数据分析面试官建议：这3个坑儿能不踩就不踩

1??总觉得时长是个关键的因素 很多人会担心，太长是不是就显得很拖沓呀，但太短又会让项目听着很水？ 其实时长，从来都不应该成为一场面试的标尺，4-5分钟确实应该是是项目分享的合理时长，但不是恒定不变的因素，更不能成为面试发挥的桎嚎。讲项目，讲究的是能不能把关键信息透传清楚，只要能把项目中的核心环节说明白，多1min少1min没所谓的。 怎么把面试节奏把握好，起承转合+重点突出。在项目介绍的开始，讲清楚当时的业务逻辑和问题发生原因，尤其是项目为什么会发生，这一点一定要说圆，不然被面试官釜底抽薪，后面的东西就全废了。随后把整个问题拆解的逻辑，以及其中涉及到很多卡点决策背后的思考解读清晰，最后收尾给出问题解决效果。一个项目问题能讲清楚这些，已经是85分了 2??总想着埋钩子给面试官，引诱面试官走入自己的comfort zone 以我浅薄的经验，但凡你动了“埋钩子”的歪心思，就很容易把自己埋进去。一方面，面试我们的人基本都是经验远丰富于我们的人，他们太懂得如何面试、如何选人了，因此你啥都不说，人家都有一排问题等着向你输出 另一方面，我们讲项目的目的，不是为了增加互动；而增加互动，也不是刻意通过埋钩子实现的。讲项目，本身是为了通过项目中的思考，凸显自己过往的经验、成熟的能力和积淀的方法论，并以此表明自己和当前岗位的匹配，如果你真的通过项目找到了和当前岗位匹配的点，互动自然就来了。 ??强行铺话题、带节奏，很可能会导致自己想讲得东西讲不出来，甚至会让自己越说越烦躁，并进一步引起双方的尬聊 3??总以为面试官什么都不懂，总害怕对方错过什么重要细节，所以长篇累牍、事无巨细 真的会累，你也累，面试官也困。你累是因为讲得越长，越发现有很多细节要展开，而且总觉得如果这个细节不讲，面试官肯定听不懂要挂我，但实际面试的重点从来不是细节；面试官更累，本来人能聚焦的时间就不长，却被面试者生生拽进一个陌生的陷阱几十分钟，心里说不出是要炸还是要碎。 ??讲项目最重要的就两点：为什么要做这个项目，想解决的问题是啥？怎么做的项目，问题如何拆解、分析如何展开、结论如何拿到。这些足够了