反脆弱供应链，第一次听说吗？

??什么是反脆弱供应链 The Antifragile Supply Chain ??什么是反脆弱性？ 纳西姆?尼古拉斯?塔勒布 (Nassim Nicholas Taleb) 在其著作 《反脆弱：从不确定中获益》中对反脆弱性的定义：有些事 情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、 风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。不过， 尽管这一现象无处不在，我们还是没有一个词能够用来形容 脆弱性的对立面。所以，不妨叫它反脆弱性(Antifragile)吧。 ??反脆弱供应链 供应链中断已成为一种永久性的现象，于是Gartner等有名咨询公司开始研究如何从根本上改变供应链面对不确定环境时的脆弱性，即反脆弱性。 Gartner副总裁分析师Tim Payne首次提出了反脆弱性供应链管理的概念。他有一个重大的发现: “自从我在 20 世纪 80 年代第一次开始安装大型机规划系统以来，并没有发生太多根本性的变化。我认为，问题的核心在于，供应链管理中的许多’圣牛’仍然存在，阻碍我们取得有助于应对不确定的运营环境的重大进步。“此处这些“供应链管理中的’圣牛’”是指传统的供应链的一些规则和其执行系统。反脆弱性绝对是供应链管理中新的概念，其定义可以总结为下图： ??供应链面对中断的三种状态 供应链在面对中断时，不同状态产生不同的价值结果: ??脆弱性导致价值下降 ??弹性基本上能保住原价值 ??反脆弱性将会导致价值提升 反脆弱供应链强调在面对压力和冲击时不仅能够恢复到原来的状态，还能够从中受益并变得更强大。它追求在变化和不确定性中获得成长和进步。弹性供应链侧重于供应链系统的灵活性和适应性，即在面对变化时能够迅速调整和适应，以保持稳定运作和满足需求。 从目标和效果看，反脆弱供应链的目标是通过应对压力和冲击来实现持续增长和改进，从而使供应链系统更加健壮和可持续。弹性供应链的目标是在面对市场变化、需求波动或突发事件时能够保持供应链的高效运转，以满足客户需求并降低风险。反脆弱供应链更侧重于长期的发展和演进，强调在持续的压力和挑战中不断学习和成长。弹性供应链更侧重于短期内的应变和适应，强调在突发事件或市场变化下快速做出反应并恢复正常运作。