2.合伙人不是当老师。
不要因为公司小，前期找个什么都不懂的就能当合伙人。
这样你会很累很累，把一个不懂的人培养成懂的人，你会发现还不如自己单干。
你不是当老师，也不要找学员。你是找合伙人，你一开始找的就是在工作上能跟你1+1>2的人。
3.前期多做复盘、多开会、多沟通。
就跟球队战术一样，前期多磨合，后期配合才好。
开公司磨合的方式就是多做复盘型开会：这周咱们完成了哪些目标，还差哪些目标，你我分别做了哪些事，哪些环节该怎么优化。
别两个人你干你的，我干我的。两个人干半年了，还是人生面不熟。
4.收益一定不能平分。
收益平分的结果就是我干多干少拿的收益都是一样的，那我这么辛苦干什么？你干活，我数钱！所以不要去试图挑战人性。
最好每个细分的工作都设立指标，拿指标做奖励分钱。
比方像我们自媒体公司，每个月发布多少视频，播放量什么指标、粉丝数多少指标、转化私域多少指标、销售额什么指标。
对电商群、自媒体群和企业群感兴趣的欢迎和我交流！
