文丨华商韬略 耿康祁
连着三天，众多心怀百年老店梦想、冲向百亿目标的企业家及高管，涌入上海中心大厦。
中国最高摩天大楼，一夜变成中国企业战略的思想殿堂。
【一场思想盛宴】
《基业长青》说，安逸不是高瞻远瞩公司的目标。正如越来越多的中国企业家，将打造百年老店视为毕生理想。
但早几年前，美国《财富》杂志报道就显示，中国中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业约有100万家。成为百年企业的概率，可能比在一场战争中存活的概率更低，这就是商战的残酷。
而越来越多企业家怀揣的另一个梦想——实现百亿营收，同样极不容易。
数据显示，2000年来中国营收过百亿民营企业，已经从2家增加到1100家左右，它们可以称得上是中国经济的中流砥柱。
但企业想要实现“双百”目标，往往离不开一个共同驱动：企业战略。
商业史上上演过太多案例，战略一着不慎，企业就会顷刻覆灭；反之一击而中，甚至能绝地翻盘。
就连大国产业经济博弈，也离不开战略指引。尤其是2024开年，新质生产力、高质量发展等新一轮号召，为企业指明了未来发展的大方向。
但另一方面，随着全球经济不确定性不断上升，实体经济回报率持续下降，不少企业家在针对性的战略判断上，不断陷入矛盾、迷茫乃至走错路、下错棋。
要摆脱这一局面，中国企业及企业家们迫切需要一场战略思想的盛宴。
4月18日，中国最高摩天大楼上海中心大厦点亮浦江两岸夜空。将最高摩天大楼一夜变成中国企业战略顶级思想殿堂的，正是君智百亿商战课第100期。
4月23日，仅其开幕式就吸引了诸多海内外政商学界重量级嘉宾。
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席罗伯特·博登斯坦（Robert Bodenstein），中国工程院院士、中国企联管理咨询工作委员会主任凌文亲临会场发表致辞，来自ICMCI以及剑桥商学院、毅伟商学院、纽约大学、上海财经大学等海内外知名高校的专家学者，来自中国飞鹤、雅迪控股、百果园集团、凯迪仕集团、上下、猎豹移动、零跑汽车、Epiq Media、Elevate领导力等海内外企业的商界精英齐聚一堂。
▲君智百亿商战课第100期开幕式现场
一堂战略课能成为众多企业家心中的战略课程标杆，背后是君智多年来不断被验证的市场成就：成立九年来，君智战略咨询创始人、董事长谢伟山带领君智成功协助中国飞鹤、波司登羽绒服、雅迪控股、公牛集团等行业龙头在内的数十家企业实现增长，并助力其中七家企业突破百亿营收规模，“君智百亿商战课”也由此命名。
君智百亿商战课，融合西方商业理论与东方战略智慧，以君智“新一代战略”的实战案例为基础，帮助企业找到战略决策的路径和办法，掌握战略的底层逻辑。
自2008年由谢伟山首创以来，君智百亿商战课16载开课不辍，已行至第100期，累计参课学员逾6000名，通过论坛等活动累计影响超50000人。而谢伟山心中还有一个更大目标：即以融通东西方智慧的新一代战略，掀起新一轮全球企业战略新思潮。
▲君智战略咨询创始人、董事长谢伟山
【探路东西融合】
继2023年荣登Vault亚太咨询公司双榜前三之后，今年君智再次荣列2024 Vault亚太榜“最具创新力咨询公司”第一名。
当前中国企业在新能源、互联网出海等领域不断弯道超车的能力，让西方商界大为震惊。
君智上榜，也在一定程度上意味着——中国企业战略思想，也能够弯道超车。其背后，正是君智新一代战略的魅力所在。
“战略”这个概念自20世纪60年代提出以来，历经60余年的发展，已经构建起了庞大的理论体系，但《战略简史》指出，自1995年后西方战略理论就不再有重大突破和创新。
因为商业战略理论基本都诞生于产品稀缺的年代，本质上是为了解决在产品稀缺年代的运营效率、生产成本和如何做到多快好省等问题。
