路还有很长，他将继续刻苦钻研，不断提高业务水平，努力成为班组里真正的“顶梁柱”。
吴利彪安全为基，不断强化精细化管理
电力集团大土河热电公司发电运行部一值值长吴利彪
班组是企业生产经营的基本单位，是各项工作的落脚点。班组长是这个团队的灵魂，是最基层、最前线的落实者，在公司创新发展中，谁都不是看客，电力集团大土河热电公司发电运行部一值值长吴利彪，用精细化管理“以看得见的提升”，通过班组真正延伸到每一个具体岗位。
精耕细作要求管理工作“严肃点”
吴利彪深知班组文化的重要性，他坚持底线思维与红线意识，放权而不放责，推动全员向自律行为转变，班组向自主管理转变，将粗放式管理向系统化、标准化、数字化管理转变。为了提升班组工作效率和工作质量，吴利彪摒弃了平均主义的做法，实行多劳多得，用激励性管理取代惩罚性管理。借助班前会，抓班前危险源辨识，抓班中安全工作落实，抓班后总结整改。这样在提升现场管理的同时，也提升了全员素养。
精打细算创新机组运行“节约点”
大土河热电自2018年底双机投运以来，生产管理经验不断沉淀。吴利彪依托公司的节能体系，提出20余条合理建议，不少都得到了采用，产生了良好的效果。吴利彪与团队总结出锅炉翻床调整方案，优化尿素溶液浓度，减少尿素的消耗，年节约费用53.9万元；优化吹灰器压力，减少尾部烟道受热面磨损，降低汽耗率，年节约费用39.74万元；优化真空泵工作液温度，降低背压节能效果好。各项举措为公司带来了显著的经济效益，实现了节能降耗。
精雕细琢安全引领“全面点”
在班组里，吴利彪要求全员树立“度电必争”意识，在保证供热稳定的前提下常抓不懈，以增发电量为工作核心，能多发一度绝不少发一瓦。安全是企业永恒的主题，也是生命线所在。吴利彪时刻强调将安全红线视为生命线、责任线、高压线，每轮班现场跟岗巡查，以督查促进检查，以检查确保自查，以自查带动复查，以复查督促整改。在班组管理中做好安全的“加减乘除”法，加强防松懈教育，发挥典型的倍增效应，消除各类安全隐患，在做好防范高概率风险事件的同时，做好低概率突发事件的应对工作。
精挑细选构建人才梯队“关键点”
班组管理工作中，人才培养至关重要。吴利彪注重人才的选拔与培养，通过言传身教、个人成长笔记等方式，不断提升员工的业务能力和综合素质。他鼓励员工从最基本的岗位知识学起，充实岗位练兵载体，增强练兵实效。利用班后会15分钟时间，进行现场抽查考问，并开展一次走动式巡回检查，全力排查现场安全隐患。在吴利彪的带领下，班组内形成了积极向上的学习氛围，员工的抵触和质疑逐渐被接纳和吸收所替代。
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