在上两篇微头条中，我们讨论了洛阳钼业的变革历史，今天我们来讨论一下它的业务模式。
从资源量上看，洛阳钼业目前的矿山资源是足以提供未来几年的发展需求的，比如刚果（金）的TFM铜钴矿，资源剩余可开采年限为17年，国内的东戈壁钼钨矿还可开采38年，巴西的第二铌矿还可开采33年。
而洛阳钼业的营业收入主要来源于两部分：
一是矿山端：以出售矿产原材料为主，
二是贸易端：以出售金属矿产为主。
其中，贸易端的营业收入占比较多，但是利润率低，而矿山端的营业收入较少，但是利润率高。
因此，我们来看两组数据，洛钼的采矿量和生产销售量：
如果所采矿石全部用于生产，那么采矿量和生产量之间就可以进行换算，换算跟矿产的品位有关系，这部分详细的内容大家如果感兴趣可以自行搜索一下。
比如铜钴矿，TFM矿山的品位为2.25%，KFM矿山的品位为2.07%，如果全部用于生产，那么换算过来大概有49.5万吨左右的铜产量，有5.5万吨左右的钴产量，过程中还会有一些损耗，再结合生产和销售量的图，因此可以推断，洛钼的铜钴矿基本是全部用于贸易端。
最后，洛钼的业务模式是“矿山+贸易”，矿山端的营收少，但利润率高；而贸易端的营收高，但利润率低。
因此，结合前面的内容，可以得知，
首先洛钼所掌握的资源量足够多，足够供应未来几年的开采需求；
其次洛钼目前的主要产品中，是以贸易端为主；
最后矿山端的营收少，利润率高；贸易端营收高，利润率低。
洛阳钼业目前以贸易端为主，现在是高营收、低利润率的状态，这也是快速整合资源、拓展市场的一种方式，公司想要更多利润，可将业务更多倾向矿山端，您觉得呢，欢迎在评论区一起讨论~