但近30年来，随着渠道的爆炸、媒体的变迁、供应侧的极度过剩，产品品类越来越拥挤，市场竞争环境变得空前激烈。此时，再用西方理性思维所架构的战略理论，来对待竞争，追求标准化、流程化的战略咨询就会展现出局限性。
君智的“新一代战略”，恰恰洞察到了这点。谢伟山并未“轻视”西方战略咨询半个多世纪的思想沉淀，他指出，西方智慧追求理性，东方智慧重视情感、变化和偶然，双美并峙，各领千秋，但尚未实现真正的融合，他愿意成为战略理论“东学西渐”的探路者。
正如英国历史学家阿诺德·汤因比所言，以中华文化为主的东方文化和西方文化的相结合，将是人类最美好和永恒的文化。
将西方企业战略咨询纵横交错的“数理逻辑枝干”，植入中国把握“情”与“度”的土壤、生出因势利导的根系，并引入东方智慧的活水，正是谢伟山化繁为简、以一驭万的“妙招”。
在任正非、雷军等新一代中国企业家身上，他们对顺势而为、赢得人心等传统东方智慧的运用，也无不验证着类似的商业之道，塑造了不一样的战略眼光。
但人们仍然更多地在讨论他们用什么手机、穿什么衣服，而不是说过什么话、有怎样的企业战略思想。这侧面表明，中式商战思维及企业战略体系等话语权，依然匮乏。
这也同时意味着，中国战略咨询市场，大有可为。
华商韬略创始人毕亚军（君智百亿商战课第71、86期学员）曾观察到，来君智的有很多知名大企业家，且“攻心为上”等中西合璧、以中为始的战略精华，更是令人醍醐灌顶，并能更好贯彻到企业每个神经末梢，是助力企业走进高质量、高势能发展殿堂的关键。
可见，君智融通东西方智慧的新一代战略，势要在西方战略咨询范式遭遇创新瓶颈、企业战略同质化的巨变时刻，躬身入局，掀起新一轮全球商业的大繁荣。
【七大百亿传奇】
百亿目标，一度是很多有着雄心壮志企业的梦魇：破百亿，海阔天空；破不成，则有平庸乃至淘汰之危。
究其原因，或因企业在战略层面的短视，或源于企业身处局中的战略内耗，导致企业资源、能力及机遇被白白浪费。
专业的战略咨询机构则可以为企业提供“好战略”，借好风之力，上青云之境。
正如ICMCI主席罗伯特·博登斯坦在开幕致辞中表示，实现咨询行业的成功，需要具备几大要素：外部性、独立性、中立性、专业性。有一家中国公司完全具备这些成功要素，那就是君智！
君智基于对中西智慧差异化和互补性的深刻洞察，结合长期咨询实践经验，构建出新一代战略体系，包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统四大系统。
对西方咨询体系应用的纯熟和对东方智慧的融会贯通能力，是君智战略咨询的最大护城河，也足以转移为其服务客户的战略优势。
比如君智助力飞鹤奶粉，确立了“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向。飞鹤奶粉得以在激烈市场竞争中脱颖而出，成为中国婴幼儿奶粉行业首个破百亿品牌，并实现了从中国第七到全球领先的巨大突破。
中国飞鹤董事长冷友斌（君智百亿商战课第40、85期学员）称赞君智“为各行业拥抱挑战的中国企业家们，提供了新的战略路径和创新打法”。
由此也证明了，君智百亿商战课及其背后的秘籍神器——新一代战略，并非“纸上谈兵”，而是用真功夫，缔造真传奇。
如今，中国企业站在发展新质生产力的新战略起点，面临全球科技竞速、市场复杂变化及创新需求增长等一系列挑战，打赢高端战、打好下行周期生存战的战略价值，日益突出。
君智新一代战略通过对西方定位战略、竞争战略的长期精准研判，不仅帮助企业找准市场、用户，更能抢占新市场、新用户；同时，以《孙子兵法》知己知彼、守正出奇等东方智慧，让企业家抓住人心、应时而动，打造战略定力和心力。
如此，企业才能在兵无常势中，更高确定性地立于不败，甚至更大可能缔造新的传奇。
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