很多人对公司战略的理解，仅停留在定方向、做定位或选择赛道等某一个决策上。
若仅仅是指定公司发展方向或选择进入的行业，就认为完成了战略制定，那么董事长和总经理的职责就过于轻松了。
方向、定位和赛道，这些都是战略的重要组成部分，但战略本身更为复杂。公司战略是一套连贯的决策，而非单一决策。
制定战略，是CEO唯一不能授权出去的职责，其复杂性远超想象。
战略之所以被视为最高段位的能力，是因为它要求上接宏观，下接微观。战略是在进行全面思考之后，形成的能够让团队连贯行动的一套决策。
实际上，一个可顺利执行的公司战略至少应包含五层决策：方向、赛道、路径、策略和节奏。只有当这五层决策都清晰明确时，团队执行才会顺畅。
如果你是一个几千万规模公司的CEO，在制定战略时，即使无法完全考虑清楚五层决策，也至少应完成前三层，即明确方向和赛道，以及实现成功的路径。
在赛道战略体系中，路径涉及四个维度：价值定位、核心客群、产品类型和商业模式。
确定路径，就是确定这四个维度的状态。任何一个维度的缺失或相互矛盾，都会导致路径失败。
成功的新业务路径通常有两种类型。
一是开拓者、创新者，即借助赛道机会或新技术力量，找到一个空白的价值点，设计出一条新路径。
例如，乔布斯创造苹果手机、聂云宸开创喜茶、李想制造理想One。
二是后来居上者，即通过发现别人设计的新路径，利用技术、资金或者团队优势，走别人的走过的路，最终超越创新者，让创新者无路可走。
例如，王兴模仿饿了么创建美团外卖、余承东跟随理想增程式技术路线制造问界汽车。
很多人认为战略落地难、执行难。所以实际经营中往往只会折腾团队，狠抓落实。
然而，你首先应审视自己所制定战略本身是否有问题，是不是一个完整的好战略。在当前行业内卷、竞争激烈的环境下，即使团队再努力，战略失误也难以取得好成果。
我总结赛道战略七步法的初衷，就是为了弥补现有战略理论体系差、不适合创业公司或中小企业的问题，为创业公司和中小企业提供指导，助力更多公司成功上市。
作者寄语：
赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。
“创业战略七步法”是赵博士（前IDG资本副总裁）整理顶级VC四大工具和战略三要素，精心开发的业务创业战略规划方法。
用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。
特别适用于想创业或发展新业务的企业。
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