2022年11月1日，旭辉集团发布公告，宣布停止向美元债券的债权人兑付本息，并表示将停止偿还该公司所有美元债券的本金和利息。这意味着旭辉集团正式宣告暴雷。
暴雷后的旭辉地产，虽然不断的收缩战线、调整组织架构，而且也大幅度的进行过降薪裁员，但是依然难挡旭辉的颓势。
2023年11月30日晚间，旭辉控股发布公告称，林峰由于健康原因辞任公司执行董事、行政总裁及授权代表。同时，汝海林获委任为旭辉控股行政总裁及授权代表。
这里有几点值得关注：
1、林老板辞任总裁职务，法定代表人、董事及总经理也发生变更。
2、一众高管随之离职，功成身退。
3、进入代建领域，试图变换赛道，逆天改命。
话说旭辉地产的一众高管离职，包括集团高级副总裁张海民、集团副总裁潘道原、集团营销中心总经理闫强、集团投资拓展中心副总经理窦义粟、集团高级副总裁兼江苏区域总裁王凤友、郑州事业部总经理郑治胜等等。
时间点几乎都在2022年年末，也就是在旭辉地产暴雷的前后时间。
这叫“功成身退”。
01
旭辉代建业务虽然成立于2021年，但是当时并没有太过重视，直到2022年旭辉内外交困下，旭辉建管才开始规模化运作，被寄予了较高的期望。
旭辉代建业务，先是把商管业务进行了整合，其次又把地产板块的人员，不断的拉入代建板块。
例如：
1、刘煜：旭辉建管高级副总裁兼业务发展部负责人，原旭辉地产广州事业部总经理
2、胡翔：原旭辉建管副总经理；曾任职旭辉江苏区域副总裁及广西事业部总经理
3、王正：旭辉建管营销管理部负责人；曾任职旭辉上海区域副总裁
4、施玲伟：旭辉建管财务部负责人；曾任职旭辉浙江区域财务总监
5、胡红阳：旭辉建管综合管理部负责人；曾任旭辉上海区域集团人力行政总经理
6、王文进：旭辉建管运营管理中心负责人；曾任职旭辉商开运营工程管理部总经理
7、陈晓旻：旭辉建管上海区域总经理，曾任职旭辉南通城市公司总经理
8、江涛：旭辉建管陕西公司总经理，曾任职旭辉西北区域副总经理
9、陈超：旭辉建管河北公司总经理，曾任职旭辉石家庄公司总经理
此外，为了大力拓展全国各地的代建业务，每个地区的相应高管也兼任了代建职位。也算是高管资源的充分挖掘。
例如：
王淼：旭辉集团东南区域集团副总裁兼东南区域集团营销中心总经理、杭州公司总经理，兼旭辉建管浙江公司总经理。
李业宏：旭辉集团华南区域集团助理总裁，兼任旭辉建管华南公司总经理
这也看得出旭辉集团想通过代建的赛道，另起炉灶，重新再次发展。
02
旭辉地产在暴雷之前算得上是地产界的“三好学生”，有良好的社会口碑、产品溢价性、较为全面的上下游产业链以及全国化的布局。
基于此，旭辉从成立到现在，才短短2年多时间，旭辉建管累计在管项目已超过100个，分布在全国40余个重点城市。
这个业绩在代建行业算响当当的。
这些项目能够签约，除了旭辉自身的影响力外，也和旭辉集团及各地的高管息息相关，这些高管利用自身的人脉资源，不断的为旭辉拉来合作伙伴。
但是旭辉也有自己的难点：
1、政府平台主要担心道德风险：比如它跟出险企业合作，怎么交代，怎么审计，能不能保持好的管理状态；
2、民营企业主要担心旭辉出险，品牌不值钱了怎么操盘。
3、代建行业的新兵蛋子，会比绿城管理做得好吗？
4、旭辉建管先后换了三任总裁及一众高管，稳定性不够。
03
旭辉建管虽然看着表面光鲜，但实际上也是非常困难的。
就如旭辉建管内部人说的：旭辉因为暴雷的原因，资金极度紧张，而作为代建方，有些土地方要求代建公司带资入场，这恰恰是旭辉的软肋。
如果旭辉有资金注入，也不至于因无法偿还债务而暴雷了。
既然旭辉无法提供资金支持，旭辉就需要找到合适的资方：要么是纯财务投资的资方，要么是负责建设的总包。
于是，就出现了2个股东方：土地方、资金方。
这样的情况会造成另外一个局面：既是股东方，又是负责建设的乙方。
例如：
土地方是甲方，总包方作为资金方，既是股东方也是负责建设的乙方。
而旭辉作为代建方，要服务好土地方——甲方，在监管施工建设方的同时又得看总包的脸色。
这也是旭辉建管有些员工吐槽的地方：旭辉的代建让人心累。
所以，有些项目，旭辉不是乙方，而是丙方。
那么问题就来了：作为丙方的旭辉，如何管理好工程质量？如何能够监管作为股东方的总包单位？
旭辉集团这两年日子确实不好过，地产业务不断收缩，中高层人员走了一波又一波。代建业务也不尽人意，虽然项目数量增加了不少，但是有些项目却是夹心饼干，做起来不容易。
而且2023年底，旭辉建管也裁了一波人员。
因此，旭辉想要再次发展，任重道远。
