为什么任正非、王传福、雷军能够将企业发展到如此大的规模，而大多数创业者要么创业失败，要么无法取得显著的成功？
这其中的关键在于，他们是否深刻理解并掌握了经营企业的四大规律：生意规律、竞争规律、赛道规律和管理规律。
生意规律，是对市场需求的敏锐洞察，知道什么产品能赚钱。
1987年，43岁的任正非用借来的2万块钱，开始了他的创业之旅。
他敏锐地发现了程控交换机的市场需求，于是努力寻找货源，通过代理销售香港的一款交换机，赚取差价获得了第一桶金。
竞争规律，是在市场中脱颖而出，建立自己的独特性。
在赚得第一桶金后，任正非并没有满足于现状，而是开始寻找人才，研发自己的交换机。
他明白，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的技术独特性。经过7年的努力，华为终于研发出了功能相似，但价格比国外同类产品低2/3的交换机，从而开始了公司的持续成长之路。
赛道规律，是能够预见赛道机会，发现赛道塌方。
2001年，任正非判断小灵通赛道看似需求强烈，但只是一个阶段性赛道，没有未来。于是他果断决定放弃相关业务，转而全力投入研究未来全球需求更广阔的3G技术。
这一决策使华为在2006年，3G时代来临时，一跃成为了世界级3G技术的领导者公司。这正是任正非对赛道规律的应用：能够预见到赛道的兴衰，及时调整企业战略方向。
管理规律，是懂得如何建立高效的团队，凝聚团队力量，使每个成员都能够像机器一样高效工作。
任正非深知团队力量的重要性，因此他放弃了一股独大的股权结构，将自己的股权分给员工。
此外，还花费几十亿引进IBM的流程管理制度，请教授设计华为基本法。
从利益、流程、文化角度，把20万华为人的力量凝聚在一起，为公司的持续发展提供了有力保障。
正是因为任总懂得成功的四大规律，按照规律经营企业，今天的华为才从一家高科技公司变成了中美科技战的主阵地，成为中国科技产业的中流砥柱。
那么，普通创业者该如何掌握这四大规律呢？
如果你还想像任总当年那样，靠自己的摸索和失败经验一步一步去领悟的话，显然已经行不通了。
当今的资源不允许，环境也不允许。现在机会的少了很多，你好不容易发现一个新赛道，做没多久就会碰上小米、华为这样的大公司来跟你抢。
在资源有限、竞争激烈的环境下，想要成功就要及早掌握这四大规律，不在摸索中浪费宝贵的时机，这就需要更加高效、科学的学习方式。
而我所倡导的赛道战略七步法，就是能够填补现有战略方法对赛道认知、创业路径认识盲点，帮助创业者及早掌握四大规律的科学方法。
作者寄语：
赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。
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