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余承东是华为第三号超级IP。
他是如何成为超级IP的？
当今时代的营销趋势有哪些？
为什么每家企业都需要一个超级IP？
余承东职务调整广受关注
据中国基金报报道，4月30日，华为内部发布人事调整文件，宣布余承东不再担任终端BG（事业群）CEO（首席执行官），原华为终端BG首席运营官何刚接任。华为内部人士表示，这是正常的管理任命。让余承东有更多的精力为消费者打造精品。
中国基金报报道
目前余承东的职位分别是：华为常务董事、终端 BG 董事长、智能汽车解决方案 BU（事业部）董事长、智能终端与智能汽车部件IRB（investment review board投资评审委员会）主任。
余承东
这一消息引发了众多媒体的广泛关注与报道。
各大媒体平台上，关于余承东职务调整的消息不计其数。
为什么媒体如此关注他？报道他？
因为余承东是一个超级IP，是吸引流量的焦点。
华为第三号超级IP是如何炼成的？
华为有三个超级IP，第一个是“华为”（企业与品牌）本身，张二个是华为创始人任正非先生，第三个就是余承东。往下还有若干人（孟晚舟、梁华、胡厚崑等）。
公开资料显示，余承东是安徽六安人，出生于1969年，本科毕业于西北工业大学，硕士毕业于清华大学，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁等。
1997年，余承东和他的团队推出了华为的主力GSM产品，打破了华为在GSM专利为零的局面，开始进入国内市场。
1998年，余承东和他的团队参与制定3G国际标准，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。
2003年7月，华为成立手机业务部。
2004年华为第一款手机华为A616上市。
2008年，余承东带领团队研发出第四代基站，奠定了华为无线的优势地位。
2010年下半年，余承东从无线产品线调至终端业务，将华为产品从低端产品扩展到中高端领域。当年，华为手机销量仅为300万台，还不到苹果手机的十分之一。
2012年余承东舍弃给运营商做贴牌手机的业务，坚持做华为的自主品牌。
同年3月，余承东发布了一条微博：“（华为）要推出一款比iPhone5强大很多的旗舰手机”，因此一炮而红。
为了给华为手机造势，余承东多次提出“打败三星、苹果”的激进言论。
2019年，华为智能手机的出货量约2.39亿台，超过苹果的1.96亿台，仅少于三星的2.97亿台，排名全球第二。
同年，余承东接手华为汽车业务，聚焦智能汽车解决方案。
其后，华为受到美国及其盟友的制裁，手机芯片供应不上，导致其手机在全球的销量大幅下降。
2021年1月，余承东曾在内部信中写道：“如果不是因为制裁，华为手机早就做到世界第一了。”
两年后的2023年8月，华为mate 60手机终于强势归来，华为与赛力斯合作的汽车品牌问界销量也大幅增长。
他的这一份耀眼的履历，使他具备了成为超级IP的所有条件。
余承东名下的社交媒体只有一个微博账号，其粉丝量达791万人。
余承东的微博 基本上每条的阅读量都是10万+
广为人知的余承东经典语录：
遥遥领先——已成为华为和余承东本人的代称。
打败三星、苹果。
说话大是不给自己留后路。
没有水军，一个都不允许。
知识产权不是藩篱，是桥梁。
华为的研发投入不弱于苹果。
现在不买智能车=手机还买老年机。
一个没有核心技术的企业不可能走太远。
没有人能够记住世界第二，只能记住第一。
从珠峰北坡登顶，你会收获不一样的人生。
很多情况下都没有按时完成，而是提前超额完成。
华为消费者业务的起点和终点都来自于最终消费者。
华为可以做到不用美国器件，目前少量用照顾他们生意。
对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚。
如果你想要成为一家领先厂商，那么你就必须在高端市场占据领先地位。
成为超级IP的条件
什么是超级IP？
我们先给超级IP下一个定义。
IP是英文Intellectual Property的简称，是一个网络流行语，直译为“知识产权”。
在这里，我们对它的定义是：在一个行业里，取得了超越大多数（90%以上）同行的成就，同时，具有广泛知名度与美誉度的人物或由人所创造的作品。
根据这个定义，我们可以发现，要成为超级IP，需要具备至少三个关键条件：
1、超越同行的成就。
任何一个超级IP，都是在他的领域里，取得了超越绝大多数（90%）同行的成就。
