一边卖一边买,王健林唱的什么剧本?
最近,已经让出万达商管绝对控制权的王健林,罕见地新增了一笔对外投资。
天眼查显示,近日珠海万达锐驰企业管理有限公司发生工商变更,原全资股东大连万达商管退出,改为王健林全资控股。
目前来看,这也是王健林名下唯一一家持股占比100%的企业。
不是让出万达商管的绝对控制权了吗,怎么老王又控股了珠海万达锐驰?究竟是上演了绝境逆袭,还是只剩下这最后一块自留地?
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全资控股,老王要逆袭?
首先需要说明的是,现在这家珠海万达锐驰充其量只是占个万达的名字,跟珠海万达商管基本没啥关系。
换句话说,哪怕是王健林全资控股这家珠海万达锐驰,也不是什么绝境逆袭,又拿回了万达的控制权。
时间回到去年,当时大连万达商管一共成立了4家企业管理公司,分别是珠海稳昇、珠海万达锐驰、上海万达锐驰和北京万谷锐驰。
当时市场上就有过猜测,认为这是王健林剥离资产的重要媒介,说白了就是专门用来“卖卖卖”的。
比如其中的珠海稳昇,当初成立不久后,就接连收购了青海西宁万达广场、广东江门台山万达广场和上海松江万达广场的项目公司,然后又统一打包卖给了大家保险。
只是截至目前,其余3家公司并没有进一步的资产收购、转让动作而已。
事实上,商场如战场,绝境逆袭往往只存在于传说中,现实要残酷地多:
王健林不仅没有拿回万达商管的绝对控制权,而且手里的资产规模还一直在收缩。
去年为了解除380亿的对赌危机,老王与太盟等投资机构签署了投资协议,然后老王的核心资产——万达商管60%的股权被太盟等投资机构拿走,王健林就此失去了对万达商管的绝对控制权。
而“锐驰”系列子公司,绝大多数股权都归属于万达商管,如今只剩下珠海万达锐驰这一块仿佛是老王给自己弄的“自留地”。
压力犹在
过去几年时间,王健林动作频频,几乎就是在不停地“卖卖卖”。
就连万达总部,现在也成为了别人的囊中之物。
北京大望路万达广场,不仅是万达集团总部所在地,更是王健林商业帝国的一面旗帜,但如今,这面旗帜已经轰然倒下了。
最近北京万达广场实业有限公司发生工商变更,全资股东由大连万达商管变成了坤华(天津)股权投资合伙企业(有限合伙),坤元辰兴(厦门)投资管理咨询有限公司。
与此同时,董监高多位高管也出现了大换血。
不仅是北京的万达广场,据媒体统计,从去年下半年开始,王健林已经出手了16座万达广场。
另外,包括万达电影,万达在伦敦的酒店、美国的电影院,游艇公司圣汐国际等等,都被摆上了货架。
以后老王想去万达总部追忆往昔,可能还得被保安拦住,去找谁、有没有预约,能不能进去都两说。
这里有人可能会疑问:
王健林转让万达商管60%的股权,不是换回来600亿吗,怎么现在还在卖,难道钱还不够还债吗?
答案是还真的不够,根据去年三季度的财报,万达总负债还有3033.6亿元,其中长期有息负债1245.61亿元,一年内到期的非流动负债约 662亿元。
而当时万达手里的现金流,只剩下132.69亿元。
所以哪怕后面不断甩卖资产,再加上这次太盟带来的600亿的再投资,恐怕现金流仍然有一定的压力。
地产下行+对赌危机,王健林也是实属无奈,只能选择断臂求生。
王健林,轻装上阵
最后再从另一个角度来说,福兮祸之所倚,王健林选择出售手里的大部分资产,未必没有更深层次的打算——轻装上阵。
以前万达手里一共有4块核心招牌,也就是商管、地产、文化和投资,现在除了商管之外,基本已经全部出手,不剩什么了。
要知道,很久以前王健林就曾公开宣布,万达今后要走的模式是“轻资产”,简单来说就是从包租公变为职业管理人。
举个例子,过去万达想赚钱,得先跟银行贷一大笔款,把万达广场建起来之后,再去招商引资,每个月收租金,获得盈利。
放在以前,这样的生意模式没问题:
经济环境向好,万达开一个火一个,“哪里有万达,哪里就是城市中心”真不是说说而已。
更重要的是,当时房地产行业如日中天,房企想要从银行里拿钱,几乎零难度。
可现在不一样了,光是初始资金这一块,就是致命问题。
所以王健林给万达规划了另一条道路:
以后不靠收租赚钱了,而是我把万达广场卖给你,然后我负责给你招商,我负责给你管理,在把万达这块金字招牌给你用,你只需要付给我管理费就行。
这意味着,万达仍然自己管理万达广场,但风险却大大地降低了,相当于大家各取所需,共担风险。
所以这样来看,现在老王把能卖的全部卖掉,肩上的担子小了很多,可以轻装上阵再出发。
再退一步说,即便老王就此打住,也不失为一个好选择,反正儿子也貌似没有接班的打算,自己把债务和管理权基本都交出去,手里只剩下珠海万达锐驰这一块自留地,足够当一个富家翁了,至少是安全落地了,比别的房企老板好了太多。
写在最后:
作为有担当的老一辈企业家,尽管这几年万达的日子很难过,但王健林从未轻言放弃,而是一直在努力化解危机。
别的不说,光这一份大担当,就已经足够很多房企老板好好学学了,尤其是缝纫机蹬到飞起的许老板,简直就是一个天一个地。
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