一些财务经理或者总监，会理所当然地认为,自己就是公司的财务负责人。以至于当他们进入一家公司后，被要求担任财务负责人时，会毫不犹豫地接受。
其实不然，财务负责人是公司的高管，但财务经理不一定是，财务负责人不一定必须是财务经理或者总监，财务经理或者总监也不一定必须是财务负责人。
在公司里，承担风险最大的人除了法人代表，就是财务负责人了。像法定代表人一样，一些公司的大股东，为了回避法定代表人的风险，会找亲戚或者家里的老人，甚至是公司里的员工来担任法定代表人。家里的老人因为年纪大，一旦以后有了经营风险问题，面对一个老人，执行起来会有多方面的考虑。而那些直接找一个员工来担任法定代表人的公司，一般每月会补贴一到三千元不等的补偿。这样做的目的就一个，自己不想承担风险。
作为公司里第二大风险责任人的财务负责人，风险也不容小觑。一些公司老板会用高职位低薪水的方法，招聘财务经理或者财务总监，并要求他们担任财务负责人，美其名曰是对他们的信任。但是，这种财务负责人往往只是一个傀儡，特别是在小公司，实际操控和指挥财务工作的却是老板。法定代表人和财务负责人都是和自己无关的人，在老板的指挥下，也就会出现很多违犯会计准则或者税法的行为。
面对潜在的风险，一些精明的财务经理或者总监，在入职的时候，都会特别强调不担任公司的财务负责人。也没有哪一条法律，或者劳动合同里要求财务经理或者总监必须担任财务负责人。从而，也就回避了担任财务负责人却不能决定财务操作的风险。
当然，一旦这些精明的财务经理或者财务总监担任了财务负责人，那么这家公司的财务一般来说都会正规很多。没有哪一个财务负责人会给自己过意不去。这样的公司，财务也会得到区别于其他部门的重视，毕竟他们承担着比其他部门要高的多的风险。