比如，杂交水稻之父袁隆平先生，他也是一个超级IP，他的成就超越了90%的同时代科学家。
袁隆平先生
中国的篮球巨星姚明，他是一个超级IP，他的成就超越了中国90%以上的篮球运动员。
刀郎，中国流行音乐的超级IP，他的成就，超越了中国90%以上的歌手。
董宇辉，目前中国的顶级流量明星，他的成就，超越了当今90%的直播达人。
2、要有足够广泛的知名度。
任何一个超级IP，都是在广大人民群众中，有着广泛知名度的，否则，TA就不能称为超级IP。
比如，我是Z世代洞察，我在全国的知名度可能连百万分之一都不到，所以，我就不是一个超级IP，连IP都不是。
反过来，袁隆平先生、姚明、刀郎、董宇辉等在全国的知名度可以说是家喻户晓。
3、要有足够广泛的美誉度。
如果一个人物（或作品），有很高的知名度，但是，TA的美誉度并不高，也就是说，喜欢TA的人所占比例很低（比如，不到10%），那么TA就不成其为超级IP。
因为，TA不能为社会的进步提供正能量，也不能通过TA，去实现特定的目标，比如，实现商业价值，或者文化价值，或者思想价值。
比如，希特勒，他的全球知名度很高，但是，我们人类社会中喜欢TA的人所占比例极低，任何个人或者团体，都不可能用TA去实现某个目标。
相反，像袁隆平先生，因为他的卓越贡献，解决了全球数十亿人口的吃饭问题，他既有很广泛的知名度，也有极高的美誉度，人们愿意为他付出时间、金钱等资源。
我们再来看看本文的主角——余承东先生，他带领华为终端事业群，将手机等产品，做到了全球数一数二的位置，这个成就，已经超越了99%的同行。
只要用手机的，只要听过华为的，基本上都知道他，所以，他的知名度也可以说是家喻户晓的。
他的美誉度呢，网上与现实中，有很多喷子不喜欢余承东，但没关系，喜欢他的人远远超过（用他的话说叫“遥遥领先”）不喜欢他的人。
当今时代的营销趋势
我们现在所处的时代，从营销的角度讲，是“流量为王”的时代。
从90年代至今，我国的企业营销经历了“渠道为王”（以经销商、代理商为主要流通体系）、“终端为王”（以连锁超市、专业大卖场为主要流通体系）等线下流量集中阶段，2000年之后，我国的电商平台逐步发展成熟，以2009年双11为标志，线上流量逐步超过线下流量，成为营销的大趋势。
在线上流量为王的时代，企业营销的核心，要么与超级IP合作，要么打造企业自己的超级IP，否则，企业及其产品，从不受消费者关注，到不被消费者选择，到最终被淘汰。已有众多活生生的案例：他们都是曾经的流量之王，当年以经营3C产品为主的国美、苏宁，经营家居产品为主的红星美凯龙、居然之家，以及经营生活日用品为主的家乐福、麦德龙、大润发等，目前处于举步维艰的境地。
抓住流量转换机会的，一大批所谓的“淘品牌”、“抖品牌”从零起步，获得了高速发展。
典型的如：小家电行业的SKG，德尔玛，小熊，化妆品行业的花西子、完美日记，家清行业的水卫仕等等。
对于个人而言，也是如此，抓住流量转换机会的，职业生涯得以持续，而错过时机的，则职业生涯未能延续，或者已经中止。
媒体报道长安汽车董事长朱华荣的表态
在今年的北京车展上，长安汽车董事长朱华荣曾对媒体表示：“最近我看雷总（雷军）和余总（余承东）发布会，也和余总做了交流。我问余总流量密码是什么，余总说：‘我必须亲自上场，这就是密码之一’”。
长安汽车董事长朱华荣
“流量是未来领导人的生产力”，长安要培养自己的“雷布斯”、“余大嘴”这样的超级IP。
Z察不得不说一句：朱华荣董事长这是“多么痛的领悟”，但是，亡羊补牢，为时未晚，而更多的企业，仍然没有这样的意识，那就真的是晚了。
所以，长安董事长的这句话，其实对每个企业都适用，也就是每个企业都要培养自己的超级IP。
因为超级IP，就是超级影响力，就是品牌与产品的超级宣传员，就能吸引媒体免费宣传品牌与产品。
如果没有雷军这个超级IP，小米SU7汽车至少要多花数十亿广告费，才能达到它的这个销量。
什么人选适合做超级IP？
一、企业创始人是第一人选，如果企业已经传承了许多代，或者是国营企业，那么，董事长或者CEO就是最合适的人选。因为创始人或董事长（CEO）是企业天然的发言人，就像朱华荣的论断：流量是未来领导人的生产力。
二、第二人选是企业的首席营销官（CMO），因为，这个岗位，就是负责对外业务的，市场营销（Marketing）也是其工作的一部分。
三、第三人选是企业的对外发言人，但这个岗位在具体经营方面，没有实际权力，所以，其权威性和影响力不如前两个人选。
最后，Z察想说的是，现在和未来，流量是企业经营最大最核心最有价值的资产，而超级IP是流量最大的密码，希望每个企业都有一个“余大嘴”！
