华为的股权架构和股权激励!

孤丹看职场2024-05-12 12:55:10  67

华为只有两个股东,任老只有不到1%,另一个是 另一个是由华为10万名员工共同持股99.35%的工会委员会。 ?需要说明的是: ??10万员工在持股平台是担任LP 只有分红权,没有决策权和转让权,若员工离职,股份自动收回。 ??任老是担任GP,不管占股多少都是有Jue对的决策权。所以现在想想,为什么孟会被限制在海外1000多天,就是因为任老将孟定义为未来的GP。 ??如果国外一直扣押着她,就意味着任老的GP无法传承,华为将群??无首。 ??这就是高手都在搭建的有限合伙企业架构,下面三步走,教会你如何搭建: 第步:注册一家认缴资本10万的家族公司 要想承担有限责任,股东必须2个以上,所以你可以和孩子一起成立,让孩子代持1%的股份,记住了??千万不能夫妻一起成立,因为夫妻财产是共同所有制,如果离了,股权要被分割。 第步:再成立一家注册资金1000W有限合伙企业 重点是:用家族公司当有限合伙企业的GP ?因为合伙企业法明确规定:GP哪怕占股1%,也能100%控制有限合伙企业,其余99%用来R资或激励核心员工,他们只有分红权,没有决策权。 第步:再成立一家1个亿的主体公司,可认缴,可实缴,根据业务本身的要求。 记住??用有限合伙企业当主体公司的大股东(占股67%以上),剩余股份可以给自己一些,用于上市后套现,可以给创始合伙人,或者引进更大的投资机构。 ??经过精妙设计,这样的布局好处是: 1??即使主体公司破产,亏损1个亿,你只需要承担10万元有限责任。 2??你可以花很少的,来控股一间很大的公司(普通企业也可以哦,但不要直接照搬,要根据具体情况而设计)你学会了吗?

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